管理過程中剿骨,經(jīng)常有三角化關(guān)系出現(xiàn):上司、下屬埠褪、下屬的下屬浓利;上司、兩個(gè)平級(jí)下屬钞速;上司贷掖、下屬、合作方等玉工。很多的問題都出現(xiàn)在三角化關(guān)系沒有梳理好而導(dǎo)致的羽资,這就是所謂的三個(gè)和尚沒水喝的典型案例淘菩。
要化解三角化關(guān)系遵班,就要轉(zhuǎn)變成兩元關(guān)系。比如上司不能在有自己下屬的下屬面前商討或做決定潮改,或者要將下屬及下屬的下屬作為一個(gè)整體去看狭郑,權(quán)責(zé)不要放到兩人身上,而且放到一人身上等汇在。