前? 言：任何談話弹谁，最關(guān)鍵的不是說乾巧，是說之前的準(zhǔn)備。舉個(gè)例子预愤，《美國奇才摔跤手》講的是一位美伊沖突期間沟于，偷渡到美國的伊朗人，在當(dāng)?shù)貍涫芷缫曋部担瑸榱耸艿叫膼鄣呐⒁饪跆瑓⒓铀颖荣悾宦愤^關(guān)斬將销睁，受到大家重新看待的同時(shí)抱得美人歸的故事（歷史在不斷的告訴中國家長供璧，早戀愛情的力量是偉大的，要不是高中談了戀愛冻记，估計(jì)哥也考不上一本）睡毒。男主被允許參加摔跤隊(duì)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是因?yàn)橐淮握勗捜呃酰m然前期的說服無效演顾，但是男主抓住了“校規(guī)”這一制度要求，讓猶豫的教練不得不試訓(xùn)男主隅居∧浦粒快速的臨場反應(yīng)不是每個(gè)人都能學(xué)會(huì)的，但是談話“套路”是可以掌握的胎源。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作有很多套路棉钧。領(lǐng)導(dǎo)的分類上包括直屬領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)涕蚤，匯報(bào)工作的目標(biāo)包括請(qǐng)示掰盘、說服、要求等赞季。
本次文章算是匯報(bào)工作的入門必修課——向直屬領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作的套路
核心關(guān)注點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是寶貴的愧捕，事務(wù)是繁忙的，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候申钩，領(lǐng)導(dǎo)腦海中可能有若干件事同時(shí)存在次绘，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的注意力可能比金魚的7秒記憶還要短，因此要縮短匯報(bào)時(shí)間撒遣，同時(shí)在匯報(bào)期間邮偎，讓領(lǐng)導(dǎo)的大腦關(guān)注你的事務(wù)，而不是頭腦中的其他事務(wù)义黎。
操作：按照“結(jié)論——原因——需求”或者“需求——原因”的方式來匯報(bào)工作禾进，這里的需求指需要領(lǐng)導(dǎo)提供的幫助，包括拍板廉涕、給予指導(dǎo)和需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的操作泻云。
舉例1：“領(lǐng)導(dǎo)艇拍，下周您去上海開會(huì)的時(shí)候，能否在會(huì)場上順便和xx做個(gè)簡短交流”——需求宠纯；
“上次xx打電話過來卸夕，對(duì)咱們的某個(gè)項(xiàng)目能提供關(guān)鍵信息，看您是否能和他當(dāng)面落實(shí)一下婆瓜？”——原因
舉例2：“領(lǐng)導(dǎo)快集，跟您匯報(bào)個(gè)工作，剛才xx打電話過來廉白，之前溝通的某個(gè)項(xiàng)目个初，客戶決定暫時(shí)不使用我們的產(chǎn)品”——結(jié)論（使話題引起領(lǐng)導(dǎo)的注意力）
“技術(shù)條件上雖然認(rèn)可了，但是考慮到xxx原因猴蹂，本次可能無法與我司合作院溺，他們對(duì)我們的產(chǎn)品是認(rèn)可的，而且后續(xù)有較大需求晕讲，可能最近因?yàn)榫Ψ峙涞膯栴}，無法及時(shí)跟進(jìn)马澈，引起了客戶的不滿瓢省，”——原因
“不過在溝通中，能感覺到對(duì)方是留有余地的痊班，在以后的項(xiàng)目還有合作的機(jī)會(huì)勤婚，您看是不是和客戶高層溝通一下，消除誤會(huì)涤伐，這個(gè)項(xiàng)目可能無法合作馒胆，后續(xù)我們還是有合作誠意的”——需求
這樣做的好處是把結(jié)論或需求在第一時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)，有利于領(lǐng)導(dǎo)在第一時(shí)間就做出判斷凝果，節(jié)約時(shí)間祝迂，后續(xù)對(duì)項(xiàng)目情況的闡述，只是用于領(lǐng)導(dǎo)猶豫不定或拒絕操作時(shí)器净，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)一步討論的方式型雳。
