作者：吳軍
來(lái)源：得到
時(shí)間：2017年3月14日
吳軍老師在得到專欄中，分享了Google ?拉里·佩奇的做產(chǎn)品的智慧开仰、商業(yè)模式和分拆業(yè)務(wù)的思考苗傅。作為一名產(chǎn)品經(jīng)理人或 CEO 都需要建立對(duì)產(chǎn)品熬甫、商業(yè)模式和未來(lái)發(fā)展的全向思考唉锌。以下內(nèi)容是我整理的閱讀筆記，供參考警儒。
思維導(dǎo)圖：
1训裆、產(chǎn)品創(chuàng)新：牙刷、爆款
# 牙刷 #
用戶每天都需要用上幾分鐘蜀铲，久而久之就形該品牌產(chǎn)品的習(xí)慣边琉，穩(wěn)定的生意就形成了。
例如：可口可樂(lè)记劝、寶潔=日用品变姨。
牙刷雖然看上去很容易，但有兩個(gè)根本性的問(wèn)題要解決：
- 可靠性：如果一年中有10天出現(xiàn)斷網(wǎng)厌丑，不能使用瀏覽器定欧，這樣就很難成為一款好的產(chǎn)品。
- 穩(wěn)定性：經(jīng)常不靈光的uashua怒竿，也不想使用砍鸠。
# 爆款 #
而人都有好奇心，牙刷功能簡(jiǎn)單耕驰，因此容易被替代爷辱。這個(gè)問(wèn)題的解決是常常要用到爆款。一個(gè)號(hào)的產(chǎn)品或品牌朦肘，每過(guò)一段時(shí)間就能給大家?guī)?lái)驚喜饭弓，提醒它的存在。因此寶潔和可口可樂(lè)花很多錢做廣告媒抠，就是提醒用戶他們的存在感弟断。
每個(gè)爆款的周期，就需要根據(jù)每個(gè)品類的周期來(lái)制定了领舰，但一般不會(huì)太久夫嗓。半年/一年/18個(gè)月。
# 拓展思維 #
職場(chǎng)上的朋友也可以用牙刷和爆款的理論冲秽。
牙刷：每天舍咖、每周、每月都做工作總結(jié)锉桑；每半年或一年有一次驚喜的成果排霉。
補(bǔ)充：管理公司方法
拉里·佩奇，會(huì)研究各大成功公司的管理經(jīng)驗(yàn)民轴，方法之一是要研究公司的財(cái)報(bào)攻柠。吳軍老師表示很多 Google 的工程師讀財(cái)報(bào)的能力，都比高盛的分析師都強(qiáng)后裸。
用戶神回復(fù)：
1瑰钮、喜歡=熟悉+意外；
2微驶、「牙刷」是我們的舒適區(qū)浪谴；「爆款」是我們走出舒適區(qū)；做一款產(chǎn)品因苹，也是一次次的「自我革新」
自我總結(jié)：牙刷是讓用戶逐漸建立品牌忠誠(chéng)度苟耻，提高用戶粘性；而爆款則是逼格扶檐。身邊所使用的「牙刷」凶杖；
二、商業(yè)模式
背景：Google 有了好的技術(shù)款筑、用戶和流量智蝠，接下來(lái)考慮的是怎么掙錢？
摘要：Google 原有的收入包括企業(yè)級(jí)服務(wù)和大眾的搜索引擎奈梳。Google 剛成立的時(shí)候寻咒，企業(yè)級(jí)服務(wù)（賣服務(wù)器）占了業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)的 90%。但拉里·佩奇學(xué)習(xí)了美國(guó)第二大衛(wèi)星電視運(yùn)營(yíng)商颈嚼，把好電視節(jié)目送到終端用戶的家里的運(yùn)營(yíng)模式毛秘，拉里佩奇抓住這個(gè)商業(yè)機(jī)遇，將 Google 瀏覽器價(jià)值定位于將互聯(lián)網(wǎng)有用的內(nèi)容送到每位用戶手里阻课。
思考：
1叫挟、連接是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)；
2限煞、好的內(nèi)容?抹恳。在建立了鏈接關(guān)系后，輸出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容署驻，則成為考研團(tuán)隊(duì)或產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力奋献。Google 認(rèn)為好的內(nèi)容不是不著邊際的商業(yè)廣告健霹。
現(xiàn)狀是許多自媒體或新聞網(wǎng)，都是提供比垃圾強(qiáng)不到哪兒去的內(nèi)容瓶蚂，用戶當(dāng)然不會(huì)買單糖埋。
3、價(jià)值觀：Google 當(dāng)不能控制用戶內(nèi)容的質(zhì)量窃这，就需要用算法來(lái)檢查內(nèi)容的公正性和權(quán)威性瞳别，而不是誰(shuí)出錢多，就推薦誰(shuí)杭攻。另外Google 禁止排名競(jìng)價(jià)祟敛。
為了不誤導(dǎo)用戶，就專門開(kāi)了「廣告欄」來(lái)收費(fèi)廣告兆解，將內(nèi)容與廣告明確區(qū)分馆铁。然后再檢查好每一個(gè)商業(yè)廣告的投放。也是對(duì)自己產(chǎn)品認(rèn)真負(fù)責(zé)的體現(xiàn)锅睛。
4叼架、商業(yè)模式學(xué)習(xí)：Google 經(jīng)常請(qǐng)行業(yè)精英來(lái)公司做報(bào)告，不管是有關(guān)還是無(wú)關(guān)衣撬；保持一定的開(kāi)放程度乖订；
感想：
拓展思路，當(dāng)個(gè)人在職業(yè)中有持續(xù)的收入具练，精湛的專業(yè)技能乍构，廣闊的人脈關(guān)系，就需要考慮怎么建立商業(yè)模式扛点！以及要學(xué)習(xí)正確的投資觀念哥遮。
三、業(yè)務(wù)分拆（常春藤）
Google 為什么要分拆陵究？
吳軍在《硅谷之謎》中總結(jié)硅谷的公司特點(diǎn)之一就是不介意公司的死亡眠饮，不會(huì)刻意去拯救一個(gè)衰老的公司，而是把目光往前看铜邮，努力尋找下一個(gè)機(jī)會(huì)仪召。
古往今來(lái)能活過(guò)百年的公司，非常少松蒜，即使現(xiàn)存的扔茅，也已是和原來(lái)不一樣。沒(méi)有一個(gè)刻意永存的公司秸苗，都會(huì)經(jīng)歷各種變化召娜。
# 不死的海蜇 #
不斷創(chuàng)新的部門，就像這只海蜇發(fā)育出來(lái)的細(xì)胞惊楼，最終能不依賴母體生存長(zhǎng)大玖瘸。
拉里·佩奇也希望用這樣的方式來(lái)逃脫大公司的宿命秸讹，用公司的財(cái)力、智力資源雅倒，不斷嘗試領(lǐng)域的創(chuàng)新璃诀，Google 成立Google 風(fēng)投、X?實(shí)驗(yàn)屯断，把公司原本的事情交給新人的管理人。同時(shí)也能避免壟斷而分拆業(yè)務(wù)侣诺。而自己重新建立了Google 的母公司 Alphabet 殖演。
傳承的家族財(cái)富，如這個(gè)海蜇一樣年鸳，后人要繼承物質(zhì)財(cái)富趴久，還有精神財(cái)富。精神財(cái)富才是家族的基因搔确。
延伸閱讀：《自私的基因》
基因不會(huì)關(guān)心自己「永生」彼棍，而關(guān)注如何更多更快捷的復(fù)制自己去達(dá)到另一種意義的「永生」。
有點(diǎn)像宇宙的力量膳算，就是一種傳承座硕。父母的愛(ài)，就是讓我們不斷進(jìn)步涕蜂，我們先要獨(dú)立华匾，之后不斷前行發(fā)展。在剛開(kāi)始起步的時(shí)候机隙，就會(huì)比較困難蜘拉，需要很多的支持和動(dòng)力。但隨著不斷的磨練有鹿，自己去克服困難旭旭，就會(huì)越來(lái)越進(jìn)步。因此自己要有去克服困難的勇氣和智慧葱跋。
