HR從業(yè)人員苇侵，最不陌生的工作就是招聘，發(fā)空缺信息收簡(jiǎn)歷約面試發(fā)offer企锌，看起來(lái)榆浓，只要是稍微經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，就可以直接上手撕攒，也確實(shí)如此陡鹃。
今天從幾個(gè)方面來(lái)探討一下烘浦，什么是招聘？為什么要招聘萍鲸？怎么招聘闷叉？招聘面試中的“坑”在哪里？亮點(diǎn)在填“坑”脊阴。
什么是招聘握侧？招聘就是單位出現(xiàn)了崗位空缺的時(shí)候，HR從業(yè)人員展開的給崗位安上人的過(guò)程蹬叭。
為什么要招聘藕咏？因?yàn)閱挝焕锏墓ぷ鹘?jīng)過(guò)解構(gòu)，最終都是由崗位來(lái)承接的秽五，而這些工作孽查，需要崗位上的人來(lái)完成。?崗位上沒(méi)人坦喘，工作就沒(méi)人干了盲再，所以要招人補(bǔ)缺。
怎么招聘瓣铣？回答這個(gè)問(wèn)題答朋，得分步驟。
第一步棠笑，得搞清楚梦碗，招的是什么類型的人，是資深的還是職場(chǎng)菜鳥也行蓖救。
第二步洪规，根據(jù)招聘的類型，篩選招聘渠道循捺，是內(nèi)招還是外招斩例？外招的話，是通過(guò)招聘網(wǎng)站从橘，還是通過(guò)內(nèi)部推薦念赶，或者是獵頭，也可能是校園招聘恰力？這就要回到第一叉谜，分析要尋找的人是哪一類型，然后有針對(duì)性展開招聘踩萎，資深的中高層崗位可以借助獵頭正罢，不需要什么經(jīng)驗(yàn)的可以校招。總之翻具，不管招聘什么人履怯，都不妨幾種渠道并行使用。
第三步裆泳，網(wǎng)羅搜集簡(jiǎn)歷叹洲，篩選預(yù)約面試。要視不同的崗位工禾，安排不同次數(shù)不同級(jí)別的面試运提，比如中高層崗位，最少得經(jīng)過(guò)HR的1到2次面試闻葵，然后要經(jīng)過(guò)單位高層的2到3次的面試民泵。而基層崗位，通常就不需要單位的高層出面槽畔，HR和用人部門面過(guò)基本就歐了咬荷。
第四步举娩，必要的崗位酷鸦，一般是中高層或是能接觸公司商業(yè)秘密的崗位睹逃，安排背景調(diào)查，確保不引進(jìn)有“前科”的人早直。
第五步寥假，體檢，發(fā)offer霞扬。這兩個(gè)的順序不一定誰(shuí)在前糕韧，有的單位為了規(guī)避代體檢情況發(fā)生，會(huì)在發(fā)offer后統(tǒng)一組織體檢喻圃。
招聘面試中的“坑”在哪里兔沃？好大的開篇帽子過(guò)完之后，來(lái)聊一聊實(shí)戰(zhàn)中經(jīng)常遇到的“坑”和填“坑”级及。
第一個(gè)“坑”，簡(jiǎn)歷很豪華额衙，實(shí)際水平很簡(jiǎn)裝饮焦。判斷一份簡(jiǎn)歷水不水，可以按其工作履歷的連續(xù)性窍侧，職位發(fā)展的循序漸進(jìn)性來(lái)做初步的判斷县踢，不要被別人的簡(jiǎn)歷牽著鼻子走。純粹按“歷”索驥來(lái)的人伟件，在安排到公司來(lái)之前硼啤，最好先行進(jìn)行電話面試。
第二個(gè)“坑”斧账，面試應(yīng)答如流谴返，只談經(jīng)歷不談經(jīng)驗(yàn)煞肾。招聘是尋找可以勝任空缺崗位的人，每一個(gè)崗位都有其職責(zé)要求嗓袱，也有其解決問(wèn)題的定位設(shè)置籍救。工作“經(jīng)歷”過(guò)了的意思，可以是工作主導(dǎo)也可以是協(xié)從甚至有可能只是旁觀了一下渠抹。不要被表面的東西迷惑蝙昙，可以采用STAR技巧來(lái)進(jìn)行深入排查。
第三個(gè)“坑”梧却，“我們”不離口奇颠，“我”字不出頭。一般情況下放航，在工作中烈拒，上司通常都會(huì)說(shuō)，匯報(bào)工作時(shí)要經(jīng)常用“我們”少用“我”來(lái)開頭三椿，這體現(xiàn)了一種團(tuán)隊(duì)合作的精神缺菌，是混職場(chǎng)起碼的操守。但在面試過(guò)程中搜锰，如果過(guò)多地用“我們”來(lái)開頭伴郁，則更多體現(xiàn)了闡述者的不獨(dú)立，很可能該項(xiàng)工作或是任務(wù)并不是由TA來(lái)主導(dǎo)完成的蛋叼。這個(gè)“坑”怎么填焊傅？明確向?qū)Ψ教岢鲆笾v述個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
第四個(gè)“坑”狈涮，凡講必“我”狐胎，主觀蓋過(guò)客觀。面試過(guò)程中歌馍，應(yīng)對(duì)問(wèn)題握巢，百分之八十用“我覺(jué)得”、“我感覺(jué)”松却、“我認(rèn)為”等主觀性用語(yǔ)暴浦，一定程度上不代表自信，而有可能是過(guò)于自我晓锻。日常工作中可能表現(xiàn)得過(guò)于以自我為中心歌焦，缺乏包容性，對(duì)客觀事物的認(rèn)知可能有失偏頗砚哆。要填這個(gè)“坑”之前独撇，可能要判斷自己公司的文化是不是崇尚個(gè)人英雄主義，以及是否是單打獨(dú)斗的崗位工作，如果不是纷铣，還是趁早兩散卵史。
第五個(gè)“坑”，講“別的公司”如何如何关炼，多于自己呆的公司如何如何程腹。這個(gè)“坑”就更要注意了，這樣的人可能還算有點(diǎn)小聰明儒拂，不講自己呆的公司不好寸潦，而用別的公司的好來(lái)反襯自己公司的不堪，是不是更可怕社痛？單純的發(fā)發(fā)牢騷吐吐槽见转，是比較明顯的負(fù)能量，負(fù)能量的升級(jí)版蒜哀，是借雞生蛋給自己的雞看斩箫。這樣的人選，視情況吧撵儿，負(fù)能量不一定就是負(fù)效應(yīng)乘客，看什么崗位什么需求。
第六個(gè)“坑”淀歇，offer前的兩廂情愿易核，大多是你的一廂情愿。經(jīng)過(guò)一輪又一輪的面試浪默，最后終于敲定了合適的人選牡直，雙方寒暄握手致意，你也跟老板匯報(bào)完畢了纳决，對(duì)方卻去了別的公司碰逸。這個(gè)“坑”不算是“坑”，算是你的經(jīng)驗(yàn)不足阔加，要解決饵史，很簡(jiǎn)單。offer前1個(gè)崗位需求至少留下2個(gè)候選人胜榔，保持曖昧態(tài)度胳喷，萬(wàn)一被看好的甩了，還有1個(gè)可以救場(chǎng)苗分。
招聘過(guò)程中，還有很多“坑”牵辣，純專業(yè)范疇的摔癣、書本上經(jīng)常提到的，就不一一列舉了。but择浊，路上有“坑”戴卜，就不走了嗎？當(dāng)然不是琢岩，是要明知山有虎偏向虎山行投剥，前提是摸清虎的脾氣和習(xí)性，有策略地進(jìn)山前行担孔。
