管理者要針對(duì)團(tuán)隊(duì)中不同的個(gè)人來調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式,抛蚤，根據(jù)他的職業(yè)發(fā)展或?qū)ぷ鞯闹艺\(chéng)度等因素掸茅，為不同的個(gè)人提供不同的指導(dǎo)又兵。
新員工需要管理者花更多的時(shí)間,需要細(xì)心的指導(dǎo)和引導(dǎo),在他們學(xué)習(xí)新技能時(shí),你需要經(jīng)常關(guān)注并提出建議竖配、反饋和指導(dǎo)哨鸭。但是如果你讓新員工自己獨(dú)立行事他們可能會(huì)犯很多錯(cuò)誤通今，感覺被拋棄并且灰心喪氣粥谬。
另一方面，那些工作多年的員工就很少需要指導(dǎo)了辫塌，管理者只需為其提供施展的空間讓其發(fā)揮最大的作用,你甚至可以請(qǐng)他們做新員工的導(dǎo)師,如果你誤解了他們的需要對(duì)其向新員工過分管理漏策，那么他們會(huì)感到困惑，甚至?xí)驗(yàn)槟愕牟恍湃味械綉嵟?br>
每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和對(duì)工作的忠誠(chéng)度都各有不同臼氨，因此應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的給予不同程度的指示哟玷、輔導(dǎo)、支持和授權(quán)一也。
