會議紀要
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會議名稱：?????重案六組周例會????????????????????????????????????紀要編號：?2102
時間
2015年12月22日
上午6:30-7:30點
地點
YY46768098
主持人
吳慧娟
記錄員
吳燕
參與人員
吳慧娟毛俏、白寶團、何增偉盔几、吳燕灼狰、黃瓊
遲到人員
吳燕
早退人員
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請假人員
鐘亦凡
缺席人員
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會議議程
1.??小組成員自我介紹，及對小組學習的期待缤骨。（5-6分鐘）
2.??討論并確定組名和口號（5分鐘）
3.??介紹組長爱咬、大秘書和二秘書的職責分工，及組員的職責绊起。（5
????????分鐘）
4.??每位組員介紹自己年目標制定的進展情況精拟，有何問題；各自談
????????下年目標課程的亮點及不足虱歪；當場填寫“意見收集表”并提交?
???????（15分鐘）
5.???組長介紹每月作業(yè)內(nèi)容蜂绎、要求和積分方法；其它獎勵積分的
?????????活動笋鄙。（10分鐘）
會議主要內(nèi)容
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一．自我介紹
???二师枣、討論并確定組名和口號
??待選組名：“行動家隊”??、燈塔隊萧落、長征隊践美、
????????????????????????奮進隊洗贰、挑戰(zhàn)者隊......
??待選口號：Just?do?it?!?行動起來！
??確定組名：重案六組
??口號：六人同心陨倡，搞定重案敛滋！
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???三、小組各成員的職責和分工
1）組長
1.對接永澄老師和Miss?up;
2.負責小組統(tǒng)籌玫膀；
3.督促其他組員完成任務矛缨；
4.提交每月作業(yè)和任務；
5.負責總體績效
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2）大秘書
1.?負責問題的收集和反饋帖旨；
2.?組織組內(nèi)的自習和分享（年回顧箕昭，年目標復習，經(jīng)驗交流解阅，成長
????感悟和分享交流會等）
3.?組織組員參加永澄老師答疑會
4.?負責活躍小組氣氛和討論氛圍
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3）二秘書
1.督促交作業(yè)
2.催交作業(yè)
3.讓組員不掉隊
4.把掉隊的拉回來
5.作業(yè)匯報并提交給組長
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4）組員
1.?認真完成每月作業(yè)
2.??各成員間積極聯(lián)系落竹，互相幫助，互相學習借鑒
3.?積極為小組的工作出主意货抄，提建議和意見
4.??積極參加小組學習和分享述召，大組YY分享
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四、各自年目標的情況
1.每位組員介紹自己年目標制定的進展情況蟹地，有何問題积暖；
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2.?各自談下年目標課程的亮點及不足。
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3.?請每位組員當場填寫“意見收集表”并提交怪与。
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五夺刑、每月作業(yè)要求及其它活動
每月提交作業(yè)時間：
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1.?每個月最后一周的周日晚20：00前
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2.??第一次作業(yè)：2015年12月27日晚20：00前
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主要決議
1、確定組名和口號
2分别、確定組長遍愿、大秘和二秘人選
會后需要跟進的
事項
按時提交12月作業(yè)
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重案六組?????????????????????????????????????????六人同心?搞定重案
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會議紀要
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會議名稱：?????重案六組周例會????????????????????????????????????紀要編號：?2102
時間
2015年12月29日
6:30-7:30
地點
YY46768098
主持人
吳慧娟
記錄員
吳燕
參與人員
吳慧娟、何增偉耘斩、白寶團沼填、吳燕、黃采懿
遲到人員
黃瓊
早退人員
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請假人員
鐘亦凡
缺席人員
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會議議程
1括授、小組成員角色輪換制簡介
2坞笙、年目標和月目標作業(yè)提交中的亮點和不足
3、組員談各自的1月目標及周計劃的落地
4荚虚、為小組和個人攢積分攢福利的方法
會議主要內(nèi)容
1薛夜、小組成員角色輪換制簡介
目的：為了全員參與，全體成長曲管，共同進步却邓，實行動態(tài)管理機制硕糊；
??????????????做得越多院水，成長得越快腊徙。
A?小組成員角色說明?
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動態(tài)流動，其他小組也如此檬某，鍛煉個人能力
B主題分享會撬腾，每月一次。
??1.?每月一次
??2.?小組內(nèi)進行
??3.?根據(jù)大家的問題恢恼，選擇一個問題比較多的主題民傻，如：
“手段目標化、拖延癥场斑、月目標的分解和落地“
??4.?作好記錄漓踢，整理成文提交攢積分
2、年目標和月目標作業(yè)提交中的亮點和不足
A亮點
??1.?全體組員順利提交所有作業(yè)漏隐。
??2.?我組海報獲獎喧半，可喜可賀！Ｇ嘣稹挺据！
??3.?大家的作業(yè)非常認真，非常詳細２绷ァ１饽汀！
B?需要改進
??1.?作業(yè)不要拖到最后幾分鐘才提交产阱。要給出足夠的提前量婉称。
???????????提前10分鐘---30分鐘
??2.??小組作業(yè)一律發(fā)到組長郵箱，便于提高整理速度心墅。
??3.?@所有人的通知酿矢，且標有“收到請回復”，請一定要回復”收到“怎燥。（小組
????????????微信群）
??4.?作業(yè)提交后瘫筐，請一定回復”XXX作業(yè)已提交“
????????5.?經(jīng)常到小組群里看看，主動匯報自己的作業(yè)推進情況铐姚，主動反
???????????映問題策肝，曬自己的作業(yè)成果。
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3隐绵、組員談各自的1月目標及周計劃的落地
慧娟：落地到每天每周之众，每月目標簡單除以4，得到每周的任務依许。如每月錄課4
????????節(jié)棺禾，即每周錄1節(jié)。每天7點起峭跳，晚11點睡膘婶，上鬧鐘每天執(zhí)行即可缺前。
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Tony:年目標在重調(diào)，目標設定22個悬襟。
一衅码、按目標優(yōu)先級排序，每周計劃及時做調(diào)整脊岳。
二逝段、根據(jù)自己的精力來制定目標，根據(jù)精力排序割捅，長期的奶躯，月度的。
三亿驾、?任務的層次巫糙，分解任務
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吳燕：只是將目標細化，還在調(diào)整到每周
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采懿：每個目標用項目管理方式推進颊乘，考慮目標的耗費量参淹，分解大目標
??????成小目標在一周內(nèi)；設定優(yōu)先級乏悄，分解成一個個的任務浙值。最后落
??????地到執(zhí)行。任務分解成行動檩小。?
??????一开呐、考慮本周的資源是否足夠？考慮資源的把控规求，精力是否夠筐付。
??????????不能夠簡單月除以4，平均用力阻肿。
??????二瓦戚、時間資源足夠？調(diào)整計劃丛塌，彈性時間留出较解。任務盡量提早做
??????????完，留出空間赴邻。盡早做完印衔，有預見。
??????三姥敛、排優(yōu)先級奸焙，參考年目標的步驟。
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分解還需要不斷持續(xù)的學習，考慮到優(yōu)先級与帆，精力金顿，資源
4、為小組和個人攢積分攢福利的方法
??1.?在論壇發(fā)帖鲤桥，帖子質(zhì)量高，有干貨內(nèi)容
??2.?組內(nèi)分享（每月分享交流會）
??3.?在大群分享（上大組的YY）
??4.?答疑會踴躍提問
??5.?參與突擊任務（每月YY一個主題分享會）
多發(fā)貼子渠概，主動參與
主要決議
1茶凳、確定小組角色輪換制度
2、確定提交作業(yè)的說明
3播揪、鼓勵大家多發(fā)表帖子和分享
會后需要跟進的事項
1贮喧、1月目標落地執(zhí)行，有任何問題在微信群內(nèi)提出
2猪狈、積極為小組和個人攢積分攢福利
????3箱沦、根據(jù)自己的時間安排，考慮自己擔任組長和其它角色的排期雇庙。
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會議紀要
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會議名稱：?????重案六組周例會????????????????????????????????????紀要編號2102
時間
2016年1月10日
地點
YY46768098
主持人
吳慧娟
記錄員
何增偉
參與人員
吳慧娟谓形、tony、采懿疆前、黃瓊寒跳、何增偉
遲到人員
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早退人員
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請假人員
吳燕、鐘亦凡
缺席人員
Miss?up
會議議程
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會議主要內(nèi)容
上次會待辦事項回顧跟蹤：
1.?排班表按照既定方案執(zhí)行
2.?大家在微信群里竹椒，及時溝通童太，把問題寫下來，提高群內(nèi)的熱度胸完。
3.?大家在論壇及時發(fā)帖书释，把問題和想法寫下來。
小組通道有積分機制赊窥，在各個環(huán)節(jié)都有設置爆惧，有一項是群內(nèi)的分享可以賺取積分。
1.?公開分享會锨能，賺積分检激。
2.?用小組內(nèi)交流的方式討論主題和成果，給1-5分的獎勵腹侣，整理成果提交叔收，按照成果的質(zhì)量進行評分。
3.?社區(qū)交流傲隶，還沒有涉及時間饺律，在俱樂部qq群進行固定的分享。
年目標分解到月跺株、周复濒、日計劃落地以及第一脖卖、第二周的執(zhí)行感受。
1.?慧娟：按照永澄老師在導師助力通道的方法來進行巧颈。目標是否可以帶來收入的增加畦木，是否可以激勵到你？時間精力不夠砸泛，合理性不足十籍，計劃外的事情太多了（讀書會、時間管理的年會）唇礁。工作分為思考型和操作型的勾栗。
2.?tony：分解執(zhí)行遇到問題，有問題就應該停下來盏筐，從根本上添加或者刪除围俘，從年度目標開始調(diào)整。學習項目化很重要琢融，但是沒有做到年目標的體系中去界牡。一月屬于動態(tài)調(diào)整的過程。涉及月目標和月度任務是否達成漾抬？
3.?何增偉：聚焦欢揖，單點突破，更知道自己想要的是什么奋蔚。
4.?黃瓊：精力不是很集中她混，白天忙工作，晚上精力基本上耗盡泊碑。
你對小組運營情況的意見和建議：
1.?運轉(zhuǎn)基本正常坤按，也很上進，有問題在群內(nèi)溝通馒过，也能夠及時回顧臭脓。問題：主動性不夠，回應不及時腹忽，沒有充分發(fā)揮到小組的作用来累。以終為始。原因：工作很忙窘奏，分布在天南海北嘹锁，凝聚力不夠；組長認為組織能力需要加強着裹。
a.?開會的時候人不齊
b.?請假后领猾，需要聽錄音，看會議紀要，將觀點補充進來摔竿。
1.?Tony：組長很認真面粮，認同社會化學習的理念，組員的年目標的推進還是继低。問題：積極性不夠高熬苍，小組內(nèi)比較生疏，時間緊張袁翁。建立：把時間安排更加合理些柴底，年度目標的重要性應該安排在第一位。建議：每天下午4-5點分享寫到doit里梦裂。
后續(xù)任務規(guī)劃：
1.?一月還有三周，后續(xù)按照表格模板進行匯總盖淡，關注任務完成情況年柠，定時匯報，反饋褪迟。每日的計劃非常重要冗恨。大家可以分享如何節(jié)約時間。
2.?每個月確定一個主題味赃，通過大家問問題掀抹，匯總起來，確立主題心俗，大家來討論傲武。集中完成剩下的月目標的完成任務，如何節(jié)約時間城榛，確立一個主題來集中探討揪利。
3.?參加每個月的答疑會和自己定的任務。
4.?學習的本質(zhì)是改變狠持，學是了解疟位，習是實踐。年度目標制定是一個學習+實踐的過程喘垂，實踐會更重與學習甜刻。
5.?自己最擅長的方向，給大家分享正勒。黃瓊擅長思維導圖得院。
1、?
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主要決議
每月確定一個主題章贞，小組討論尿招；如何節(jié)約時間的思考和分享；
會后需要跟進的事項
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YY46768098
記錄員
吳燕
吳慧娟、黃瓊就谜、白寶團怪蔑、吳燕、黃彩懿
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鐘亦凡
1丧荐、小組成員目標反饋情況
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1缆瓣、組員反饋月目標完成情況
吳慧娟
目標完成情況：目前沒有完成，下周繼續(xù)加油虹统，可能會完成四個
感悟：對計劃理解有偏差弓坞，下月目標方向是完成三個核心目標，一步步完成
資源充足车荔，時間精力不夠
能力有所提升渡冻。
目標分解需要工具，在慢慢熟悉工具忧便，34枚金幣
習慣還沒有形成族吻，在慢慢學習體驗中
呈現(xiàn)，周計劃珠增，月目標打印出來了超歌。
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1.目標設置不合理，要求太高蒂教。1月爭取完成40%巍举。
2.2月目標只設定3個核心目標。能確保100%完成的凝垛。
3.目標的記錄和分析沒做好懊悯，以后把‘每日計劃’、‘周計劃’的回顧列入‘每日必做’梦皮。分析時間是否高效利用退个。
4.目標呈現(xiàn)和反思要整理成文艺配，寫下來，放到博客里或論壇里。
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組里的情況
需要還要熟悉咪惠，語音蓬网、電話等
需求,相互提醒瘸味，相互督促
小組內(nèi)分享經(jīng)驗切端，抱團取暖
鍛煉自己組織的能力
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大家揩油的目標
有方法指導、理論支持寂祥，容易達成目標
黃瓊
1荐虐、計劃完成情況，核心任務完成3個丸凭，月底可以完成全部
2福扬、高效產(chǎn)出腕铸，下周會有產(chǎn)出
3、只做了一月的計劃
4铛碑、思維導圖狠裹，清單管理、運筆記
5汽烦、執(zhí)行涛菠，出差影響目標執(zhí)行，改為早晚工作撇吞。時間相對自由俗冻。
6、目標呈現(xiàn)牍颈，手機APP,?常常反思迄薄，無呈現(xiàn)
感悟：壓力較大，考慮轉(zhuǎn)型煮岁，精神較緊張
資源：新精英讥蔽，幸福進化俱樂部、
新一年希望在心理咨詢重點突破
吳燕：完成了七八個年目標人乓，月底收個尾能夠完成到十幾個勤篮。量化的目標對自己的執(zhí)行有幫助都毒。體會：跑步和瑜伽之前沒做過色罚，但是做了會發(fā)現(xiàn)有不一樣的體驗。
TONY?
年目標執(zhí)行情況：分解到1月份账劲，月目標調(diào)整的情況戳护，暫時不做調(diào)整，1月做觀察瀑焦，月底再做出分析為什么未完成腌且。
成長不錯，不平衡
時間精力不夠榛瓮，動機很足夠铺董，動機到達成目標如何達成，還不滿意
目標呈現(xiàn)方面禀晓，每天做計劃精续，晨會做計劃，晚上回顧粹懒，周計劃重付，周度成果匯報。調(diào)整出時間來做目標回顧凫乖。
小組做一些分享确垫，項目化方式推進工作
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項目管理分享弓颈，有項目管理，操作删掀。項目化個人成長翔冀，項目的量化標準是3個小時，按項目化不斷操作爬迟，投入項目成本橘蜜、時間，分解目標付呕。目標：呈現(xiàn)计福，可視化，大家相互監(jiān)督徽职，相互影響象颖。不斷訓練自己項目化管理的思維，復盤姆钉。??掌握項目管理的道说订，以后可以去執(zhí)行大的項目。
采懿
慢慢來潮瓶，要一起54周
先低標準保證完成。一邊做毯辅，一邊去發(fā)現(xiàn)問題埂伦，有針對性的解決胀莹。
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1描焰、寫博文媳否，寫出來
2、圣誕樹模式
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1荆秦、1月目標完成篱竭，2月目標制定，31日交作業(yè)
2萄凤、tony?項目化管理分享
會議紀要
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會議名稱：?????重案六組周例會????????????????????????????????????紀要編號：?2102
時間
2016年2月21日
地點
YY46768098
主持人
???吳慧娟
記錄員
吳慧娟
參與人員
吳慧娟室抽、白寶團、黃瓊靡努、何增偉坪圾、黃采懿
遲到人員
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早退人員
黃瓊（網(wǎng)絡掉線）
請假人員
吳燕
缺席人員
???鐘亦凡（聯(lián)系不上）
會議議程
一晓折、用圣誕樹或其它形式簡述各自2月目標執(zhí)行情況；
二兽泄、小組精華內(nèi)容匯總分享平臺的選擇漓概；
三、介紹“雙人打卡機制”并討論借鑒
四病梢、收集各位小伙伴在2月目標執(zhí)行中遇到的問題并討論胃珍。
會議主要內(nèi)容
吳慧娟：
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###五個收獲
1.目標設置更合理。目標數(shù)量減少蜓陌，更聚焦觅彰，減少了焦慮感，更輕松了钮热。
??目標設置除了數(shù)量上減少外填抬，還需對目標難度降低，對目標進行分層隧期，否
??則還是難以完成飒责。
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2.目標更加聚焦，全部集中在“素質(zhì)”領域仆潮，其它的不作為2月份的工作重
??點宏蛉。這樣做起來更專注，精力更集中性置，先做到單點突破拾并。
??下一步可能還需要更集中點，因為光是一個“口語”練習一項蚌讼，就需要花
??費不少時間辟灰「鲩牛看專業(yè)理論書《語言教學的基本原則》篡石，同樣也燒腦，需要
??單獨拿出來作為下一季度的重點西采。本季度只能專攻口語凰萨，理論學習先檢視
??閱讀某個章節(jié)。
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3.管理工具從“易”入手械馆，先用紙筆記錄胖眷，明確每天和每周的任務。
??把周計劃和日計劃列在本子上霹崎，記錄回顧珊搀，監(jiān)督完成。
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4.做什么事要有輸出成果尾菇，有成果顯示目標才有意義境析。
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5.目標清晰化囚枪。目標越明確，執(zhí)行起來越靠譜劳淆。
??如“閱讀《語言教學的原則》链沼，并寫讀書筆記”，目標太大沛鸵，不夠清晰括勺，應該
??改成“閱讀《語言教學的原則》第11-15頁”。
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###四個感受
1.?戒浮躁曲掰，要一步一步來疾捍。先把簡單的事情做好，從“易”開始栏妖。
???我決定個人管理工具從紙筆記錄周計劃和日計劃開始拾氓。
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2.?小組要活躍起來，發(fā)揮集體學習的優(yōu)勢底哥，形成熱烈討論的氣氛咙鞍。
???每周1-2次在群里發(fā)自己在成長中碰到的問題，帶動大家思考和討論趾徽。
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3.?6W2H续滋，在5W1H的基礎上增加一個”which“和”how?much”》跄蹋“which”
???是從眾多what中選擇一個最合適的工具或方法疲酌，“how?much”是做這件
???事考慮成本，花費多少時間了袁、金錢和資源朗恳。
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4.?前幾次小組會大家在”what”和“why”上談了很多，在”how”上還需
???要多講點载绿，這個方法或工具如何用粥诫？最好能列出模型和流程出來，這樣
???就能供更多人學習崭庸。就像火力全開小組介紹“雙人打卡督促機制”那樣怀浆，
???這就可以為小組賺5分呢。
###兩個改變
1.?堅持一周一回顧怕享，回顧寫得越深入越好执赡。
2.?把感想和回顧寫下來，貼出來函筋，交上去沙合。
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###一個行動
紙筆記錄周計劃和反饋，匯總其他組員的成果一起提交給miss?up,?本周內(nèi)跌帐！
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###一個倡議/建議
每周每位組員在小組曬周計劃一次首懈。
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Tony:
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圣誕樹模型
1.收獲
音波團音頻作品芳来，自己錄制的作品和團隊完成的作品。
參加共讀《如何閱讀一本書》活動猜拾，收獲了對這本書的更深入的理解即舌。
給CEO錄制了新年祝福，跟電臺達成了《進·化》雜志合作
跟兔子云上500字達成《進·化》雜志合作
500字活動完成3篇挎袜。
完成KEEP訓練6次
給一個創(chuàng)業(yè)公司做了敏捷項目化團隊管理方法的分享顽聂，反饋滿意。
補充了2015年回顧帖子盯仪。
凡事預則立不預則廢紊搪。沒有計劃很難有收獲，計劃越完善收獲越大全景。
系統(tǒng)的建設很重要耀石。就算會崩盤也沒關系，重建也會有基礎爸黄。
3.改變
要改變之前對系統(tǒng)的認識滞伟，努力建設行動管理系統(tǒng)
4.行動?
從堅持做計劃開始。做日計劃炕贵，周計劃梆奈，做回顧。
5.倡議或建議?
可否調(diào)整小組長時間称开。
?
?
會議主要內(nèi)容
2.感想
凡事預則立不預則廢亩钟。沒有計劃很難有收獲，計劃越完善收獲越大鳖轰。
系統(tǒng)的建設很重要清酥。就算會崩盤也沒關系，重建也會有基礎蕴侣。
3.改變
要改變之前對系統(tǒng)的認識焰轻，努力建設行動管理系統(tǒng)
4.行動?
從堅持做計劃開始。做日計劃睛蛛，周計劃鹦马，做回顧胧谈。
5.倡議或建議?
可否調(diào)整小組長時間忆肾。
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?
?
?
黃瓊：
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一、收獲
1.家人：春節(jié)完成了雙方互訪菱肖，致以節(jié)日的問候客冈，增進了感情；
2.工作：BP完成了PPT版稳强，與海外團隊進行了第一次線上會議（Skype）场仲，
??溝通了產(chǎn)品研發(fā)相關問題和悦、BP（doc版）的修改意見。
3.成長：參加野蠻進化俱樂部線下催眠減肥沙龍渠缕，意識到自己真的需要控制
????????體重鸽素，增強運動。
4.素質(zhì)：開始秋葉的高逼格課程學習亦鳞，回歸PPT提升之路馍忽，不得不掌握的工
????????具。
二燕差、感想
工作中發(fā)現(xiàn)自己的能力不足
在撰寫項目的商業(yè)計劃書的過程中遭笋，發(fā)現(xiàn)自己在市場、產(chǎn)品徒探、管理等各方面的知識和經(jīng)驗的缺乏瓦呼，雖有米但不是巧婦，很難順利完成测暗。也感慨在體制內(nèi)的九年的工作央串，做單一的工作熟練，但統(tǒng)籌一個項目的能力還不足碗啄，成長和錘煉還不夠蹋辅。?鎖定方向，聚焦目標挫掏，學習學習再學習侦另，這是當下必須持續(xù)做的。?
三尉共、改變
開始記錄褒傅。每天做的、想的袄友，只是在大腦里留存殿托，缺乏記錄和回顧，從晨間日記開始吧剧蚣。
加強鍛煉支竹。工間活動、日行萬步鸠按。
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開始晨間日記礼搁。
五、倡議或建議
咱們的組群依舊很安靜目尖，伙伴們很寂靜馒吴，活躍起來吧。
雙人監(jiān)督機制可以試
?
開始晨間日記。
五饮戳、倡議或建議
咱們的組群依舊很安靜豪治，伙伴們很寂靜，活躍起來吧扯罐。
雙人監(jiān)督機制可以試
?
?
四负拟、行動
開始晨間日記。
五歹河、倡議或建議
咱們的組群依舊很安靜齿椅，伙伴們很寂靜，活躍起來吧启泣。
雙人監(jiān)督機制可以試
?
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增偉：
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一涣脚、?2月第三周目標76%完成。原因如下：
1.?放假12天寥茫，本周三上班遣蚀。心態(tài)調(diào)整有問題，精力跟不上纱耻，心理預期
???????沒調(diào)整好芭梯。
2.出現(xiàn)兩個臨時事情：有2名核心員工提出離職申請，2名員工有離職
??????意向弄喘，沖擊太大玖喘，與員工溝通。
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二蘑志、2月關鍵詞：焦慮
1.?春節(jié)期間累奈，個人成長領域的計劃基本停止，走親訪友急但，同學聚會等
???????活動對計劃的執(zhí)行影響大澎媒，雖然降低了心理預期，但仍然很焦慮波桩。
???????計劃完成率低戒努，有負罪感。
2.?部門員工遲遲沒有進入工作狀態(tài)镐躲，以及處理離職員工的事储玫，感到很
???????焦慮。
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三萤皂、2月第三周總結(jié)
見增偉發(fā)在小組微信群的為知筆記撒穷。
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四、感受
???1.?同去年相比敌蚜，今年春節(jié)假期調(diào)整快桥滨，有小組機制定期開會，互相督促弛车，
??????發(fā)言學習齐媒。一群人走得快，走得遠纷跛。
???2.?參加《如何閱讀一本書》活動喻括，收獲大，了解讀書方法贫奠。去年看了40-50
??????本書唬血，但收獲不大。
???3.?學習永澄老師博客內(nèi)容唤崭，仔細分析了其中三篇文章拷恨，其中《敏捷項目
??????化團隊的管理方法》對自己幫助最大。原來在團隊管理方面找不到思
??????路谢肾。
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主要決議
一腕侄、確定為知筆記為小組文件夾共享平臺。
大家的周芦疏、日計劃和總結(jié)都放在上面冕杠，互相學習。
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二酸茴、平時寫的會議感想或好的方法放到俱樂部論壇個人帖子里分预，月末組長匯
????總提交給miss?up。
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需要跟進的事項
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???1.雙人打卡機制大家都認可薪捍。具體兩人配對笼痹，由組員根據(jù)自己的要求在群
?????里協(xié)商自由組合。
???2.?3-4月組長需要調(diào)整酪穿，原定組長Tony?較忙与倡，需要和其他組員換
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會議紀要
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會議名稱：?????重案六組周例會????????????????????????????????????紀要編號：?2102
時間
2016年2月28日
上午8-9點
地點
YY46768098
主持人
吳慧娟
記錄員
吳慧娟
參與人員
吳慧娟、白寶團昆稿、黃采懿
遲到人員
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早退人員
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請假人員
鐘亦凡纺座、吳燕、
何增偉溉潭、黃瓊
缺席人員
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會議議程
1净响、2月目標完成情況回顧
2.?3月目標制定情況
3.?新老組長工作交接。本屆組長工作總結(jié)喳瓣，下任組長談工作計劃馋贤。
會議主要內(nèi)容
一、2月目標完成情況回顧
吳慧娟：
2月共設置5個目標畏陕，完成3個配乓，目標達成率60%。其中核心目標3個，完成2
??個犹芹。
??完成的3個目標是看《老友記》練口語崎页，發(fā)了14句話到微信群；做了4份周計
??劃和周回顧腰埂，每天寫晨間日記飒焦；參與《如何閱讀一本書》共讀活動，輸出讀書
??筆記一篇屿笼，作業(yè)6次牺荠。
??每完成的任務是看《語言教學的基本原則》并輸出讀書筆記和整理微信群至5
??個。
??未完成原因分析：
??1.?完成的任務相對較容易驴一，《語言教學的基本原則》比較專業(yè)休雌，需要用大塊完整
????的時間來專心看，特別耗費腦力肝断。3月調(diào)整為檢視閱讀全書并分析閱讀一章杈曲。
??2.?微信群的整理沒有每周固定時間整理，導致信息積壓孝情，不好整理鱼蝉。因為所有
????線上活動都是以微信群的形式進行，不可能只保留5個群箫荡。3月份調(diào)整為給微
????信群分類魁亦，刪去低價值的群「岬玻看過的信息及時清空洁奈，臨時群用完及時刪除。
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白寶團：
2月共設置14個項目绞灼，6項完成利术，計劃內(nèi)完成3項，勝利在望1項低矮，完成過半7項印叁。
主要工作完成情況如下：
一、編輯部工作
1.?進化雜志工作的推進军掂，通過社群運營和項目化培訓來推進轮蜕。搭建了為知筆記上
???????的管理架構(gòu)作為項目化工作體系。
2.?設置了微云帳號和微云系統(tǒng)蝗锥。
3.?欄目寫作保持每日更新的進度跃洛，及時更新文檔。
4.?與每一位編輯溝通终议，提供資源和工作上的支持汇竭。
5.?接替一位請產(chǎn)假的編輯工作葱蝗，負責她的欄目。
6.?聘請藥山為進化雜志的法律顧問细燎，提供法律支持两曼。
7.?與做自己的CEO達成合作意向。
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???二找颓、教務部工作
1.?參與《如何閱讀一本書》音波團的錄制合愈。
2.?制作解讀音頻叮贩。
3.?將音頻資源更新到《如何閱讀一本書》的網(wǎng)站击狮。
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???三、行政部工作
???制訂了衛(wèi)生標準
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???四益老、成長方面：
??1.?為一家創(chuàng)業(yè)公司進行了敏捷項目化的分享彪蓬，受到好評！
??2.?參與《如何閱讀一本書》活動捺萌，并完成作業(yè)档冬。
??3.?發(fā)表了3篇文章。降低標準桃纯，保證輸出酷誓。
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五、個人成長系統(tǒng)方面
???完成了2015年的回顧帖态坦，照片豐富，但分析不深入伞梯。
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六、身心方面
???1.?健身：完成12次訓練
???2.?養(yǎng)生：打太極拳谜诫，練習前4式
???3.?作息：休息時間沒有遵守
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二、3月目標制定情況
吳慧娟：
1.?繼續(xù)執(zhí)行2月目標加上一個找工作的目標喻旷，共設置6個目標。針對沒有完成的任務且预，在難度上有所降低，在內(nèi)容上做了分解辣之。有的容易的目標如練習口語，在2月的基礎上有所增加怀估，每月發(fā)15-20條句子到口語群里合搅。
???知道有兩家教育機構(gòu)在招聘，想去試試歧蕉，爭取能找到一份初中英語教師的工作灾部。
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白寶團：
3月目標還沒有最后敲定。大致計劃如下：
1.?工作上：進化雜志第一期復盤惯退，3月推出第二期赌髓。
2.?團隊調(diào)整：調(diào)整上升通道，提升團隊成員的成長空間催跪。
3.?參與共讀活動锁蠕。
4.?行政上：進一步推進衛(wèi)生制度，監(jiān)督值日生工作懊蒸。
5.?個人成長上：從最初級建立個人成長系統(tǒng)荣倾。通過寫作和閱讀來輸出和分
???享。
6.身體上：?保持訓練骑丸，合理分配年目標舌仍，促成習慣養(yǎng)成。
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三通危、新老組長工作交接
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吳慧娟:?本屆組長工作總結(jié)
一）做得好的方面：
???1.?12月和1月的作業(yè)全體組員都提交了铸豁，拿到了小組積分。
???2.?共開了6次小組會菊碟，與會者積極發(fā)言节芥，分享經(jīng)驗。
???3.?小組微信群一直有交流框沟，有回應和反饋藏古。
???4.?組長與所有組員都進行了電話交流，了解了大家各自的期待忍燥。
???5.?1月份小組積分排名第14名拧晕，中等偏下，在大家努力下成績不算太差梅垄。
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二）需要改進的方面：
???1.?沒有進行一次主題分享和討論厂捞，就某個問題深入探討，解決具體問題队丝。
???2.?組內(nèi)和會上大家交流還不夠活躍靡馁。
???3.?組長每次小組會發(fā)言時間過長（15分鐘-20分鐘),需要縮減為5分鐘以
??????內(nèi)，言簡意賅臭墨。留出更多時間給大家互動交流胧弛。
???4.?小組資料的分享平臺應該早點建立，把所有會議資料及大家的輸出成
??????果都放到上面供查閱和學習结缚。
???5.?組長與各個組員之間應該早點打電話红竭，早點采用電話交流這個溝通方
??????式。因為打電話比其他方式效果都要好最冰。
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白寶團：下任組長工作設想
1.為知群組的模板設置不太適合锌奴，需要調(diào)整憾股。通過更改管理員權限給Tony.
2.小組開會到會率低服球，需要調(diào)整開會時間斩熊，找一個組員都能來的時間粉渠。
3.會議出席率低圾另，不利于溝通集乔。
4.組員之間的溝通和開會，不好強制尤溜，在于自覺自愿宫莱。
5.通過電話聊哩罪，保持持續(xù)漸進的溝通狀態(tài)，不要冷下來绝葡。
6.接下來需要催交作業(yè)藏畅。
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主要決議
1、小組會議時間需要調(diào)整绞蹦，保證會議出席率幽七。
2澡屡、調(diào)整為知筆記目錄的名稱
會后需要跟進的事項
1咐旧、征詢大家意見铣墨，確定一個合適的小組開會時間。
2姚淆、更改組員權限腌逢，將Tony設置為管理員疹尾，可更改目錄纳本。（已解決）
