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非常有幸侨艾，上周末在浙大聽了一位少年成名的創(chuàng)業(yè)大咖現(xiàn)場分享創(chuàng)業(yè)心得执虹，在這里毫無保留的把內(nèi)容和我自己的感悟分享出來。
第一個關(guān)鍵詞：思維模型
當(dāng)大咖說到這個詞的時候正巧那幾天我也在想如何把自己學(xué)產(chǎn)品唠梨，做產(chǎn)品的知識袋励，心得內(nèi)化成我的思維模型，也就是刻意聯(lián)系這本書里面講到的心理表征当叭，李善友教授說的套路茬故。信息不等于認(rèn)知，事實(shí)不等于聯(lián)系蚁鳖，在現(xiàn)在這個信息爆炸的時代磺芭，我們每天接受海量的信息轟炸，多到想吐醉箕，我們非常迷茫钾腺，這些知識哪些信息才是有價值的呢？答案就是構(gòu)建我們的思維模型讥裤。
舉個例子放棒，我最近在畫產(chǎn)品的思維模型：用戶，場景坞琴，產(chǎn)業(yè)鏈哨查，產(chǎn)品終端，運(yùn)營體系剧辐，產(chǎn)品框架寒亥，產(chǎn)品方法等等邮府，當(dāng)這些知識能夠在我的腦子里有了某種聯(lián)系，有了具體的形狀溉奕，在以后接觸到新的產(chǎn)品知識的時候褂傀，我就能及時的檢索到這是哪個部分，哪個步驟的事情加勤，用新的知識去迭代那個模型仙辟，模型不停的在更新，應(yīng)用鳄梅，再更新叠国，指導(dǎo)我的行為，拓寬我的認(rèn)知邊界戴尸。
關(guān)于思維模型的詳盡解說可以去看一下李善友教授的大課粟焊。
第二個關(guān)鍵詞：本質(zhì)
大咖說了三個短語概括了他多年來做公司發(fā)現(xiàn)的本質(zhì)：讓C端用戶省錢；讓B端用戶掙錢孙蒙；讓員工感覺到幸福项棠。
我想稍微改動一下，讓C端用戶省時間挎峦，讓B端用戶掙錢香追，讓員工有尊嚴(yán)省時間的掙錢
當(dāng)你作為一個企業(yè)的管理者，當(dāng)你要做一個決定的時候坦胶，參照一下有沒有違背這三樣透典。
大咖也說了做產(chǎn)品的本質(zhì)：做減法，聚焦顿苇，做透掷匠。這一點(diǎn)我個人亦是非常贊同。
少即是多岖圈，多即是少讹语，之前所在的一家互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)平臺一味的追求多全，不敢舍棄任何一個類別蜂科，卻沒有做好任何一個類別顽决，變得毫無價值，被用戶拋棄导匣，徘徊在生死邊緣才菠。很多例子都能說明想一口吞下一頭牛的想法是很愚蠢的。
接下來是七訣的內(nèi)容贡定。
第一訣：產(chǎn)品（做什么）
做正確的事情比正確的做事要重要的多赋访，就像我上面說的，選擇一定是比努力要重要的。
去做未被滿足的真需求蚓耽。有個非常簡單的搭配標(biāo)準(zhǔn)渠牲，傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)通常來說會比較有希望，如果單純是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)步悠，很難說是剛需签杈，而如果傳統(tǒng)行業(yè)在這個領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展出來了，說明這是人們的剛需鼎兽。所有的行業(yè)都會被互聯(lián)網(wǎng)顛覆答姥，此言非虛，但是不是說取代谚咬，而是融合進(jìn)化鹦付。
第二訣：目標(biāo)（做成什么）
確立一個目標(biāo)不是探討合理性，而是探討必要性择卦，是出于求生的本能睁壁。基于你的預(yù)測互捌，到那個時間點(diǎn)，公司需要達(dá)到什么樣的狀態(tài)行剂，行業(yè)會發(fā)展到什么樣的狀態(tài)秕噪，如果沒有完成那個目標(biāo)，可能就會被消滅厚宰，從這個角度來定目標(biāo)腌巾。
確立了目標(biāo)，接下來就是推演路徑铲觉，需要做到哪幾步達(dá)到這個目標(biāo)澈蝙，要做到這幾步需要哪些資源。
用SMART原則來制定目標(biāo)撵幽，具體灯荧，可衡量的，可以達(dá)到的盐杂，有相關(guān)性的逗载，且是有時間期限的
第三訣：組織（誰來做）
找到對的人很重要，三觀一致链烈，趣味相投厉斟，彼此認(rèn)同才能攜手前進(jìn)，畢竟跟這個人在一起的時間比另一半還多强衡。要找具有超強(qiáng)適應(yīng)性能力的人擦秽。
第四訣：運(yùn)營（怎么做）
把公司目標(biāo)分解成每人每天每件事。只要運(yùn)營的方法論確立，然后找一群能夠照章辦事的人來就能完成感挥，接下來要做的就是不斷的通過實(shí)踐來修正這套方法論缩搅。
第五訣：績效（如何判斷做的結(jié)果）
- 制定KPI：給最終結(jié)果和關(guān)鍵過程制定KPI
- 不讓雷鋒吃虧，做的貢獻(xiàn)多的人一定要獎勵到位
- 個人績效與團(tuán)隊(duì)績效并行链快，資本主義與社會主義互補(bǔ)
第六訣：激勵（做好之后怎么辦）
公司的崗位一般分為三種類型：明星型（如銷售）誉己，工兵型（如客服），守衛(wèi)型（技術(shù)）
針對這三種類型要區(qū)分對待：
明星型定低底薪域蜗，高提成巨双；守衛(wèi)型要高底薪，低提成霉祸，而工兵間于兩者之間筑累。
最終的原則就是每個人能算清楚每天做的每件事能賺多少錢，要讓他們的貢獻(xiàn)被感受到丝蹭。
第七訣：文化
這個詞有點(diǎn)虛慢宗，先說說什么是文化，之前看過王東岳老師講的東西方文化的溯源奔穿，頗有感悟镜沽，東方是兩河文明，西方是地中海文明贱田，因?yàn)榈貏菝遘裕Y源的原因而造成的生存手段和思維方式的不同，東方是具象思維男摧，西方是邏輯思維蔬墩，這是起點(diǎn)，隨著時間的推移這樣的差別勢能越來越大耗拓，最終形成了巨大的文化差異拇颅。可以說我們每一個行為乔询，每一個選擇都是文化的體現(xiàn)樟插。
一個企業(yè)的文化往往跟領(lǐng)袖密切相關(guān)，一個直言不諱的領(lǐng)導(dǎo)者所管理的公司就最大可能會是一個直來直去竿刁，有話就說的企業(yè)文化岸夯，一個節(jié)儉的領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)，文化就說量入為出的们妥。你想把你的企業(yè)設(shè)置成什么樣的屬性得看你是什么樣屬性的人猜扮。
大咖用了兩句非常文藝的話結(jié)尾，與大家一起共勉：
- 我做了那么多的改變监婶，只為了我心中不變
- 簡單相信旅赢，傻傻堅(jiān)持
最后想說的是齿桃，這個世界并沒有捷徑可走，即使今天把秘籍都說出來了煮盼，但是我們依然會一條河一條河的自己去趟短纵，誰也無法幸免，有句話叫“懂得了很多道理單但依然過不好這一生”僵控，只是回過頭再看那個經(jīng)歷會想起這句話香到，原來是這樣啊报破！
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