在這個世界糠悯，最公平的就是時間
但卻往往造就了不同的人生
其實別人跟你花了一樣的時間
卻能變成行業(yè)內(nèi)搶手的人
拉開你們差距的，到底是什么妻往？
圈圈或許可以給你答案
學(xué)會好好說話
更重要
由于很多公司缺乏規(guī)范化的項目管理體系（項目決策組織互艾、規(guī)范化的項目管理流程、項目職責(zé)分工讯泣、項目考核與激勵體系等）纫普，很多時候，公司需要依靠項目經(jīng)理的個人魅力去完成項目工作好渠。
另一方面也是要求項目經(jīng)理在溝通和協(xié)調(diào)上加大認(rèn)識昨稼。很多項目經(jīng)理是從技術(shù)崗位過來的，或者很多項目經(jīng)理干脆就是技術(shù)人員兼職的拳锚，而技術(shù)人員的弱點就是溝通和協(xié)調(diào)能力比較差假栓，因此，要有意識地培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)調(diào)能力霍掺。
項目整體的管理能力
項目計劃能力
衡量一個項目經(jīng)理的水平匾荆，就是看他的項目計劃水平如何拌蜘，項目計劃制定要非常漂亮，這里的漂亮不是說計劃執(zhí)行的多么美觀牙丽，而是計劃的可行性简卧，可操作性。
進(jìn)度監(jiān)控能力
一個好的計劃烤芦，不等于一棟堅實的大樓举娩。要想項目能夠順利執(zhí)行，項目監(jiān)控必不可少拍棕。項目進(jìn)度監(jiān)控要注意三個方面：
項目風(fēng)險管理
很多企業(yè)還沒有項目風(fēng)險管理晓铆。項目風(fēng)險管理包括三個主要部分：
這樣整個項目出現(xiàn)風(fēng)險的概率就比較低了，即使出現(xiàn)了項目風(fēng)險绰播，由于我們提前準(zhǔn)備了應(yīng)急措施骄噪，因此風(fēng)險造成的損失也會控制在最低限度。這樣蠢箩，項目經(jīng)理就會更加從容地管理項目了链蕊，不需要每天像救火隊員似的到處滅火了。
專業(yè)技術(shù)能力
針對項目經(jīng)理到底需不需要掌握技術(shù)谬泌，或者項目經(jīng)理到底是從技術(shù)來滔韵，還是從市場來，還是從其他崗位來掌实，我們以前探討了很多陪蜻。
不同的企業(yè)、不同的行業(yè)贱鼻、不同的項目都不一樣宴卖，但是，針對研發(fā)型企業(yè)邻悬，更加支持項目經(jīng)理是從技術(shù)出來症昏，根據(jù)經(jīng)驗，懂技術(shù)的項目經(jīng)理父丰，在今后的項目管理過程中肝谭，比沒有技術(shù)背景的項目經(jīng)理，工作更加出色蛾扇。
信息分析與
方案設(shè)計能力
有競爭力的項目經(jīng)理攘烛，應(yīng)該掌握系統(tǒng)收集客戶需求的手段和能力，能夠系統(tǒng)地分析項目需求镀首，關(guān)鍵時刻能夠引導(dǎo)客戶需求医寿，還應(yīng)該對客戶的需求提出系統(tǒng)的解決方案，以滿足客戶的需求蘑斧。
在技術(shù)人員設(shè)計好方案之后靖秩，還能對方案進(jìn)行評審须眷。研發(fā)項目的成本浪費，80%是因為前面的需求管理不力所造成的沟突，因此花颗，項目經(jīng)理的信息分析與方案設(shè)計能力就顯得非常具有價值。
方案實施能力
如何進(jìn)行跨部門的組織惠拭，按照客戶的要求對方案進(jìn)行實施扩劝，是考驗一個項目經(jīng)理的綜合能力和對項目的整體把控能力。
同樣也是考驗一個團(tuán)隊的項目執(zhí)行能力职辅，但是在這個中間棒呛，最關(guān)鍵的是項目經(jīng)理如何整合資源，如何協(xié)調(diào)資源域携，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)簇秒。
總結(jié)
從不同企業(yè)的發(fā)展階段來看，并不是所有企業(yè)的項目經(jīng)理都按照相關(guān)能力比重進(jìn)行評價秀鞭，但這5中能力確實是未來項目管理發(fā)展的核心競爭力趋观。
可能不同企業(yè)，不同時期锋边，對項目經(jīng)理的能力要求不太一樣皱坛，關(guān)鍵的是，如何讓項目經(jīng)理的素質(zhì)模型豆巨，正確引導(dǎo)企業(yè)的項目經(jīng)理健康剩辟、快速成長。
