#華為隱喻100則#第十四則
在華為內(nèi)部熬丧,組織變革是非常頻繁的。每半年要背一遍組織機(jī)構(gòu)圖怀挠,不是笑話而是家常便飯析蝴。
這種組織變革多半來自部門的合并。
有的部門之間業(yè)務(wù)趨同绿淋,還容易出現(xiàn)多頭管理闷畸,于是干脆合并,簡化管理吞滞。這就是大部制佑菩。
大部制首先是中央政府在2008年提出來的,任正非在2013年的講話《聚焦戰(zhàn)略,簡化管理,提高效益》中將它搬過來運用到公司管理當(dāng)中裁赠。
#華為隱喻100則#第十四則
在華為內(nèi)部熬丧,組織變革是非常頻繁的。每半年要背一遍組織機(jī)構(gòu)圖怀挠,不是笑話而是家常便飯析蝴。
這種組織變革多半來自部門的合并。
有的部門之間業(yè)務(wù)趨同绿淋,還容易出現(xiàn)多頭管理闷畸,于是干脆合并,簡化管理吞滞。這就是大部制佑菩。
大部制首先是中央政府在2008年提出來的,任正非在2013年的講話《聚焦戰(zhàn)略,簡化管理,提高效益》中將它搬過來運用到公司管理當(dāng)中裁赠。