咱們NLP不掉隊群班長在解讀李中瑩先生《心智力》一書時開篇里講：企業(yè)的問題歸根到底是人的問題，而人的問題歸根到底是老板的問題，老板的問題歸根到底是心智力的問題，深以為然，以下是聽來的故事：
有一家曾經(jīng)紅火的小企業(yè)链沼，規(guī)模不大，年產(chǎn)值1600多萬元沛鸵，但人少（10來個人）括勺，在一個地級城市缆八，這效益在2013年前后，相當(dāng)不錯了疾捍，他們的產(chǎn)品質(zhì)量好奈辰，銷路也不愁。加上產(chǎn)品生產(chǎn)工藝也不復(fù)雜乱豆，可以說錢賺得很輕松奖恰。
后來，有價格更便宜的同類產(chǎn)品競爭宛裕，老板的也想降低成本瑟啃，可方法卻是選擇了質(zhì)量沒有保障的低價原材料，造成后果是頻繁退貨揩尸，生產(chǎn)成本不降反增蛹屿，同時優(yōu)質(zhì)客戶流失，企業(yè)就這樣進入頻死的通道岩榆。
這件事倒不是員工的問題折射老板的問題错负，而是老板的價值觀直接導(dǎo)致了企業(yè)的困境。
我無意質(zhì)疑這個老板的價值觀勇边，原本也無好壞對錯之分犹撒，我從NLP角度簡單分析一下，首先這個行為不是三贏的粒褒，而是三輸识颊，企業(yè)自己虧，用戶也不贏奕坟，退貨折騰丕說谊囚，還可能耽誤生產(chǎn)，這個行為對世界也無價值执赡，沒做貢獻也就罷了，消耗能源也是不利于環(huán)境的吧函筋。真次沙合，NLP講有效果比有道理重要，這件事不說道理跌帐，就效果而言也就毫無價值了首懈。
