成為一家偉大的企業(yè)
為什么要立志“偉大”國家浩习、民族都有自己的信神身诺，企業(yè)同樣也有自己的商業(yè)信仰冒嫡。企業(yè)的商業(yè)信仰是由使命涣雕、愿景、核心價(jià)值觀延伸出來的一整套的文化管理體系装处。使命牽引愿景误债，愿景是一個組織的階段性燈塔,或者叫階段性的理想，更是一個組織關(guān)于未來發(fā)展的期許妄迁。我們從對內(nèi)和對外兩個維度來分析為什么茅忠群要立志于“偉大”這一愿景找前。
對內(nèi):方太持續(xù)探索“中學(xué)明道、西學(xué)優(yōu)術(shù)判族、中西合壁、以道御術(shù)”的結(jié)果呈現(xiàn)
對外弘揚(yáng)中華優(yōu)秀文化助力文化的偉大復(fù)興项戴。
