一家公司要具備使命打毛、愿景、價(jià)值觀侥锦。使命是什么？就是說這個(gè)企業(yè)為什么存在的原因。防止大家膨脹镀迂，使命會讓人有力量，一個(gè)企業(yè)倒閉的原因就是老板的原因唤蔗，老板的信念結(jié)束了探遵，公司就倒閉了。不是方法環(huán)境的原因妓柜，而是老板內(nèi)心沒有力量箱季。所以要提升老板的力量。愿景棍掐？就是讓大家知道公司未來的創(chuàng)業(yè)道路上要到哪里藏雏？要去哪里？這樣團(tuán)隊(duì)會很清晰作煌。價(jià)值觀掘殴？是是非觀赚瘦。是行為指標(biāo)，必須把價(jià)值觀量化奏寨。公司建議去考核價(jià)值觀起意，防止腐敗。做事堅(jiān)持以德服人的原則病瞳，對就是對揽咕，錯(cuò)就是錯(cuò)。簡單高效使命必須是老板自己定套菜，不能讓別人定亲善。要不企業(yè)公司味道就變了。價(jià)值觀的方法論：把所有的管理層都叫到會議室笼踩，每個(gè)人發(fā)一張白紙逗爹，每個(gè)管理層寫下10個(gè)關(guān)鍵詞2個(gè)字? 3個(gè)字 4個(gè)字都可以。合拼相同項(xiàng)嚎于。就可以當(dāng)做企業(yè)的價(jià)值觀公司分為階段性掘而，公司階段不一樣，訂的目標(biāo)也不一樣于购。把復(fù)雜的東西簡單化目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)：（1）時(shí)間分為長期3到5年袍睡，短期目標(biāo)是1年，一個(gè)月肋僧，也可以是一個(gè)季度斑胜。（2）戰(zhàn)略性目標(biāo)規(guī)劃比如說人才戰(zhàn)略，服務(wù)等（3)組織架構(gòu)（4）利益分配嫌吠，崗位考核止潘。目標(biāo)必須梳理順通，全員參與辫诅。防止內(nèi)耗凭戴，老板，經(jīng)理炕矮，主管么夫，運(yùn)營必須統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一戰(zhàn)略肤视。高管配置的兩個(gè)指標(biāo)是：人才的培養(yǎng)档痪，和人效公司要把人效控制好。讓2個(gè)人掙3個(gè)人的錢邢滑。這樣人才才可以留下腐螟。高管的指標(biāo)是結(jié)果指標(biāo)+過程指標(biāo)。其他指標(biāo)按照部門和業(yè)務(wù)相關(guān)的部門就定業(yè)績。 什么是性格就是精神：人生觀遭垛，價(jià)值觀尼桶，世界觀。一個(gè)企業(yè)必須有自己獨(dú)特的味道锯仪。未來趨勢必須抓住5G時(shí)代泵督，不要老研究照片了，要研究短視頻庶喜，抖音等迎接未來的流量紅利找合伙人千萬不能應(yīng)付小腊，不能將就。要高舉高打久窟，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展
