傾聽【葉武濱時(shí)間管理100講-DAY4】
今日金句：人生不在于做多少事轿偎，而在于把重要的事專注做、用心做被廓、做到極致坏晦。
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以下是時(shí)間管理100講，第4講文字版嫁乘。
04【計(jì)劃】人生不在于做多少事情
大家好昆婿，我是易效能的葉武濱老師。
今天我想分享一個(gè)老生常談的話題蜓斧，因?yàn)橹v時(shí)間管理繞不開這部分仓蛆。
我想說：時(shí)間是無法管理的，能夠管理的只有自己挎春。透過管理自己的習(xí)慣看疙，管理自己的事件來達(dá)成對(duì)時(shí)間的管理。
那當(dāng)今世界上有哪些非常成熟的思想和理論直奋，以及方法和工具能庆，來讓我們能夠更好地去管理自己的事件和習(xí)慣呢？
首先是我們管理學(xué)的泰斗脚线，叫德魯克相味。德魯克老先生，他是這么評(píng)價(jià)時(shí)間管理的殉挽，他說：“時(shí)間是一個(gè)人最重要的稀缺性資源丰涉。”他甚至把它排在5項(xiàng)管理中非乘孤担靠前的位置一死。
時(shí)間怎么來管理呢？
德魯克說傻唾，我們首先要記錄時(shí)間投慈，然后才要分析時(shí)間承耿，最后是安排時(shí)間。
他說要把每天發(fā)生的事情記錄下來伪煤，然后進(jìn)行分析加袋，最后才能更好地安排時(shí)間。
德魯克沒有給時(shí)間管理進(jìn)行太多的闡述抱既，但是他得出一個(gè)結(jié)論：他說一個(gè)人20%的事情需要自己做职烧，80%的事情不需要自己做，或者不需要做防泵，或者可以委托別人做蚀之。
他提出時(shí)間管理的二八法則，二八法則是意大利的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家---帕累托提出來的捷泞。
但是德魯克提出了時(shí)間管理的二八法則足删，他認(rèn)為我們要去做重要的事，所以就引發(fā)了我現(xiàn)在想跟大家分享一句話：“人生不在于做多少事锁右，而在于把重要的事情專注做失受、用心做、它做到極致咏瑟！”
我想這就叫做要事拂到！
經(jīng)過很多年的發(fā)展，有一個(gè)叫史蒂芬?柯維的人响蕴，他寫了一本書叫《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》谆焊，大家都很熟悉惠桃，可是空中的你∑忠模現(xiàn)在可以記起來這7個(gè)習(xí)慣嗎？
我想很多人辜王，不一定記得起劈狐，我在課堂上問過無數(shù)的人，很多人都背不全呐馆，說明看似簡(jiǎn)單肥缔，實(shí)則用起來比較難。
當(dāng)然了汹来，史蒂芬?柯維续膳，談到的很重要的一個(gè)：時(shí)間管理的四象限---重要和緊急，不重要不緊急收班，不重要緊急的4個(gè)象限坟岔。
他建議我們要去做重要不緊急的事，德魯克說要做重要的事摔桦，斯蒂芬?科維給到一個(gè)不緊急和緊急的概念社付，讓我們?nèi)プ霾痪o急承疲。
什么叫不緊急呢？就是做未來的事鸥咖。
今天的事相對(duì)來說就是比較緊急的事燕鸽，那大家現(xiàn)在明白了，其實(shí)呢啼辣，這就叫計(jì)劃啊研，就叫未雨綢繆，也就是中國人講的：“預(yù)則立熙兔，不預(yù)則廢悲伶。”
我們要做重要而且不緊急住涉，那我們就沒有緊急麸锉，可是這的確很難做到。
為什么舆声？因?yàn)樗皇莻€(gè)理念花沉，這個(gè)理念你可以把它延展成為要事第一和要事優(yōu)先。
美國很早就有一個(gè)諺語媳握，馬克?吐溫講：“如果每天早上起來我們就活吃一只大青蛙碱屁，那我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)今天沒有比這個(gè)更糟糕的事情《暾遥”
青蛙代表有挑戰(zhàn)的事情娩脾。
另外一位美國人叫伯恩?崔西，我在十幾年前聽過他的一個(gè)錄音帶打毛，他寫的一本書《首先吃掉那只青蛙》柿赊，其中青蛙就代表重要的事情，他談的還是要事優(yōu)先的理念幻枉。
要做到這一個(gè)習(xí)慣是很不容易的碰声，除非你掌握GTD的思想。
GTD的思想是來自美國人---大衛(wèi)?艾倫熬甫，他寫了3本書《搞定1胰挑、2、3》椿肩，那我也是這本書的受益者瞻颂，所以要非常感謝這位大衛(wèi)?艾倫先生。
你要學(xué)會(huì)這套既有宏觀又有微觀郑象，既關(guān)注全局贡这，又能夠讓我們關(guān)注細(xì)節(jié)，也叫見林觀木扣唱，見林是宏觀藕坯，觀木是微觀的理論团南。
我將在下一節(jié)課跟大家分享這部分理念。
那今天我想告訴大家：人生不在做多少事炼彪，在于把重要的事做到極致吐根，要首先做，要用心做辐马！
