二十年前忌堂，汽車的身影開始越來越多地出現(xiàn)在人們眼前，而小城鎮(zhèn)里的汽車輪胎配件零售商卻不多見白嘁，統(tǒng)共數(shù)來也就幾家捶箱。我的父母在二十多年前就開了一家汽車輪胎配件的零售店智什，可以說在當時便占據(jù)了先機，搶占了當?shù)剌^大的市場份額丁屎。
前十年荠锭，店里什么牌子的輪胎、汽車零配件都可以銷售晨川，進貨渠道零散证九，并沒有大型和專業(yè)的供貨商，貨品價格常有波動且服務內(nèi)容和質(zhì)量也與如今無法相比共虑，但那時候汽車保有量開始逐步上升愧怜，車主也并有太多的選擇，因此頭幾年的營業(yè)額和利潤額都較為可觀看蚜。
后來叫搁，由于市場需求巨大，越來越多的汽車輪胎配件零售商開始出現(xiàn)供炎，包括汽車美容行業(yè)渴逻，供應量擴大人們可選擇的范圍變廣了，因此對產(chǎn)品和服務的質(zhì)量要求越來越高音诫，我父母的店也隨時代的發(fā)展出現(xiàn)了變化惨奕。各大品牌的輪胎開始在各地區(qū)設立大型的代理供應商，從正規(guī)渠道進貨的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務得到了保證竭钝。各輪胎品牌推行加盟專賣店模式梨撞，為零售商的經(jīng)營和組織提供規(guī)范化的管理和服務雹洗。大部分傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)主雖然作出了部分改變，但卻未作出完全性的持久變革卧波，面對市場的快速變化不具備高度的敏銳感和危機感时肿，核心的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念不能及時轉(zhuǎn)型升級，導致逐漸失去市場份額港粱，利潤不斷下降的局面螃成。
