前言
由于最近看了一些書(shū),釣愚,還有開(kāi)始看人類簡(jiǎn)史,還有奇葩的世界觀,這兩天感覺(jué)在思考問(wèn)題的方式上有了一些不一樣的看法,當(dāng)然,不一定是對(duì)的
關(guān)于人類簡(jiǎn)史
目前剛剛開(kāi)始看,只是看了不到第一章,分別講解和思考,動(dòng)物與生俱來(lái)的天性,在統(tǒng)籌管理的時(shí)候,除了設(shè)置目標(biāo),還得營(yíng)造一個(gè)共同的信仰,就是講故事,即使技術(shù)達(dá)到了一個(gè)高度,那么怎么管理團(tuán)隊(duì),除了最重要的規(guī)則外,必須給每個(gè)人心中種下一個(gè)故事,一個(gè)關(guān)于信仰的故事,不好聽(tīng)點(diǎn),聽(tīng)著你的顯擺,或者憐憫,心甘情愿為你做事
關(guān)于奇葩的世界觀
里面講解到了富人,還有賈躍亭的一些事情,所以我覺(jué)得可以作為一種參考,同時(shí)還提到了兩本書(shū),是廣告里面被譽(yù)為圣經(jīng)的,下次要拜讀,一下,忘記了,沒(méi)有記下來(lái),但是晚上回去找一下,最近需要大量涉獵一些精神類的書(shū)籍,補(bǔ)充一下自己在人文類還有講故事的空白!!!!
自己的部分總結(jié)
- 現(xiàn)在慢慢要意識(shí)幾個(gè)問(wèn)題,技術(shù)為重,但是不可以忽略講故事的能力,故事才是可以烘托技術(shù)的最直接的方法!
- 管理學(xué)的精髓,不會(huì)是業(yè)務(wù),只能是人,事件是暫時(shí)性的,只能理解成目標(biāo),每個(gè)階段的項(xiàng)目是不一致的,只有把人管理好了,才能有充足的子彈攻克每個(gè)階段的項(xiàng)目!
- 要提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和控制學(xué)習(xí)的時(shí)間,最直接的方法就是提高自己的持久記憶能力,這個(gè)需要慢慢在記憶的過(guò)程中培養(yǎng),尋找感覺(jué),這是一個(gè)項(xiàng)目!但是目前還需要學(xué)習(xí)的過(guò)程中進(jìn)行比較,得到提升 剛剛看到的一個(gè)PDCA循環(huán)就是一種
- 除了看書(shū)之外,適度要介入,了解主鏈和區(qū)塊鏈的存儲(chǔ)方式,目前個(gè)人的理解就是,主鏈就是一套新的規(guī)則,有新的錢包,開(kāi)源的有以太坊,然后是否針對(duì)一類項(xiàng)目可以用一條主鏈,還有就是存儲(chǔ)的方式的保障性幾何
- 關(guān)于如何使用物聯(lián)網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng)的ART攻擊,等等,入侵,其實(shí)是一個(gè)很好的學(xué)問(wèn),相關(guān)的學(xué)習(xí),可以把人類簡(jiǎn)史和未來(lái)簡(jiǎn)史看完之后,進(jìn)行一次書(shū)記的涉獵
- 自己突然想的一些問(wèn)題就是AIVSAI,自己訓(xùn)練自己,還有就是,關(guān)于區(qū)塊鏈的發(fā)展是否可以預(yù)示著下一步人類的游戲規(guī)則制定會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后機(jī)器,只要能計(jì)算出人類的膨脹程度,那等同于,可以博取一片人的眼球,引導(dǎo)這個(gè)市場(chǎng)甚至世界的走向!
- 最后一點(diǎn),之前一直認(rèn)為,技術(shù)價(jià)值觀為先,其實(shí),很大程度,要決定自己的高度,需要的技術(shù)是底子,講故事是發(fā)展基本要素,進(jìn)項(xiàng),人脈圈,踩準(zhǔn)點(diǎn)才是自己要做的核心!!!!!
MARK 2018.2.23
