? ? ? 現(xiàn)在開始赖欣，將是90后的世界屑彻。
? ? ?大批90后新軍涌入社會，令大家措手不及顶吮，特別是處于管理層的的朋友社牲，更是對90后的行為感到莫名其妙。
? ? ? 因為90后是可以閃辭悴了、可以裸辭的員工搏恤。他覺得不舒服就辭職，而且不用找好下一家再辭職湃交。你問他辭職的理由熟空，工資低可能是一個方面，但是還有很多的方面都可以成為他辭職的理由搞莺。比如說他就說息罗，因為我過的不爽，因為我不喜歡公司的裝修才沧，因為我不喜歡老板說話的腔調(diào)迈喉，他都可能會辭職。
? ? ? 所以在60后温圆、70后挨摸、80后的老板遇到90后的時候，就會覺得怎么會這樣岁歉，他們怎么會這樣得运，他們的價值觀怎么都是那么奇形怪狀。我們好的就是好的，壞的就是壞的熔掺，很清楚彬檀。
? ? ? 法國哲學(xué)家德勒茲有一個哲學(xué)的概念，生姜與蘋果瞬女。
? ? ? 生姜是一種非常常見的植物窍帝，它的大小、形狀诽偷、顏色都沒有固定的形態(tài)坤学。生姜最大的特點(diǎn)是形狀的不規(guī)則，它沒有明確的生長層次报慕，生姜雖然在地下深浮，卻是沒有一個主和次，用德勒茲的話說眠冈，它是反譜系的飞苇。
? ? ? 蘋果的生長是非常確定的。據(jù)說以前出口的時候蜗顽，出口的水果都要放在一個流水線上布卡，然后經(jīng)過一個標(biāo)準(zhǔn)的通道，能夠過去的才出口雇盖，不能過去的就留下來忿等。這是一個很有意思的象征，很像我們以前用人的方式崔挖，奇形怪狀的就會被淘汰贸街。
? ? ? 90后獲取的資源是相對充分的，而且在他們的生存環(huán)境當(dāng)中狸相，他們不太體會到資源的匱乏感薛匪，最重要的是他獲取信息，獲取資源的渠道是多樣性的脓鹃。也就導(dǎo)致他們的價值標(biāo)準(zhǔn)的多樣性逸尖。
? ? ? 對于90前的人來說，資源的單一性将谊、稀缺性冷溶，導(dǎo)致他們的形態(tài)、精神狀態(tài)尊浓、價值觀是比較單一的逞频。如果想去激勵他，你就可以用相對單一的方式栋齿。比如說用高工資就可以激勵他去奮斗苗胀，眾賞之下必有勇夫襟诸。
? ? ? 但是對于90后的人來說，資源不那么稀缺基协，獲取資源的渠道不那么單一歌亲。他們作為電子土著，從小生活在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境里澜驮，他們對什么是好陷揪，什么是不好，什么有價值杂穷，什么沒價值很難形成一個相對統(tǒng)一的認(rèn)知悍缠。在這種情況下，要激勵他去奮斗耐量，就不是一件那么容易的事情了飞蚓。
? ? ? 而在今天招新員工的時候，我們早已習(xí)慣了來的員工基本上都是90后的廊蜒，再過幾年就會迎來00后的員工趴拧。如果我們用既有的標(biāo)準(zhǔn)來招聘這些已經(jīng)是一種新物種的人的時候，就會感到非常的不適應(yīng)山叮。
? ? ? 當(dāng)90前遇到90后著榴，尤其是當(dāng)60后、70后遇到90后的時候聘芜，那其實是蘋果和生姜的相遇兄渺。我們不得不切換我們的標(biāo)準(zhǔn)缝龄，我們不得不用一種對待新物種的態(tài)度去對待他們汰现，選擇一種真正適合他們的激勵方式。
? ? ? 阿里前CEO 衛(wèi)哲老師提到叔壤，在阿里內(nèi)部提拔中瞎饲，很多干的出色的人，根本不愿意升職帶團(tuán)隊炼绘，不愿意承受更多壓力嗅战，只愿意做好現(xiàn)在本職工作，導(dǎo)致如今提拔體系改為：想升職的人自己打報告俺亮。這跟我們傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展觀念是完全相悖的驮捍。
? ? ? 另一個極端是越來越多90后創(chuàng)業(yè)者涌現(xiàn)，向這個世界宣戰(zhàn)：你可別小看我們90后脚曾。
? ? ? 傳統(tǒng)的激勵方式 已經(jīng)不適合現(xiàn)在的時代了东且，我覺得很重要的一個方向是，對好玩和有趣的追求本讥。有趣是一個被說爛了的詞語珊泳，但是的確就是90后在物質(zhì)之外萬分渴求的東西鲁冯，常常會把“有沒有意思、好不好玩色查、性不性感薯演、城會玩”之類的話掛在嘴邊。
? ? ? ? 祿鼎記今年推出的品牌基因非常符合90后的需求：潮流秧了、創(chuàng)新跨扮、歡樂、愛验毡，我們希望能給隊友帶來好玩好港、有趣的工作，能在工作中成長米罚。
? ? ? ? 在我們企業(yè)沒有員工這個概念钧汹，只有隊友相稱，隊友能互相鼓勵录择、互相幫助拔莱，隊友親密無間的合作才能令企業(yè)壯大！
? ? ? ? 我們在建立制度隘竭、流程的同時塘秦，都必須需考慮到門店的隊友的感受，隊友感受好了动看，工作更加積極無慮尊剔，顧客對我們的滿意度也更高，一個好的循環(huán)系統(tǒng)菱皆，能提高效率须误，帶動發(fā)展！
