把活下來作為最主要綱領(lǐng)似踱，在當(dāng)期的復(fù)雜經(jīng)濟困難環(huán)境下隅熙，任正非內(nèi)部講話和發(fā)文，傳遞的寒氣值得我們?nèi)ド羁腆w會核芽。
實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)囚戚，商業(yè)組織之中需要要更多現(xiàn)實主義而不是理想主義；必須首先保證生存轧简，然后再談發(fā)展和愿景驰坊。
“未來十年應(yīng)該是一個非常痛苦的歷史時期，全球經(jīng)濟會持續(xù)衰退∠溃現(xiàn)在由于戰(zhàn)爭的影響以及美國繼續(xù)封鎖打壓的原因拳芙，全世界的經(jīng)濟在未來3到5年內(nèi)都不可能轉(zhuǎn)好，加上疫情影響皮璧，全球應(yīng)該沒有一個地區(qū)是亮點舟扎。”
我們普通人該如何生存悴务？我們中小企業(yè)睹限、普通個人沒有辦法去關(guān)注全球格局，也影響不到全球格局讯檐，只能在某個行業(yè)羡疗、某個地區(qū)，甚至非常小的公司內(nèi)部生存别洪，在行業(yè)萎縮顺囊、削減投資、裁員不斷的環(huán)境之中生存下去是個大問題蕉拢。AI對于所有行業(yè)的沖擊特碳，更是讓生存環(huán)境變得支離破碎，再沒有哪個行業(yè)能有穩(wěn)定發(fā)展這種情況晕换。
在動蕩的環(huán)境之中午乓，能否大規(guī)模投入創(chuàng)新？我認為不妥當(dāng)闸准，應(yīng)該首先保證現(xiàn)有項目的延續(xù)益愈，保證現(xiàn)金流的充裕，不做更多無意義的事情是避免支出過多的唯一辦法，要堅決收縮業(yè)務(wù)線條蒸其，更多從歷史和經(jīng)驗之中發(fā)掘新的商機和業(yè)務(wù)創(chuàng)新敏释，而不是另起爐灶空談創(chuàng)新。
“不要再講故事摸袁，一定要講實現(xiàn)钥顽，尤其在進行業(yè)務(wù)預(yù)判時靠汁，不要再抱幻想〉”“把人力物力集中到主航道來奶浦√咝牵”
怎么解決問題呢？必須以現(xiàn)金流和真實利潤為中心沐悦，現(xiàn)金流是生存的根本，現(xiàn)金流不足則必須拓展業(yè)務(wù)所踊，同時收縮成本開支。拓展業(yè)務(wù)必須要有合理的節(jié)奏概荷，一定部門盲目擴張、盲目投資误证，對于造成的損失，必須有人負責(zé)愈捅。為了生存而投資遏考，除此之外都是幻想蓝谨。這是最高的綱領(lǐng)，一切都要圍繞這個來談譬巫，不談?wù)鎸嵗麧櫨褪强照効ч埂⒒孟搿?/p>
業(yè)務(wù)如何收縮芦昔？收縮到一個有競爭力的復(fù)雜硬件平臺與復(fù)雜軟件平臺，具備足夠的復(fù)雜性才能不可替代，具體足夠的復(fù)雜性才能從技術(shù)優(yōu)勢上形成門檻珠十，建立護城河料扰。必須減少研究的投入，集中精力到業(yè)務(wù)閉環(huán)上面來焙蹭。行動要堅決晒杈。
活下來，不要想著賺大錢壳嚎，哪里有錢就在哪里賺一點桐智。財務(wù)要做好現(xiàn)金流的規(guī)劃，危難時期主要是要造血烟馅。質(zhì)量是第一生產(chǎn)力说庭，研發(fā)要對產(chǎn)品的質(zhì)量和性能負責(zé)，質(zhì)量不好的產(chǎn)品是研發(fā)人員的恥辱郑趁。
對于個人和家庭來說刊驴，同樣如此，堅決貫徹落實消費降級的精神寡润，精打細算捆憎，投資到保障生存的核心點之上。
