學(xué)習(xí)這本書旺隙，把我從強國學(xué)習(xí)到的知識有了進一步的梳理绒极，其實每天我們都在用著知識思想被統(tǒng)一的這樣的話，氛圍當(dāng)中不斷提升了自己思想覺悟蔬捷。
定位好的價值觀
統(tǒng)一思想垄提，思想掌控一切，思想改變一切
五種傾向
只想培訓(xùn)周拐，不講教育
只想溝通铡俐，不講灌輸
只講心里，不講思想
只講價值觀妥粟，不講世界觀审丘，人生觀
只講表揚，不講批評
要想解決“企業(yè)文化怎樣落地”的問題勾给，必須抓好“六個即一套理念滩报、一本教材、一套規(guī)范播急、一套制度脓钾、一批典型和一支隊伍。其中首要的工作是提煉文化理念桩警，將這些理念灌輸給員工可训。提煉可請專家?guī)椭噍攨s需依靠自己的力量捶枢。因為后者是一個長期的過程握截，不可能始終借助外力來完成。
激勵員工不給錢是不行的烂叔，光給錢是不夠的谨胞。還是德魯克說得好：“我們無法用金錢買到責(zé)任感。金錢上的獎賞和誘因當(dāng)然很重要长已，但大半只會帶來反效果畜眨。對獎金不滿會變成負(fù)面的工作誘因昼牛，削弱員工對績效的責(zé)任感术瓮。”
得人心者得天下
