1府蔗、習(xí)慣：目前關(guān)于日志的提交情況，今年的日志不管是店長汞窗、還是內(nèi)勤提升都比較大姓赤，感謝大家的努力。店長整體與內(nèi)勤提交情況對比仲吏，從質(zhì)量方面我們店長要好不铆，但是內(nèi)勤的及時(shí)性、完整性要要比我們好很多裹唆，所以說我們還有很大的提升空間誓斥。昨天部分的店長因?yàn)樯蟼€(gè)月提交次數(shù)少，貢獻(xiàn)了不少许帐，希望本月不要再這么的“任性”,還是希望在處罰上少點(diǎn)紅包劳坑，大家可以注意一下。
2成畦、規(guī)范：規(guī)范工作主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)工作上面距芬，對于我們內(nèi)勤來說責(zé)任更大涝开。庫存準(zhǔn)確性、店面的庫存合理性目前都是需要提升的指標(biāo)框仔。內(nèi)勤委派制忠寻，一直是管理規(guī)定的。但是到目前為止存和，內(nèi)勤委派實(shí)際上真正離規(guī)定相差有一定距離奕剃，內(nèi)勤與店長之間的工作要趨向相互協(xié)助、崗位職責(zé)明確精細(xì)等等捐腿，還要很長的一段路要走纵朋，基礎(chǔ)工作做不好，后面沒法執(zhí)行到位茄袖。
3操软、新書：工作方式正在發(fā)生轉(zhuǎn)移，麻省理工學(xué)院的安德魯·邁卡菲（Andrew?McAfee）和埃里克·布萊恩約弗森（Erik?Brynjolfsson）曾在暢銷書《第二次機(jī)器革命》（The?Second?Machine?Age）中宪祥，描述了數(shù)字技術(shù)如何在改善社會(huì)的同時(shí)也給各個(gè)職業(yè)帶來永久性聂薪、顛覆性的改變』妊颍《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的一篇文章介紹了他們的新書《機(jī)器藏澳、平臺、大眾》（Machine,?Platform,?Crowd）耀找，在書中翔悠，他們分享了電腦和互聯(lián)網(wǎng)的最新發(fā)展給人們工作方式帶來的三類轉(zhuǎn)移：第一是人工智能（AI）代表的從人到機(jī)器的轉(zhuǎn)移。過去野芒，人與電腦合作蓄愁，借助電腦人們增強(qiáng)了自己的能力。但隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷改進(jìn)狞悲，機(jī)器擁有了更多掌控權(quán)撮抓，無人駕駛汽車、在線翻譯軟件和亞馬遜正在測試的無人收銀商店摇锋，足以證明重大轉(zhuǎn)變正在發(fā)生丹拯，“數(shù)字技術(shù)正在入侵實(shí)體世界”。第二是從產(chǎn)品向平臺的轉(zhuǎn)移乱投，這種變化已十分常見咽笼，比如，最大的出租車公司不擁有汽車——優(yōu)步戚炫；最大的酒店經(jīng)營公司沒有任何酒店物業(yè)——愛彼迎（Airbnb）剑刑；商品最豐富的零售商沒有庫存——阿里巴巴；最有價(jià)值的“媒體”公司自己創(chuàng)造的內(nèi)容并不多——Facebook；蘋果商店中超過220萬個(gè)應(yīng)用幾乎都不是蘋果公司自己開發(fā)的施掏∨セ荩“利用平臺創(chuàng)造市場并不容易，不過一旦運(yùn)作成功七芭，就會(huì)產(chǎn)生巨大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)素挽。”第三狸驳，實(shí)驗(yàn)與創(chuàng)新從依靠權(quán)威機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到由大眾來推動(dòng)预明。權(quán)威機(jī)構(gòu)指的是央行或《不列顛百科全書》這樣的組織，大眾是指分散耙箍，自發(fā)組織起來的參與者撰糠。?數(shù)字技術(shù)的發(fā)展大大降低了互動(dòng)的成本，很多事情可以交由非正式群體完成辩昆，這樣可能會(huì)產(chǎn)生重大創(chuàng)新阅酪。“權(quán)威機(jī)構(gòu)常常無法應(yīng)對它面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn)汁针，但大眾從來不會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)术辐。”
