(讓大象飛)創(chuàng)業(yè)篇
一
1.創(chuàng)業(yè)不是錢越多越好，也不是按照計劃書在走的潮峦，為什么說錢太多是不太理想的囱皿，因為有足夠的資金你就會一步步按著你得計劃書走，所以效率準(zhǔn)點度會變低忱嘹，當(dāng)你資金有限的時候你一定會用最準(zhǔn)最快的時間去解決錯誤的問題及時糾正方向铆帽！
2.技術(shù)陷井！技術(shù)沒有你想象中的重要德谅，創(chuàng)新也沒有想像的那么重要爹橱，甚至很多創(chuàng)新都是從模仿中開始的，但是不要止于模仿窄做，之后能青出于藍(lán)而勝于藍(lán)愧驱！才能讓公司更有活力！
3.創(chuàng)業(yè)從哪開始呢椭盏？偉大的創(chuàng)意都是來自于解決我們身邊的問題组砚，雖然創(chuàng)意是解決一個偉大的問題，但是能夠從身邊的小事開始著手掏颊，當(dāng)你能夠開始找著身邊那個創(chuàng)意的點開始出發(fā)的時候糟红，也許你的路子就對了，
4.初創(chuàng)的團(tuán)隊多少人合適乌叶？最好是5個人以內(nèi)盆偿，一個是組織大家發(fā)布夢想帶領(lǐng)大家一直超著愿景的那個人，第二個是技術(shù)專家准浴，第三個是非常棒的設(shè)計人員事扭，人員可以重合，但一定要具備不一樣的能力乐横，求橄！當(dāng)人多的時候，顧慮會變多葡公，速度會變慢罐农，初于平等和快，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊最好是5人以內(nèi)催什！需要四種角色涵亏，一種是CEO，組織大家的人發(fā)布這個夢想的人，要帶著大家一直超著愿景的的那個溯乒，第二個是CTO一個技術(shù)專家，CEO和CTO可以重合豹爹，也可以是一個人但是得有兩種能力裆悄，第三是非常棒的創(chuàng)意設(shè)計人員，第四得有一個行業(yè)得專家創(chuàng)意沖刺臂聋，發(fā)揮潛力最大光稼。
二
1.做產(chǎn)品一定要做到100個人尖叫，也不要讓1000個人說還好孩等，當(dāng)真的能做到讓別人尖叫的時候艾君，一定是個好的產(chǎn)品，公司一定要有個秘密配方肄方，核心的技術(shù)核心的競爭力冰垄，內(nèi)部的基因不同。
2.愛你的產(chǎn)品但別太愛
很簡單权她，舉個例虹茶，當(dāng)你如果去宜家買一個柜子的時候，一個是宜家公司裝好給你送到家隅要，另一個是自己自己裝蝴罪，后面你一定是覺得你自己裝的這個好，盡管他們裝的比你好步清，為什么呢要门，因為你在里付出了時間精力，所以你就是覺得它好廓啊！如果你身邊一直圍繞的都是愛你的人欢搜，你也很去突破，很難去知道你這個東西的問題在哪谴轮，因為他們都是只看到了你的好狂巢，所以一定要讓你的產(chǎn)品走出去，才能發(fā)現(xiàn)問題在哪书聚！
3.學(xué)會問客戶問題唧领，認(rèn)真的傾聽客戶，才能去找到改進(jìn)產(chǎn)品的空間雌续，
4.要一直內(nèi)部創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新斩个，才不會被別人所模仿，一周或半個月就提升內(nèi)部創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新驯杜，可能幅度不會很大受啥，但是當(dāng)別人在模仿你的時候，你才不會被超越，就因為一點點的不一樣滚局，用戶就能感受到居暖，但說不出哪兒不一樣！
5.讓客戶的轉(zhuǎn)換成本變高藤肢，比如中國移動太闺，一個用戶用了幾年的號碼如果別人讓他換號他會換嘛，肯定不舍得嘁圈，因為里面的積分已經(jīng)很多了省骂！轉(zhuǎn)換成本變高，他才能成為你忠實的用戶最住！
