流程管理的起源掉丽，已經無從探究是從何時何地開始的了，有很多種說法凳怨。
其中有一種說法瑰艘，是說早在18世紀中葉的時候，對于越來越復雜的工業(yè)協作肤舞，人們已經不滿足與低效率的管理水平紫新，開始探尋更加有效的管理方法，希望用更加有序的固化了的流程管理李剖，將管理提高到一個新的層次芒率。
二十世紀末期，流程管理已經發(fā)展為一門非常重要的管理方法篙顺，是企業(yè)重新改造自己偶芍，實現有序管理最為推崇的措施之一。
如何實現公司自己實際需求的流程管理德玫，成為各公司不斷探索和渴求的管理目標匪蟀。
流程管理做的好壞，沒有一個統(tǒng)一的標準宰僧，適合自己的就是最好的材彪，不根植于公司內部實際需求，照搬照抄來的琴儿，無論多先進查刻、曾經多少個成功的公司運用過，都會水土不服凤类。
01 流程管理的目標
流程管理的目標穗泵，是通過制定出適合公司運營的各種流程，把公司的各種行為標準化谜疤、程序化佃延、可傳承化，減少由于人員變化夷磕、組織變革造成的非一致行為造成的公司管理的異化履肃，改人治為法治，實現公司管理的程序化和高效化坐桩。
同時尺棋，可以在已經流程化的管理的基礎上，實現進一步的優(yōu)化管理绵跷。
02 流程的制定和管控
流程管理開始階段膘螟，從一無所有到成熟成福，經過幾個階段：
流程的編制：編制流程可以不必拘泥任何形式和格式，基于公司日常運營管理荆残，適合公司現在的運營程序就可以建立起一套流程奴艾，合理的、具有可實施性的就好内斯。
流程內容應該包括：行動描述蕴潦、行動順序、行為角色/負責人俘闯、行動的考核標準潭苞、行動的目標等。流程的內容真朗，要客觀明確萄传，容易理解，具有很強的實施性蜜猾。
流程的試運行：流程編制好了以后，可以在一定的范圍內試運行一段時間振诬，等流程基本穩(wěn)定蹭睡、可靠了，而且不再需要更新了赶么，再推廣到更大的范圍肩豁。
流程調整更新：試運行過的流程，需要重新調整和升級辫呻，以便于在公司大面積的推廣實施清钥。流程的調整更新，是要周期性地進行的放闺。所以說祟昭，流程管理是一個動態(tài)管理的過程。
流程標準化：當流程已經大面積地運用怖侦，而且穩(wěn)定了一定時間之后篡悟，要對流程進行標準化，統(tǒng)一化匾寝，便于在不同的部門實行搬葬。
流程越容易實施，越容易為公司人員接受艳悔，生命力越強急凰。
流程的正式頒布實施：流程標準化之后，要把流程以正式文件的形式猜年，發(fā)放到所有相關部門抡锈，并且疾忍，需要定期組織學習，以形成公司文化的組成部分之一企孩，持續(xù)地執(zhí)行下去锭碳。
流程的監(jiān)管審核：流程執(zhí)行一段時間以后，非常容易走樣勿璃，有很多人為了省事擒抛，開始不按標準流程工作，這是流程能否執(zhí)行下去非常關鍵的時刻补疑，需要對所有標準化流程進行監(jiān)控歧沪，這就是公司的內審。
內審是保證公司流程管理的重要手段莲组，需要周期性地檢查和監(jiān)管流程的執(zhí)行狀況诊胞，同時，也是校準流程的重要方法锹杈。
通過內審撵孤，可以清楚地了解流程是否還能夠適應公司的要求，是否需要更新改進竭望。
流程的升級：隨著公司管理水平的不斷提高邪码，很多管理流程也會不適應公司的運營，就需要升級現有的流程咬清，以適應公司整體管理水平闭专。
總結一下流程從制定到實施的過程：
流程的編制
流程的試運行
流程的調整更新
流程標準化
流程的正式頒布實施
流程的監(jiān)管審核
流程的升級
03 流程管理的意義
流程管理的是公司的具體事務，其目的是要實現公司的非人為治理旧烧，實現“法制”故痊，以提高公司的高效率運轉邀摆。
即使公司高層管理人員不在崗衣赶，公司也可以正常運營画拾，不會耽誤公司的重大事件的發(fā)生。
這就是很多人說的夺谁，西方國家的總統(tǒng)都可以歇年假肆汹，而國人歇超過3天都影響巨大的原因。
公司的管理水平要持續(xù)地提高予权，就不能像瞎子掰苞米那樣昂勉，管理沒有傳承性，公司的文化傳承扫腺，不一定非得依賴于人岗照，重要的有經驗的人一離開，公司就損失很大，不是管理水平受到了影響攒至，就事技術水平受到了挑戰(zhàn)厚者。
不能因為走了一個人，讓整個公司受到很大的震動迫吐。
經過很多人摸索而制定的流程管理库菲，是最簡單、最周全志膀、最易實施執(zhí)行的熙宇，減少了很多公司運營過程中的各種浪費：時間的浪費、協調的浪費溉浙、中轉中的浪費烫止、不斷改變規(guī)則進行討論的浪費等等。
公司的高效率管理戳稽，就是降低成本的過程馆蠕，想有利潤，公司必須不斷地降低運營成本惊奇。
流程管理互躬，是公司內部的具體事務的管理，是成為高水平管理的必經之路颂郎。
流程做得好吼渡，公司運營的速度就快，行動力就極強祖秒。
