既想馬兒跑铲汪，又想馬兒不吃草熊尉，這大概是上位者最喜歡的管理方式罐柳。
在家庭，父母會(huì)要求孩子好好學(xué)習(xí)狰住。但是具體到學(xué)習(xí)的方法张吉、題解思路、人生規(guī)劃催植、職業(yè)選擇肮蛹，大多數(shù)的父母往往是老生常談，很難通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)和縝密的分析給出具體的建議创南，空洞的督促往往讓孩子產(chǎn)生逆反心理伦忠。
在企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給員工罐雞湯稿辙、下命令昆码，似乎一句狼性文化就能讓員工無條件地投入所有、透支生命邓深。領(lǐng)導(dǎo)的命令似乎永遠(yuǎn)正確未桥，沒有人會(huì)當(dāng)面質(zhì)疑他的權(quán)威。而毫無干貨的幾句話就要被奉為圭臬芥备，并且要不計(jì)代價(jià)地言出法隨冬耿、落地生根。
在社會(huì)萌壳，鼓勵(lì)結(jié)婚生娃的輿論早已洶涌澎湃亦镶，但是在工作的壓力和居高不下的房?jī)r(jià)面前，在資本無休止地收割財(cái)富的時(shí)候袱瓮，在階層的流動(dòng)日趨固化缤骨、拜金思潮甚囂塵上的當(dāng)下，越來越多的年輕人選擇躺平尺借，這亦是無奈之舉绊起。
我們似乎習(xí)慣了說教，但是說教僅僅是一種被過度迷信的手段燎斩。人的成長(zhǎng)需要榜樣虱歪，而榜樣往往是行動(dòng)的巨人。比起干巴巴的說教栅表，我們需要的是更加務(wù)實(shí)的行動(dòng)笋鄙，比如傳授學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和方法、出臺(tái)量化的KPI與真金白銀的薪酬激勵(lì)機(jī)制怪瓶、讓居高不下的房?jī)r(jià)回歸理性萧落、讓更多的人能夠受惠于財(cái)富的二次分配。
此外，從心理感受上來看找岖，人們也不愿意被說教陨倡。面對(duì)說教的人，我們常常會(huì)想宣增，你在教我做事玫膀？
說教無意矛缨，為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)爹脾，我們需要思考的更多。
