創(chuàng)思社注：

記得去年的時(shí)候，徐小平老師提到過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)失敗共性——?jiǎng)?chuàng)始人里只有老大卻沒(méi)有老二老三塑娇。徐小平老師的意見(jiàn)是澈侠，創(chuàng)業(yè)必須有聯(lián)合創(chuàng)始人，一個(gè)人干埋酬、一個(gè)人獨(dú)享股權(quán)是不行的哨啃。在那之后，我們好幾個(gè)朋友在討論的時(shí)候都說(shuō)写妥，咱們是不是要生拉硬拽拳球、整個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人過(guò)來(lái)。所以看到這篇文章時(shí)耳标，我覺(jué)得有點(diǎn)參考價(jià)值醇坝。這篇文章里，分析了多個(gè)創(chuàng)始人合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)次坡。選擇多少個(gè)合伙人呼猪，我想可能問(wèn)題的關(guān)鍵是，能否發(fā)揮其中的優(yōu)勢(shì)砸琅、避免劣勢(shì)宋距。

正文如下：

與聯(lián)合創(chuàng)業(yè)相比，單獨(dú)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)是什么症脂？聯(lián)合創(chuàng)始人的人數(shù)為多少時(shí)會(huì)顯得過(guò)多谚赎？

成功創(chuàng)業(yè)所需的聯(lián)合創(chuàng)始人的人數(shù)是：

“零”——你不需要聯(lián)合創(chuàng)始者。如果你是創(chuàng)始人诱篷，一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人壶唤，一個(gè)超級(jí)創(chuàng)業(yè)家，那么為什么還要找一個(gè)事后勸告你的人呢棕所？只要將所有你需要的人雇傭過(guò)來(lái)作為員工即可闸盔。

“一個(gè)”——你必須要有一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。風(fēng)險(xiǎn)投資人不會(huì)對(duì)單獨(dú)的創(chuàng)業(yè)者投資琳省，因?yàn)槿绻闶菃为?dú)的創(chuàng)業(yè)者迎吵，你要么太過(guò)自我為中心躲撰，要么無(wú)法說(shuō)服別人加入你的企業(yè)。

“兩個(gè)”——你必須要有三個(gè)創(chuàng)始人击费。在創(chuàng)業(yè)階段拢蛋，決策需要被快速做出，并且必須要確保你能夠有一個(gè)少數(shù)服從多數(shù)的機(jī)制蔫巩。

以上所有的回答我都聽(tīng)說(shuō)過(guò)谆棱，你也可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)。其中的每一個(gè)回答都會(huì)定期地提出來(lái)批幌，作為需要給與的答案础锐。除非你是一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人，或者除非你有一個(gè)共同創(chuàng)始人荧缘，或者除非你有三個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人皆警，否則你就不可能成功。

知道聯(lián)合創(chuàng)始人絕對(duì)錯(cuò)誤的人數(shù)是多少嗎截粗？五個(gè)

“人太多了信姓。”

“太難管理了绸罗∫馔疲”

“太稀釋股份收益了∩后埃”

“五個(gè)”絕對(duì)是一個(gè)錯(cuò)誤的答案菊值，至少在我聽(tīng)過(guò)的答案中是這樣的。

然而“五個(gè)”也是Backblaze聯(lián)合創(chuàng)始人的人數(shù)育灸。在2008年腻窒，我們五個(gè)人開(kāi)創(chuàng)了這一在線備份公司，直到今天這五個(gè)人依然在運(yùn)營(yíng)該公司磅崭。

純屬巧合的是儿子，“五”也是Excite聯(lián)合創(chuàng)始人的人數(shù)，而該公司恰恰是Backblaze聯(lián)合創(chuàng)始人們結(jié)識(shí)的地方砸喻。Excite在上世紀(jì)90年代末期成為排名第四的最受歡迎的網(wǎng)站柔逼，所以“五”也許是一個(gè)偉大的數(shù)字。當(dāng)然割岛，Excite也在2001年破產(chǎn)愉适，那么“五”也許是一個(gè)可怕的數(shù)字。

在成為一個(gè)五人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)——該團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)建一個(gè)相當(dāng)成功的公司——的一員之后癣漆，并且在五年后原有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)依然在一起工作的情況下儡毕，我對(duì)聯(lián)合創(chuàng)始人的見(jiàn)解有以下幾點(diǎn)：

優(yōu)點(diǎn)

1.肩膀——不是用來(lái)哭泣的，而是用來(lái)依靠的。

當(dāng)不好的事情發(fā)生時(shí)腰湾，你的創(chuàng)業(yè)伙伴會(huì)是那些力挺你渡過(guò)難關(guān)的人。

因?yàn)槲覀円卣笲ackblaze的業(yè)務(wù)疆股，在早期的幾個(gè)月费坊，我們沒(méi)有足夠的現(xiàn)金銷(xiāo)售額來(lái)購(gòu)買(mǎi)公司所需要的額外服務(wù)器。此時(shí)旬痹，公司的聯(lián)合創(chuàng)始人拿出了自己的信用卡來(lái)彌補(bǔ)暫時(shí)的資金缺口附井，以幫助公司渡過(guò)難關(guān)。

2.休息——在你需要的某一時(shí)刻两残。

當(dāng)你知道有人會(huì)在辦公室操心你的工作永毅、幫你完成目標(biāo)時(shí)，度假就會(huì)一件很容易的事情人弓。

幾年后沼死，我結(jié)婚了，并從蜜月期中留出兩周的時(shí)間去了肯尼亞崔赌。在那里意蛀，我大部分時(shí)間與外界沒(méi)有電子郵件或手機(jī)通信方面的聯(lián)系。正是因?yàn)橹榔渌麆?chuàng)始人或者一個(gè)更好的團(tuán)隊(duì)把公司照看得很好健芭，所以我可以享受蜜月县钥。

3.多元化——我相信自己所堅(jiān)信的。

有時(shí)我錯(cuò)了慈迈，我的聯(lián)合創(chuàng)始人盡管與我有著同樣的核心目標(biāo)若贮，依然會(huì)告訴我“你錯(cuò)了⊙髁簦”有時(shí)谴麦，他們確實(shí)是對(duì)的。

五年前狭瞎，在創(chuàng)設(shè)Windows版本的在線備份服務(wù)以后细移，公司的首席技術(shù)官?gòu)?qiáng)調(diào)，下一步我們應(yīng)該集中力量來(lái)開(kāi)發(fā)Mac版本的在線備份服務(wù)熊锭。那時(shí)弧轧，Mac電腦只占有6%的市場(chǎng)份額，而我認(rèn)為我們需要關(guān)注其他領(lǐng)域碗殷。但他說(shuō)服了我去投資研發(fā)Mac版本精绎，如今該版本已經(jīng)占有了我們公司60%的客戶(hù)群。

作為一個(gè)公司的CEO锌妻，具有強(qiáng)大的——但有時(shí)是頑固的——預(yù)判力是一種必要代乃。但是擁有能夠提供其他視角的聯(lián)合創(chuàng)始人，可以幫你看到市場(chǎng)不同的一面。

4.技能——我做產(chǎn)品搁吓、業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)原茅。

我的三個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人是（各種技能組合）工程的主要策劃者，最后是一個(gè)設(shè)計(jì)師堕仔。這些技能組合是創(chuàng)建公司的關(guān)鍵所在擂橘。

很明顯，一個(gè)公司建立在線備份服務(wù)和自己的云存儲(chǔ)平臺(tái)需要強(qiáng)大的工程人才摩骨⊥ㄕ辏可能顯而易見(jiàn)的是：要想實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，僅僅靠“構(gòu)建起公司和得到這些人才”是行不通的恼五，因此還需要營(yíng)銷(xiāo)昌罩。但是，要想在網(wǎng)站上得到大量的工作灾馒、產(chǎn)品茎用、營(yíng)銷(xiāo)材料和實(shí)現(xiàn)快速迭代以及保持品牌始終如一的美感，擁有一個(gè)懂設(shè)計(jì)的聯(lián)合創(chuàng)始人是至關(guān)重要的你虹。

5.擔(dān)當(dāng)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)著跌宕起伏的征程绘搞。

聯(lián)合創(chuàng)始人能夠堅(jiān)持走過(guò)艱難的歲月并幫助彼此緩沖征途上的坎坷。

為了創(chuàng)建Backblaze傅物，我們五人都承諾一年不拿工資夯辖。這是一種很有效率的種子輪融資。一年半以后董饰，我們五個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人都經(jīng)受住了打擊蒿褂，使公司得以繼續(xù)運(yùn)行。現(xiàn)在想象一下：如果當(dāng)初自己?jiǎn)为?dú)地創(chuàng)業(yè)卒暂，或許還會(huì)有一個(gè)屬于自己的公司啄栓！

缺點(diǎn)

1.決策——作為一個(gè)創(chuàng)始人，你想去做決定并執(zhí)行它也祠。

擁有聯(lián)合創(chuàng)始人昙楚，你需要讓人們能夠跟隨你。有時(shí)你需要他們的想法與你保持一致诈嘿，這一點(diǎn)做起來(lái)要比聽(tīng)起來(lái)困難得多堪旧。

是否支持Mac的決定，或者決定我們應(yīng)否籌集資金奖亚、接受收購(gòu)要約淳梦、或其他種種問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題昔字，強(qiáng)烈的個(gè)性和不同的意見(jiàn)意味著單方面做出決定是不可能的爆袍。或者即使他們真要單方面做出決定，有時(shí)也會(huì)因?yàn)橛^點(diǎn)反復(fù)而很晚才能做出陨囊。

2.稀釋——有一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人很可能意味著你將分出一半的股份弦疮。

如果是三個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人一起創(chuàng)建公司呢？為了保證你們的股份價(jià)值不被稀釋?zhuān)銈児揪托枰哂腥队谝蝗藙?chuàng)辦公司的價(jià)值谆扎。

我們公司將股份平均分割成五份挂捅。Backblaze必須具有五倍于一人創(chuàng)辦公司的價(jià)值，才能保證我們的股份價(jià)值不被稀釋堂湖。

那么，創(chuàng)始人的完美人數(shù)到底是多少呢状土？

最后无蜂，我認(rèn)為聯(lián)合創(chuàng)始人是無(wú)價(jià)的。如果你不能讓你的創(chuàng)始人與你的決定保持一致蒙谓，也許你就沒(méi)有足夠的數(shù)據(jù)斥季、邏輯、或信念累驮。依賴(lài)于有一群和你一樣致力于公司成功的人酣倾，你們公司成功的可能性才能增加一個(gè)數(shù)量級(jí)。

然而谤专，決定你公司的命運(yùn)不在于你是否有一個(gè)躁锡、兩個(gè)或三個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，而在于那些聯(lián)合創(chuàng)始人是誰(shuí)以及你們?nèi)绾我黄鸸ぷ鳌?/p>

所以置侍，在你成為下一個(gè)微軟映之、谷歌、蘋(píng)果的道路上蜡坊，要確保你能找到你的保羅·艾倫杠输、謝爾蓋?布林、或史蒂夫·沃茲尼亞克秕衙。

原文標(biāo)題：how many cofounders does your startup need

原文鏈接：http://thenextweb.com/entrepreneur/2013/10/10/how-many-cofounders-does-your-startup-need/

作者：Gleb Budman

Gleb Budman是Backblaze的CEO蠢甲。Gleb Budman身上充滿(mǎn)創(chuàng)業(yè)者的精神。他在15歲時(shí)就開(kāi)創(chuàng)了其第一宗生意据忘，并一直將它經(jīng)營(yíng)到其考上加州大學(xué)伯克利分校鹦牛。

在伯克利商學(xué)院學(xué)習(xí)期間，Gleb創(chuàng)建了NetRelevance——他的老師們非常喜歡他的商業(yè)計(jì)劃書(shū)若河，以至于將它作為一種教學(xué)工具應(yīng)用在哈斯商學(xué)院的教學(xué)之中能岩。在經(jīng)歷了另外的兩次創(chuàng)業(yè)后，Gleb聯(lián)合創(chuàng)辦了Backblaze萧福，一家在線備份服務(wù)公司拉鹃，幫助消費(fèi)者廉價(jià)地、自動(dòng)地并安全地備份他們的信息。

譯者：wade

【轉(zhuǎn)載聲明】

可自由轉(zhuǎn)載膏燕，但須包含下述文字：

本文來(lái)自“創(chuàng)思舍”钥屈，關(guān)注創(chuàng)業(yè)中的管理經(jīng)驗(yàn)與商業(yè)故事，微信公眾號(hào)“創(chuàng)思舍”(帳號(hào)：chuangsishe)坝辫。