第18招? ?生活團建：營造“家”的氛圍
現(xiàn)狀分析：生活團建的三大現(xiàn)狀
人在坚芜，心不在
玩不到一起
目的不單純
方法論：做好生活團建的三個關鍵點
管理就是管人暂论，管人就是管心泌射，生活團建便是管理者走進員工內心的“橋”种呐。通過生活團建管心拂蝎，如同釀造美酒“一年香，三年醇霎迫，五年陳”斋枢，需要長期開展才能發(fā)揮作用。
阿里做好團建的三個關鍵點：
1女气、釋放點：讓團隊成員互相“裸心”
第一個層面是從管理的層面，管理者要走進員工的內心测柠；
管理者就要知人心炼鞠，懂人性
第二個層面是從員工層面缘滥，員工走進管理者的內心；
管理者要簡單谒主、開放朝扼、坦誠
幫助團隊釋放的三大工具
燭光夜談
情感過山車
拳頭與玫瑰
2、甜蜜點：設計能夠讓團隊成員感動的環(huán)節(jié)
要能體現(xiàn)團隊的溫度
不在于形式
生活團建落地的“五個一次”
至少要花80%的時間去傾聽霎肯，20%的時間去反饋擎颖，隨后管理者再運用同理心，站在員工的角度去思考观游，做出反饋搂捧。
制造“甜蜜點”時，一定要遵守一個原則：注意結果背后的結果懂缕。
培訓背后的結果是通過培訓去營造一種成長學習的氛圍允跑，激發(fā)員工對成長的渴求，并不斷地學會自主學習
記憶點的兩個層面：
視頻搪柑、照片聋丝、郵件
形成氣氛
第19招? 目標團建：從勝利走向勝利
春天不播種，夏天就不生長工碾，秋天就不能收割弱睦，冬天就無法品嘗
管理者做目標團建的兩大現(xiàn)狀
1、從不做
日日行渊额，不怕千萬里况木；事事做，不怕千萬事
目標團建的意義：
狀態(tài)層面：鼓舞團隊士氣端圈，提升團隊信心
結果層面：達成團隊目標焦读，拿到業(yè)績結果
2、做不好
什么是目標團建
1舱权、團建的最高表現(xiàn)形式
2矗晃、戰(zhàn)爭是最好的目標團建
方法論：戰(zhàn)爭三部曲
1、大戰(zhàn)前：做好啟動宴倍，共同看見
1）大戰(zhàn)前：啟動會“四件寶”张症，讓員工共同看見
啟內心、給信心鸵贬，給方法俗他，推氛圍
2）大戰(zhàn)前需要達成的三個目標
激活狀態(tài)——
傳遞給自己；傳遞給客戶阔逼；狀態(tài)的延續(xù)
共享策略——
激勵策略兆衅；促銷策略；節(jié)奏策略
匹配資源——
先易后難；先主后次羡亩；先近后遠
2摩疑、大戰(zhàn)中：穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營
大戰(zhàn)中：黃金五階段畏铆，步步為營——
第一階段：打出信心-播報
第二階段：打出方法-激勵
第三階段：打出感動-關懷
第四階段：打出升華-標桿
第五階段：打出軍魂-沖刺
3雷袋、大戰(zhàn)后：況現(xiàn)榮譽，及時復盤
榮譽：至高舞臺辞居、兌現(xiàn)榮譽
復盤：集體回顧發(fā)生了什么楷怒，看見滿意之處和不足之處
成長：游學、培訓等瓦灶，平時鍛煉技能鸠删，戰(zhàn)時沖鋒陷陣
團建：有張有馳、往團隊的情感賬戶上存錢
?第20招?團隊執(zhí)行：打造高效執(zhí)行力的團隊
現(xiàn)狀分析：管理者缺乏執(zhí)行力的五大現(xiàn)狀
不聚集：什么都想做倚搬，什么都做不好
沒方法：以罰代管冶共，只有懲罰與嚴苛
不認可：對要做的事情認可度不夠
不投入：對要做的事情投入不夠
不落地：方案不夠客觀，沒有可執(zhí)行性
方法論：一個核心?五個要領法則
小成功靠自己每界，大成功靠團隊捅僵。團隊執(zhí)行力是取得重大勝利的關鍵。
1眨层、一個核心：專注
專注=工作態(tài)度+不斷反思+高度自律
人生如棋庙楚，我愿為卒，行動雖慢趴樱，可誰曾見后退半步
目標的制定與分解
制定目標：遵循具體性原則馒闷、挑戰(zhàn)性原則、可達成原則
分解目標：
將大目標分解到每周叁征、天纳账、時，并進行達成分析捺疼，幫助員工達成目標疏虫。
千斤重擔人人挑，人人肩上有指標啤呼。
通過分解目標卧秘，與員工達成了目標共識，并通過設定檢查標準和獎懲村準來督促員工達成目標官扣。
2翅敌、講原因
分析制定目標的原因。進一步夯實員工的目標忠實度的過程惕蹄，講原因的好壞直接影響到員工對目標的認可度蚯涮，同時這也是極期考驗管理者對于目標的理解治专、消化能力。講之前遭顶，管理者先要搞清楚目標的前因后果看靠，自己先說服自己，員工才能理解和拉胺目標液肌。
公司業(yè)務層面
團隊現(xiàn)狀層面
個人業(yè)績層面
員工收入層面
3、給方法
早會鸥滨、晚會嗦哆、陪訪、陪練婿滓、溝通總結等老速，都是給方法的合適場合。
4凸主、激勵與播報
激勵分為內在激勵和外在獎勵
內在激勵——給員工責任橘券、成績、價值或榮譽等精神上的刺激
外在獎勵——工資卿吐、股票旁舰、期權、獎金嗡官、晉升機會等物質層面的獎賞
正面激勵——能讓員工在目標落地的過程中更加積極
負面激勵——激發(fā)員工的危機感箭窜。
播報
是在員工的工作過程中起到督促作用的一種工具。
5衍腥、檢查與復盤
檢查是管理之父磺樱，復盤是管理之母
管理者要具備“思辨”的執(zhí)行力
有廣度的信心
有深度的思考
有質量的對話
有持續(xù)的追蹤
第21招?人才梯隊建設：排兵布陣更有力量
排兵布陣是管理者的主要管理抓手，需思雨三個問題
我應選什么樣的人婆咸？
我應該把這些人放在什么位置上竹捉？
如何保障在排兵布陣時選擇合適的人？
排兵布?的過程中需要注意
1尚骄、選合適的人
2块差、將人放在合適的位置上
3、保障排兵布陣時有合適人選
鞏固底層力量乖仇，加強腰部力量憾儒，打造頭部力量——阿時的人才策略
現(xiàn)狀分析：企業(yè)人才梯隊建設的六大現(xiàn)狀
不解決橋和船的問題，過河就是一句空話
人盯人
爛標準
舊機制——上級推薦
無意識
不重視
受局限
方法論：人才梯隊建設四步階梯法
第一步：新人培育
在新員工的心中埋下一粒種子乃沙，激發(fā)員工想?的欲望起趾，沒有冠軍的心，就沒有冠軍的命警儒。
第二步：骨干打造
第三步：后備軍計劃
第四步：績效管理?
“2”類員工：給予物質與精神激勵训裆，將他們樹立成榜樣標桿
“7”類員工：培養(yǎng)結果思維與目標意識
“1”類員工：不要甜言蜜語眶根，給予一定的改變機會
