我真服了“Lars”集團(tuán)做Consolidation和Reporting的VP叽赊，他沒事搞這個(gè)事情人芽。Controlling背景的FD抱怨著冰啃。這讓我想起若干年前在EK的會(huì)議室，大公司Controlling/FP&A 背景的 Amanda說(shuō)“我認(rèn)為獎(jiǎng)金計(jì)提了沒用是可以用來(lái)抵其他的費(fèi)用的可以接受”
幾年前在ACCA的課堂上中博的名師Tom曾說(shuō)他拒絕了蘭博基尼FP&A的offer荆残，聽從內(nèi)心的calling繼續(xù)在所服務(wù)的公司做Consolidation和Reporting的工作奴艾。
作為一個(gè)用了幾年時(shí)間學(xué)習(xí)ACCA 課程的職業(yè)人，我當(dāng)然能聽得出這些“judgement”的漏洞和不專業(yè)内斯，但我也只能不知可否，畢竟在知識(shí)的儲(chǔ)備和背景上大家不在同一個(gè)層面上像啼，而且對(duì)方并沒有一個(gè)開放的態(tài)度來(lái)論證和學(xué)習(xí)俘闯，而且他們?cè)诼毼簧细袃?yōu)越感。
作為一個(gè)一直是Overall背景的外企財(cái)務(wù)人忽冻，我一直不認(rèn)為在Accounting和Controlling之間有高下之分真朗，但往往在某些公司深度參與業(yè)務(wù)的controlling會(huì)更加強(qiáng)勢(shì)，無(wú)視會(huì)計(jì)準(zhǔn)則只為了減少所謂的差異而將自己的個(gè)人意見凌駕于accounting或準(zhǔn)則僧诚。
早晨在讀這個(gè)argument遮婶，追憶起那幾年學(xué)Corporate reporting 的經(jīng)歷蝗碎，反而會(huì)對(duì)Accounting和Reporting有更深的敬意，畢竟做判斷不僅需要知識(shí)的積累更需要對(duì)案例的深刻理解和洞察旗扑，但往往單純有controlling背景的人因?yàn)闆]有這樣的背景會(huì)顯得過于武斷蹦骑。
我在這幾年和幾個(gè)controlling背景的同事上看的十分清楚，坦白講我并不喜歡他們身上那種“無(wú)知”的傲慢臀防，在各種場(chǎng)合大聲地用第一人稱“我”來(lái)宣告自己的優(yōu)越性眠菇。
但之所以Accounting在公司沒有獲得相應(yīng)的重視和尊重，也要反思自己的專業(yè)和溝通能力袱衷。每個(gè)公司都有不同的故事捎废，這些故事往往會(huì)讓長(zhǎng)期處在同一環(huán)境的人無(wú)法真正認(rèn)識(shí)自己，產(chǎn)生錯(cuò)覺致燥，迷失自己登疗。
所以，要培養(yǎng)有全局觀的人必須要輪崗嫌蚤，只有在各個(gè)崗位上都有過歷練辐益，才能在一個(gè)復(fù)雜的情境下做出一個(gè)綜合的判斷，這樣的professional judgement才是真正的核心能力搬葬。
