近兩周真是我這一年半來最極限的狀態(tài)：連續(xù)10天上班到十二點(diǎn)后莲祸，一點(diǎn)至三點(diǎn)睡覺，白天all in狀態(tài)凳干，解決危機(jī)，如同打仗一般被济，終于在今天救赐，把危機(jī)度過去了：成功將一批貨物出給客戶了。
事情是這樣的只磷，生產(chǎn)計劃本來是：
組裝：2/19(周三）首五件经磅，2/20計劃500pcs，2/21計劃800pcs钮追，2/22（周六）計劃1000pcs预厌，2/23（周日）計劃1000pcs，2/24計劃1000pcs畏陕，2/25清尾配乓，4600pcs組裝結(jié)束黍判。
包裝：2/20(周三）首五件，2/21計劃500pcs据过，2/22計劃800pcs阁苞，2/23（周六）計劃1000pcs，2/24（周日）計劃1000pcs腰埂，2/25計劃1000pcs飒焦，2/26清尾，4600pcs包裝出貨結(jié)束屿笼，關(guān)單牺荠。
但實(shí)際是，20號這一天驴一，才發(fā)現(xiàn)休雌，生產(chǎn)要使用的Y-cable數(shù)量不太夠（用來給產(chǎn)品供電開機(jī)用的），直到中午肝断，70條才到工廠杈曲，生產(chǎn)有兩條拉都會用到。第一條拉胸懈，拉線9人担扑，人均兩條，則用去18條趣钱，加上回流線涌献，用去18條，個別站位增加一至兩條首有，用去5條燕垃，第一條拉總計41條，70條Y cable本來是每條拉各35條的绞灼，所以只能克服減少6條線來生產(chǎn)利术。
Y cable數(shù)量分配好，就要解決適配器的問題了低矮，由于我的疏忽印叁，在提需求（已經(jīng)提前3周提出，但沒提供料號)購買適配器军掂，交付三周后才找我要料號準(zhǔn)備購買時轮蜕，被PM檢查發(fā)現(xiàn)料號錯誤，購買截停更正了蝗锥。所以適配器沒買到跃洛，臨時措施只能找原要出貨的適配器借調(diào)1k拿來使用，風(fēng)險就是外觀面容易磕傷出不了貨终议。因此汇竭，截至目前葱蝗，我才將生產(chǎn)所需資源緊巴巴湊齊，開始生產(chǎn)细燎。
線體跑通了两曼，但工程IE根本就不動腦，線體胡亂布置玻驻，出現(xiàn)兩個員工搶同一條線共用的情況悼凑，電線纏繞和互相等待，造成生產(chǎn)效率極低璧瞬。20號這天生產(chǎn)數(shù)量才355pcs户辫，這并沒有引起我的重視，我認(rèn)為一切正常嗤锉，慢慢生產(chǎn)渔欢。
到了21號依然情況不變，生產(chǎn)的UPH為50（我們的設(shè)計目標(biāo)至少是100）,這個時候團(tuán)隊開始急了档冬，我才意識到問題的嚴(yán)重性膘茎，因為要趕不上下周二（25號）出貨的目標(biāo)了。按這個進(jìn)度酷誓，21號只能生產(chǎn)500臺，加昨天未完成目標(biāo)态坦，已經(jīng)比計劃少了450臺了盐数，如果再不想辦法提速，后面滾雪球會滾更多伞梯。所以玫氢，我受到了PM的投訴。出差在外的制造代表開始電話轟炸谜诫，問發(fā)生了什么問題漾峡，我說一切正常，在整理拉線喻旷，晚點(diǎn)回復(fù)生逸。我開始觀察線體，先將搶線共用問題解決且预。經(jīng)過和工廠IE頭腦風(fēng)暴了幾輪后槽袄，確定了拉線布置如下圖，約束員工用線習(xí)慣锋谐，每人專屬兩條線在自己左手邊遍尺，大約到下午，UPH爬到了75了涮拗，開始爬坡了乾戏，我以為順了迂苛，于是晚上十一點(diǎn)多就離開車間到辦公室寫報告了。21號這一天產(chǎn)出550pcs（多出的50是重新layout的微弱結(jié)果)鼓择，比第一天多了200pcs三幻。
周六（22號）一早，我被投訴了惯退，原因是UPH僅75赌髓，我很煩躁，盯線觀察催跪，UPH最終爬到80穩(wěn)定了下來（離目標(biāo)還差20）锁蠕，今天估計就800pcs，那這三天生產(chǎn)懊蒸，我已經(jīng)delay 650pcs了荣倾，我開始慌了，也在群里瘋狂喊：用Y cable這種方案根本行不通骑丸，提拉提不上去舌仍！我在發(fā)泄我的不滿。
周六下午通危，軟件丟來一個雷：忘記下發(fā)一個apk下載需求給工廠铸豁，需要立馬導(dǎo)入生產(chǎn)，同時需要將已經(jīng)流到包裝段的200pcs退回來重新跑菊碟，因為這個原因节芥，二測拉線停下來了，等著調(diào)試逆害。周六還發(fā)生一個事情头镊，小電池電流站位在晚上8:00才調(diào)通，之前測過的170pcs機(jī)子也需要重新測試魄幕。所以二測拉線真正開始跑起來是周日（23號）上午相艇，軟件的疏忽，影響了二測的進(jìn)度纯陨。當(dāng)然坛芽，在這一切發(fā)生的同時，組裝段是正常進(jìn)行的队丝，但也發(fā)生了兩個裝配結(jié)構(gòu)上的問題：打印倉異響和AB殼頭尾松動（不過間隙在標(biāo)準(zhǔn)0.25mm內(nèi)）靡馁，總計700pcs。這些問題機(jī)全部從二測打回到組裝机久，影響的是二測的進(jìn)度臭墨。這個時候（周日23號），二測已經(jīng)堆積1k臺數(shù)量膘盖。周日軟件驗證影響了UPH為50胧弛，加上不斷打出松動問題尤误，生產(chǎn)緩慢，不間斷停拉结缚；不過這一切损晤，組裝段依然按照UPH80穩(wěn)定生產(chǎn)。
周日這一天生產(chǎn)了750pcs红竭，總計已經(jīng)delay900pcs了尤勋。但是這里面也存在問題，因為AB殼的松動茵宪，拉線也不間斷停拉去驗證電批扭力（1.7-->2.0-->2.5）,影響到組裝效率最冰，但一測效率并未受到影響，依然穩(wěn)定UPH80稀火∨冢總計已經(jīng)過一測1600pcs。
周一（24號）這一天凰狞，時不時爆出AB殼頭尾松動篇裁，搞得大家都心慌，因為這意味著這批貨全出不了赡若。雖然心慌达布，但是生產(chǎn)從未停下，邊生產(chǎn)逾冬，我們邊想策略往枣，但說實(shí)話，我一點(diǎn)概念也沒有粉渠，總認(rèn)為是軟件、結(jié)構(gòu)導(dǎo)致我們生產(chǎn)效率低圾另，實(shí)際上他們是有影響霸株，但主責(zé)在我們制造，UPH爬不上去是主責(zé)集乔。周一投入700pcs去件，一測產(chǎn)出800pcs（UPH結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)穩(wěn)定在80了）,MMI1總計產(chǎn)出2600pcs，目前比計劃總計少了1100pcs了扰路。這個時候二測也僅僅出了1k的量尤溜。我知道，UPH是已經(jīng)爬不上去了汗唱。
周二（25號）,已經(jīng)炸鍋了宫莱，根本出不了貨×ㄗ铮客戶投訴了授霸，制造代表瘋狂拍腦袋承諾27號出4k沒問題巡验。這意味著，我要在25號這一天碘耳，把1100pcs全部干掉显设，達(dá)到產(chǎn)出4k, 在26號把一測的人力改為二測，將二測UPH翻倍到160辛辨，同時推動包裝產(chǎn)出捕捂，才能有機(jī)會實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。所以我瘋狂壓榨工廠人力斗搞，強(qiáng)迫他們加班到12點(diǎn)指攒，但結(jié)果是到十點(diǎn)，就完成了1300pcs榜旦，我測算了一測的UPH幽七，居然從下午3:00開始，達(dá)到了UPH120溅呢！我驚呆了澡屡，但是我不會去宣傳這個事情，因為Y cable的UPH太不穩(wěn)定了咐旧。
周三（26號）,二測產(chǎn)出1900pcs驶鹉，結(jié)合之前總計產(chǎn)出3600pcs，還差400pcs铣墨，目前看27號出貨壓力不大了室埋。
周四照常將剩下的400pcs測完給到包裝，包裝在下午兩點(diǎn)伊约，已經(jīng)完成4k的打包工作姚淆，目標(biāo)完成！
剩下的600是因為欠料原因屡律，所以慢慢做腌逢，沒有太大壓力。
以上就是我記得口水帳超埋，從項目計劃看搏讶，26號出貨4600pcs，但最終在27號出貨了4000pcs霍殴，少了600pcs的原因是：200pcs是因為缺TP屏媒惕，400pcs是因為來錯料無法使用，后來允許使用的時候已經(jīng)到周三（25號）了来庭，人力已經(jīng)調(diào)到二測妒蔚，無法恢復(fù)組裝生產(chǎn)，這400pcs沒有人力物力來生產(chǎn)，這個根因掛在制造段：沒有足夠的生產(chǎn)夾具：無Y cable和適配器面睛。晚了一天絮蒿，是因為爬坡上不去，同時因為研發(fā)領(lǐng)域的各種異常導(dǎo)致二測過慢叁鉴，需要調(diào)用一測資源來擴(kuò)拉才將大量WIP消除土涝。
總結(jié)：
mesh混料：導(dǎo)致組裝停了0.5天。
TP短料：出貨數(shù)量減少200pcs幌墓。
研發(fā)軟件異常（驗證recovery和補(bǔ)下載apk）:拖慢二測進(jìn)度（周六22日已堆積1600pcs）但壮，周日才跑通，產(chǎn)出300pcs常侣，配合驗證recovery蜡饵，使進(jìn)度delay
基帶和測試問題：小電池電流調(diào)通用了一天，周六晚上10：00才通胳施，所以周六無產(chǎn)出溯祸，周日才正式啟動。
結(jié)構(gòu)問題：約700pcsAB殼松動異常和800pcs打印機(jī)松動舞肆，直接拖慢二測一天進(jìn)度焦辅，也同步影響到組裝進(jìn)度。另外打印倉異響椿胯。
Y cable的UPH爬坡慢筷登，但最終在工廠的極力配合下，即加班加點(diǎn)來填補(bǔ)UPH差20的空白（多補(bǔ)200臺）,其實(shí)滿足了生產(chǎn)計劃哩盲，而其他領(lǐng)域的問題才是最終使交付晚一天的問題所在前方。
