工作搞砸了是常見的事咽块，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)痛心疾首于部下不力，部下私底下會(huì)議論領(lǐng)導(dǎo)無能欺税。
到底是部下不力侈沪，還是領(lǐng)導(dǎo)無能？如果工作搞砸了晚凿，這個(gè)問題是沒有答案的亭罪。
一件事情要做成，有兩個(gè)因素：領(lǐng)導(dǎo)決策正確歼秽，部下執(zhí)行有力应役。而工作搞砸，卻有三種可能燥筷，其一領(lǐng)導(dǎo)決策失誤箩祥，部下執(zhí)行有力；其二領(lǐng)導(dǎo)決策正確肆氓，部下執(zhí)行不力袍祖；其三決策執(zhí)行都出問題。
對(duì)于搞砸的工作谢揪，就算諸葛亮再生蕉陋，事后也說不清楚到底是哪種情形捐凭，這是企業(yè)最常見的糊涂賬。
領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)決定凳鬓，部下覺得不理解柑营、不支持，帶著一肚子怨言或者不解去執(zhí)行村视。就難免變成腳踩西瓜皮官套，滑到哪里是哪里。這在很多公司是常態(tài)蚁孔，工作搞砸是必然的奶赔。
接下來就像開頭說的，上下相怨杠氢，惡性循環(huán)站刑。
說到這里，解決方案已經(jīng)出來了鼻百。決策是無法自我證明正確的绞旅，只有通過執(zhí)行來驗(yàn)證。所以無論部下有多不理解温艇、不支持因悲，也要堅(jiān)決、徹底勺爱、完整地履行職責(zé)晃琳，盡全部力量落實(shí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策。
執(zhí)行到位后琐鲁，才能判斷決策是否正確卫旱。這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，也是一種側(cè)面的反饋围段，有助于領(lǐng)導(dǎo)改善決策顾翼。凡是執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，大抵都有不錯(cuò)的成績奈泪，這能證明我的想法适贸。
所以，工作搞砸了是誰的錯(cuò)段磨？首先要保證不是自己的錯(cuò)取逾，才能證明是別人的錯(cuò)耗绿。
