以前學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論馒过，只覺它味同嚼蠟，枯燥乏味得緊酗钞，喜歡活潑新奇的我腹忽，對于枯燥的一切来累，總是難以從心底生出喜愛來，只為學(xué)而學(xué)窘奏，應(yīng)付考試嘹锁，并未作更深層次的思考。
促使我再下決心重學(xué)的原因着裹，是被老路的這三個字所打動：用得上领猾！
于是興沖沖地報(bào)了名，進(jìn)去一看課表骇扇，那些名詞雖事隔多年摔竿，倒也還不算陌生，它們涌過來匠题，紛紛和我打著招呼拯坟，看著熟悉的它們，有久違的感覺韭山，但似乎又有哪里有些不一樣。
原來它們穿了現(xiàn)實(shí)的外衣冷溃，改頭換面地站在我的面前钱磅，面帶調(diào)侃：“嘿，老伙計(jì)似枕，別一直用老眼光看我們盖淡，是你打開思維，提升認(rèn)知凿歼，重新認(rèn)識我們的時候了褪迟！"
于是，我又將和這些老朋友答憔，耳鬢廝磨的在一起待100多天味赃。
老路，也許并不老虐拓，全名路聘心俗，京東的前副總裁，他用了兩年時間蓉驹，把清華商學(xué)院課程和全美排名第一的麻省理工MBA內(nèi)容進(jìn)行整合濃縮城榛，總結(jié)自己近15年的商業(yè)案例研究成果，結(jié)合10余年的互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗(yàn)态兴，將最經(jīng)典的商業(yè)案例融入了此次課程狠持。
為了在七分鐘講一節(jié)課，他每節(jié)課都精心打磨瞻润，讓大家既能聽得懂喘垂、又能用得上甜刻。
第一節(jié)講機(jī)會成本，第二節(jié)課便講機(jī)會成本的兒子比較優(yōu)勢王污。
在日常的概念中罢吃，我們常常把事情交給工作 效率高的那個人做，覺得節(jié)約了成本昭齐，可是事實(shí)真的如此嗎尿招？
做得好是絕對優(yōu)勢，那么事情做得好而快的人阱驾，這件事是不是就應(yīng)該由他來做呢就谜？
絕對優(yōu)勢是用客觀絕對成本來比較，比較的是生產(chǎn)率里覆，是生產(chǎn)一種物品所需要的投入量丧荐，即每個生產(chǎn)者生產(chǎn)的實(shí)際成本，反映的是生產(chǎn)率的高低喧枷。比如同一份數(shù)據(jù)報(bào)告虹统，老路做只要一小時，而數(shù)據(jù)專員做要兩天隧甚，顯然车荔，老路的生產(chǎn)率要高很多。
但老路做數(shù)據(jù)報(bào)告的一小時戚扳，若用于做市場投放計(jì)劃的話忧便，卻可以為公司節(jié)約800萬元，他的相對機(jī)會成本就是800萬元帽借。這點(diǎn)上數(shù)據(jù)專員則比老路具有比較優(yōu)勢珠增。
比較優(yōu)勢是用相對成本或機(jī)會成本來比較，反映的是相對機(jī)會成本的高低砍艾。
這樣一比較蒂教，很顯然，老路應(yīng)去做他機(jī)會成本更高的事辐董，而非做他有著絕對優(yōu)勢的事悴品！
思而成慧，這理論里蘊(yùn)含著許多智慧简烘，可用于工作生活之中苔严。
因多年的做報(bào)表生涯，曾經(jīng)的經(jīng)費(fèi)年報(bào)表孤澎，別人可能會用一周届氢，我可以在給我的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)正確的前提下半天內(nèi)完成。
可是覆旭，我就應(yīng)該做報(bào)表嗎退子？如果我用這半天時間去制定某一方面的內(nèi)控措施會給公司帶來更大的價值岖妄。
有友勸我：“何必那么累？能用錢解決的事就不要自己親自去做寂祥。"
我不以為然荐虐，今日思量，這話從經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇去考量丸凭，加上條件限定福扬，如用錢解決節(jié)約出來的時間你可以創(chuàng)造更大價值的話，這話是正確的惜犀。
于我自己铛碑，也應(yīng)好好審視，事必躬親的老黃牛未必是好的員工或領(lǐng)導(dǎo)虽界。
用人亦如此汽烦，好鋼用在刀刃上，才能盡量發(fā)揮每個人的最大價值莉御。
聰明如諸葛先生撇吞，定是懂此中道理的，只是多種原因沒能運(yùn)用好罷礁叔？否則梢夯，或許會多活幾年或能產(chǎn)生更大的價值。
投資自己晴圾，不斷增加自己的機(jī)會成本，不斷降低自己瑣事上的比較優(yōu)勢噪奄，在某一點(diǎn)上集中爆發(fā)死姚，成就自己的核心競爭力！
即使我做得比你好勤篮，對不起都毒，也得你來做。
果然是用得上的商學(xué)課碰缔！
