有效的績效管理系統(tǒng)具備三個部分蜜暑。
? ? ? ?首先是績效規(guī)劃，建立目標和績效考核標準。假如員工不清楚目標碘橘，他們?nèi)绾稳崿F(xiàn)础爬？假如員工沒有清晰的目標，他們就只會干坐著或直接放棄涛漂，雖然人在辦公桌前，可是并不盡全力工作检诗，因為他們不了解該做些什么匈仗。定義成功的一項益處，即企業(yè)可以在實現(xiàn)成功的時候肯定和稱贊逢慌。這就營造出“成功者的氛圍”悠轩。
? ? ? ? 第二項有效績效管理的關(guān)鍵點是每日輔導，或者稱執(zhí)行攻泼。這是指經(jīng)理觀察員工的績效表現(xiàn)火架，表揚和必要時的重新指導。
? ? ? ? 有效績效管理的最后一個關(guān)鍵要點是績效評估忙菠，在企業(yè)中等同于回顧和學習何鸡。這時該坐下來，和員工回顧過去一段時間的績效表現(xiàn)牛欢。記茁饽小：績效管理并不應(yīng)作為年終評估的工具。相反地傍睹，它應(yīng)當貫徹在全年中使用隔盛，指導經(jīng)理和下屬員工共同工作，幫他們?nèi)〉肁的成績拾稳。
? ? ? ? 幫員工取得工作勝利吮炕，企業(yè)和員工雙方面都有得益。當員工擁有清晰的目標访得，有意義的工作龙亲，以及每日的支持，他們的工作意愿將受到鼓勵。這意味著員工在工作中所做的事對他們本身就存在價值俱笛，他們認為自己每天都為這個世界帶來改變捆姜，他們本身都獲得發(fā)展。最終讓員工獲得一種強烈的歸屬感迎膜。員工來這里工作泥技，感到自己屬于這里。
? ? ? ? 當員工認為自己能帶來改變時磕仅，他們就會愛上這種歸屬感珊豹。當員工想留在一個地方，他們留的越久榕订，就會想方設(shè)法地回報所在的組織店茶，而且他們自身也獲得發(fā)展。員工的保留率和創(chuàng)造性都會得到提高劫恒。
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