在晚清的歷史上熏兄,胡雪巖是家喻戶曉的名字品洛。
他的成功有很多原因,但他“肯給予別人幫助”的精神也確實令人尊敬霍弹。
一名商人在生意中慘敗毫别,需要大筆資金周轉。為了救急典格,他主動上門岛宦,開出低價想讓胡雪巖收購自己的產(chǎn)業(yè)。
胡雪巖故居
胡雪巖不敢怠慢耍缴,經(jīng)調查屬實后砾肺,立刻急調了大量現(xiàn)銀挽霉,給出正常的市場價來收購對方的產(chǎn)業(yè)。
那個商人驚喜而又疑惑变汪,實在是不解胡雪巖為何到手的便宜都不占侠坎,堅持按市場價來購買。
胡雪巖笑著說讓他放心裙盾,稱自己只是代為保管你的這些抵押資產(chǎn)实胸,等你挺過這個難關后,隨時都可以來贖回屬于你的東西番官。
商人萬分感激庐完,二話不說,簽完協(xié)議之后徘熔,對胡雪巖表示自己的敬意后便含淚離開了门躯。
胡雪巖故居
商人走后,胡雪巖的手下們也紛紛不解酷师。大家問胡雪巖讶凉,為啥送上門的肥肉都不吃,不但不趁對方急需錢叫低價格山孔,還對給對方銀子懂讯。
胡雪巖喝了口茶,講訴了一段年輕時自己的遭遇:
在我年輕的時候饱须,我只是店里的小伙計域醇,經(jīng)常幫著東家四處催債。一次蓉媳,正趕往另一戶債主家中的我遇上了大雨譬挚,路邊的一位陌生人也被雨淋濕。
正好那天我隨身帶了傘酪呻,便幫人家打傘减宣。
胡雪巖官轎
后來,每到下雨時玩荠,我便常常幫一些陌生人打傘漆腌。時間一長,那條路上認識我的人也就多了阶冈。
有時闷尿,我自己忘了帶傘也不怕,因為會有很多我?guī)瓦^的人也來為我打傘女坑。
說著填具,胡雪巖笑了笑:“你肯為別人付出,別人才愿為你付出。剛才那位商人的產(chǎn)業(yè)可能是幾輩人劳景,慢慢積攢下來的誉简,我要是占了他便宜,人家可能一輩子都翻不了身了盟广。
這不是投資闷串,而是救人,到頭來交了朋友筋量,還對得起自己的良心烹吵。誰都有困難的時候,能幫點就幫點吧毛甲∧甓#”
眾人聽后,都沉默不語玻募。后來,商人前來贖回了自己的產(chǎn)業(yè)一姿,胡雪巖因此也多了一位忠實的合作伙伴七咧。
在那之后,人人都知道了胡雪巖的義舉叮叹,官府百姓都對胡雪巖尊敬不已艾栋。
胡雪巖的生意也好得出奇,無論經(jīng)營哪項行業(yè)蛉顽,總會有人幫忙蝗砾,也有數(shù)不清的客戶來捧場。
胡雪巖故居
不在別人遇到苦難時袖手旁觀携冤,無動于衷悼粮;不在別人落難時不聞不問,落井下石曾棕。
肯為別人打傘扣猫,才是一生最大的財富。
人生在世翘地,并不是充滿競爭和掠奪申尤,更多的是共贏。
有了這種人格衙耕,人生定會收獲物質和精神的雙重財富昧穿。點擊播放GIF/384K
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資本經(jīng)濟時代的股權;
中國股權投資時代已經(jīng)來臨橙喘,正是中小型企業(yè)進入資本市場的最佳時機时鸵!
中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年渴杆。不僅企業(yè)的生命周期短寥枝,能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾宪塔。企業(yè)做不長、做不大的根源當然很多囊拜,但核心根源卻只有一個——企業(yè)的股權出了問題某筐!
真格基金創(chuàng)始人徐小平提出:合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇,比你是否處于風口上更重要冠跷。
企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭南誊,而是死于企業(yè)內(nèi)耗。
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企業(yè)不大蜜托,智慧不夠抄囚。
馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%卻能手握大權橄务。股權是企業(yè)的命脈幔托,是老板的第一課,也是最要的一課蜂挪!企業(yè)一開始就決定了結束重挑! 為了幫助更多企業(yè)家朋友在經(jīng)營企業(yè)過程中少走彎路,傳授企業(yè)新思維與新方法棠涮,讓企業(yè)永遠前行谬哀!公司推出線上微信群股權課程《線上股權微課堂》。
15年前严肪,馬云如何鎖定18羅漢史煎,成就了今天阿里巴巴的神話?因為他一創(chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權規(guī)劃及股權激勵設計驳糯!
馬云上市的事件告訴我們:
股權可以吸引人才(蔡崇信)
股權可以留住人才(18羅漢)
股權可以融資(孫正義)
股權可以打市場(與雅虎合作)
股權設計控股(馬云不到10%控制公司)
股權激勵的作用
1篇梭、規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力
2结窘、解放老板很洋、業(yè)績倍增
3、平衡股東關系隧枫、功臣退出機制
4喉磁、人才戰(zhàn)略梯隊、吸引同行人才
企業(yè)如何進行股權融資
1官脓、有人投資你企業(yè)协怒、,股權怎么劃分卑笨,選擇股東有哪些標準孕暇?
2、如何通過股權去打市場,通過股權去做連鎖妖滔?
3隧哮、股權八條線:5%、10%座舍、33%沮翔、34%、50%曲秉、51%采蚀、66%、67%承二,這八條線分別意味著什么榆鼠?
4、 股權融資最重要三要素是什么亥鸠?融資妆够、融人、融市場负蚊?
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