本周收獲——富有成效的管理者的八項習(xí)慣：
一烈和、獲得所需的信息：
1.他們會問：”什么事情是必須做的偶垮？”
2.然后再問：“知道什么事情是符合企業(yè)利益的睛约？”
3.制定行動計劃执解。
二寞肖、計劃轉(zhuǎn)為行動：
4.承擔(dān)溝通的責(zé)任。
5.專注于機會而不是問題衰腌。
6.召開富有成效的會議新蟆。
7.在思考和講話時，習(xí)慣用于我們右蕊，而非我琼稻。
以上八項規(guī)則中的1.2項是管理者的行動指南。3-6項目的是開展有效行動饶囚。最后兩項是確保整個組織的責(zé)任感帕翻。
制定計劃：
3-1、管理者應(yīng)該是實干家萝风，執(zhí)行一項重要的任務(wù)行動之前嘀掸，必須規(guī)劃好自己的路線，需要思考期望的結(jié)果是什么规惰？行動可能會收到哪些障礙睬塌？調(diào)整的方案是什么？檢查工作的切入點歇万，應(yīng)該怎樣利用自己的時間揩晴？
3-2.行動計劃是關(guān)于想做之事的描述，而不是承諾贪磺；不能讓它成為行動的束縛硫兰，而應(yīng)該經(jīng)常對其進行修改，因為每一次行動寒锚，無論是成功還是失敗劫映，都會帶來新的機會呻粹。
計劃轉(zhuǎn)換為行動
1、承擔(dān)決策責(zé)任苏研。如果下述內(nèi)容沒有確定等浊，就不算達成決策
l 誰對決策的執(zhí)行負責(zé)？
l 設(shè)定最后期限指定摹蘑。
l 哪些人會受到?jīng)Q策的影響筹燕，他們必須知道、理解和贊成（至少不會強烈反對）決策衅鹿。
l 必須向哪些人告知決策內(nèi)容撒踪，即使他們并不會直接受到?jīng)Q策的影響。
管理者也決不能讓無所作為的員工占據(jù)重要崗位大渤，這是他們對公司和同事應(yīng)負的責(zé)任制妄。
2、承擔(dān)起溝通的責(zé)任
高效管理折要確保自己的行動計劃和信息需求能夠被他人理解泵三。組織是靠信息而不是所有權(quán)或命令聯(lián)結(jié)在一起的耕捞。
3、專注于機會
解決的問題不管多有必要性烫幕，都不會創(chuàng)造成果俺抽，而只能防止損失。只有利用好機會较曼，才能產(chǎn)生好結(jié)果磷斧。高效的管理者會把優(yōu)秀的員工用在把握機會上，而不是解決問題上捷犹。
4弛饭、提高會議成效
5、從“我們”的角度出發(fā)（在思考和講話時多用”我們“）
