今日觀點(diǎn)：鯰魚(yú)效應(yīng)，是指用危機(jī)喇聊、競(jìng)爭(zhēng)恍风、假想敵的方式，激活團(tuán)隊(duì)士氣誓篱，培養(yǎng)人才的管理方法朋贬。
思考：
鯰魚(yú)效應(yīng)的優(yōu)點(diǎn)：
1. 激活團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工激情窜骄，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力锦募。
2. 讓他人有一種危機(jī)感，在一個(gè)位置上做久了邻遏，任何人都會(huì)產(chǎn)生安逸感糠亩，出現(xiàn)“這個(gè)位置舍我其誰(shuí)”的假象，用“坐板凳”的方法准验，讓他人再次重視手中工作赎线。
鯰魚(yú)效應(yīng)的弊端：
1. 新人，就是這條鯰魚(yú)糊饱，能力方面必須要比現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的人員要高垂寥，若能力還不如現(xiàn)有人，就攪動(dòng)不了團(tuán)隊(duì)士氣，弄不好還會(huì)被現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)氛圍同化矫废，鯰魚(yú)變成沙丁魚(yú)盏缤。
2. 若新人能力過(guò)高，會(huì)出現(xiàn)所有人都排斥新人的現(xiàn)象蓖扑，擠兌新人唉铜，直至對(duì)方提出離職，鯰魚(yú)變成鯊魚(yú)律杠。
3. 小團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象出現(xiàn)潭流，新人的加入，對(duì)于長(zhǎng)期安逸的老員工來(lái)講是一種刺激柜去，老員工受到刺激的第一反應(yīng)不是立刻行動(dòng)灰嫉，而且找人抱怨和訴說(shuō)，此時(shí)的管理者應(yīng)該保持高度的敏銳度嗓奢，在新人加入之前既要做好安撫老員工的工作讼撒，又要保證新員工不受排斥，兩手都要準(zhǔn)備好股耽。
鯰魚(yú)效應(yīng)怎么做才能發(fā)揮最大價(jià)值根盒？
1. 管理者本人要有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)于自身團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)分析和比較物蝙，然后與員工進(jìn)行溝通炎滞，也讓員工清楚自身團(tuán)隊(duì)問(wèn)題。
2. 安撫工作提前做诬乞，尊重到每一位員工册赛，雖然老員工激情不再，但畢竟也是曾經(jīng)有過(guò)功勞之人震嫉，更何況森瘪，激情還是會(huì)回來(lái)的。
3. 新人加入责掏，團(tuán)隊(duì)士氣或是業(yè)績(jī)有所提升柜砾，管理者眼中不能只有鯰魚(yú)，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的功勞换衬，不可只表?yè)P(yáng)超級(jí)明星。
4. 塑造良好的文化氛圍证芭，不排斥瞳浦，不擠兌，用一種開(kāi)放式的氛圍來(lái)迎接新人的到來(lái)废士。
鯰魚(yú)效應(yīng)叫潦，就是借助于外界或他人力量來(lái)提升自身能量，也可稱為借力法官硝，借力打力矗蕊，若利大于弊短蜕，值得一試。
