我是一家美資制造型企業(yè)負責招聘的HR坚俗，花了兩個早班車+星期天晚上3個小時的時間镜盯，我看完了這本《人才吸鐵石》。

和其他人認為這是領英軟廣不同的是猖败，看完了之后速缆，除掉領英硬凹的“MAGNET”原則和太明顯的力圖洗腦的廣告外，我看到了中國有活力的HR們用營銷的知識嘗試招聘創(chuàng)新恩闻，創(chuàng)立自己的雇主品牌艺糜，有許多心得做法和想法值得嘗試。最震撼我的是幢尚，民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早早走在了中國HR的前列破停。

其實最初這本書差點沒看下去，第一章硬凹的理論還能看看尉剩，看第二章的時候真慢，開始有了案例介紹，結果介紹戴爾的價值觀理茎，內(nèi)心的OS是黑界，請問這到底是什么，寫的亂七八糟看不懂在寫什么皂林，不像是在說中國話朗鸠。感覺就是戴爾的HR為了應付LinkedIn的要求，隨便把公司內(nèi)部的資料丟給寫書的人础倍，根本不管是否順暢童社。這資料就有點像我們公司的歷史書，我司有一本來自美國總部的歷史書著隆，原版并不知道是怎樣的扰楼，只是中文版看得分外痛苦呀癣，根本不按照中國人說話的方式翻譯，偏偏還要作為管培生階段性評估的指定閱讀書目弦赖，當初為了通過管培生的考核项栏，硬生生的把書中能看的案例和公司理念啃了下來，只不過考核完這本書再也沒有翻過蹬竖，丟到了柜子深處沼沈。后來老外估計也知道這本歷史書翻譯的不知所云，再出新的一版公司的歷史時币厕，學乖了列另，除了請中國同事進行校核之外，在中國印發(fā)兩本新版歷史書旦装，一本是經(jīng)過中國同事校核的页衙，一本是英文版的，老外變了阴绢〉昀郑可是在這些外企的HR沒變，戴爾為這本書提供一份不知所云的公司價值觀介紹呻袭，就眨八，結束了。

如果不是同事的推薦左电，也許看到戴爾和我司歷史書有異曲同工之處的價值觀介紹我就會放棄不看了廉侧，拼湊的爛書，一星篓足。但因為是同事推薦的書段誊，繼續(xù)看下去。

后面的每一章都和第二章一樣纷纫，會在結尾穿插著不同企業(yè)的HR在進行雇主品牌推廣所采取的行動和方法枕扫，講了許多外企的做法，讓我眼前一亮的卻是滴滴辱魁、華為烟瞧、小米和蒙牛。

當外企還是在強調它的完善的職業(yè)發(fā)展體系及招聘的流程完善或者認真/苛刻染簇，看起來是那么的循規(guī)蹈矩参滴，然而國內(nèi)的企業(yè)卻進行了更多大膽的嘗試。滴滴為了推動內(nèi)部員工推薦人才锻弓，搞了一次“尋找小薦人”砾赔，把內(nèi)部推薦活動變成了活潑有趣的風格，收獲了不錯的反響”┬模看到這段文字的時候我既羨慕又難過妓盲，因為我也曾在我司內(nèi)部搞了一次類似的活動，叫“懸賞你身邊的牛人”专普，設計出了比較卡通的海報悯衬，結果在海報審核一關被老板叫停了，原因很簡單檀夹，懸賞是什么東西筋粗？為什么搞這么卡通？要商務商務商務炸渡！最后海報改了5版娜亿，終于知道老板想要的商務是什么風格，公司統(tǒng)一的深藍色的背景蚌堵，加上公司Logo买决，加上一句Slogan，就可以了辰斋。不需要奪人眼球策州，保險最重要瘸味。結果這一期海報做出來之后宫仗，沒人注意到海報換了。所以看到滴滴的案例真的是很羨慕旁仿，類似的創(chuàng)意藕夫，別人家公司就可以玩的很溜，而我們的下場就是換成所謂的商務風枯冈。類似的事情不止一次毅贮，2017年還沒有結束，已經(jīng)有三次創(chuàng)意被改成了類似的商務風尘奏，兩個小項目夭折滩褥，最近的一次，老板直接跟我講炫加，不要做這些事情瑰煎，把招聘的基礎工作做好就可以。

這令我深深反思俗孝，當初選擇外企HR是為了什么酒甸？最初的想法是為了學習更多專業(yè)知識，成為一個優(yōu)秀的HR赋铝，成為招聘專家插勤，收獲不一樣的人生，然而工作四年，我更多學會的是考慮預算农尖，考慮風險析恋，每當我想嘗試創(chuàng)新的時候，我的老板或者別的老板就來告訴我這是不可行的盛卡，只要循規(guī)蹈矩的完成每天的招聘任務就可以了绿满；如果我堅持去嘗試新的東西，就會得到懲罰窟扑，比如當眾被指責喇颁，毫不留情的指責，明令要求重做嚎货。明明在招聘效率較高的情況下可以做更多的事情時橘霎，卻永遠被要求做好本職工作就好了。

做好本職工作我沒問題啊殖属，但我想做得更好敖闳！在信息獲取這么便捷的今天洗显，我關注的公眾號里的HR都在嘗試新的東西外潜，在折騰，我卻是只有眼熱的份兒挠唆〈看完《人才吸鐵石》后，我只能沉重嘆息一句：或許外企玄组，從來就不是HR創(chuàng)新的樂土滔驾，或許，我應該離開了俄讹，尋找更多熱血哆致，創(chuàng)新。

只是出走患膛，會不會是另外一個圍城摊阀？