這本書逢享，極其強烈推薦給，想了解HRBP的HR/業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)/企業(yè)家脓匿！
書名：《HR+三支柱 人力資源管理轉(zhuǎn)型與實踐創(chuàng)新》
作者：馬海剛? 彭劍鋒? 西楠
.https://mp.weixin.qq.com/s/oCFTQktod3tlsYmFhirqVg
親愛的丐吓，我們?yōu)槭裁聪朕D(zhuǎn)型HRBP？
我們渴望在薪資上更上一層樓闽颇，我們期待職能的HR更好地服務(wù)業(yè)務(wù)、支撐業(yè)務(wù)寄锐。
我們在參考IBM的三支柱模型兵多，期待HRBP崗也能如此尖啡，然而事與愿違，我們得到了HRBP的頭銜剩膘，卻依舊是HR職能的工作和效能衅斩，我們困惑，為什么不能如我所愿援雇？
其實矛渴，我們想要擁有高效能的HRBP，關(guān)鍵不在頭銜名稱惫搏，而是思維理念。
整理了書中的搭建三支柱模型的干貨蚕涤，分享給寶子們筐赔。
一、為什么傳統(tǒng)人力管理要改革到三支柱揖铜？HR要轉(zhuǎn)型到HRBP?
1茴丰、HR總隔岸觀火，不躬身入局
2天吓、]HR總追求效率贿肩，而不是價值
3、并非天資最聰明的人龄寞，憑什么一個比我差的人對我指手畫腳
4汰规、HR是代表企業(yè)利益在工作，不考慮員工利益
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總結(jié)起來物邑，就是上下左右不待見溜哮，因為HR：
上不能支撐戰(zhàn)略
下不能和業(yè)務(wù)很好聯(lián)系
左不能正確面對員工
右不能很好地服務(wù)內(nèi)部客戶
在CUVA時代，這些弊端注定了需要被改革色解，因此我們需要重新定義人力資源的工作茂嗓，于是出現(xiàn)了尤里奇的四象限模型和IBM三支柱模型。
二科阎、IBM三支柱在中國“水土不服”的原因述吸？
IBM三支柱模型給企業(yè)帶去了巨大的效能，然而在中國企業(yè)卻“水土不服”锣笨。因為東西方的土壤不同：
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西方世界HR三支柱產(chǎn)生的環(huán)境：
講理性
重事實
輕關(guān)系
弱互惠
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中國是一個人情社會：
講究人情面子
關(guān)系信任
傳統(tǒng)文化
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于是蝌矛，中國企業(yè)升級了HR三支柱模型，形成了中國式強關(guān)系的HR三支柱模型：以SDC為平臺票唆，托起HRBP和COE朴读。
三、中國企業(yè)的三支柱模型是什么樣的走趋？
中國企業(yè)從4個維度升級了HR三支柱模型：
1衅金、視野拓展
由僅從內(nèi)部視角升到到【內(nèi)部視角+人與環(huán)境視角】
2、平臺支撐
由SSC的服務(wù)中心，作為行政事務(wù)類的匯集氮唯，升級為SDC的平臺化鉴吹，支撐COD和HRBP
3、對象清晰
由模糊的服務(wù)對象惩琉，升級后明確了服務(wù)對象包含的組織豆励、人才與業(yè)務(wù)
4、豐富文化內(nèi)涵
由原來的三個節(jié)點瞒渠，升級后是房屋模型良蒸，家文化，強調(diào)相互扶持伍玖、一榮俱榮一損俱損嫩痰。
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四、如何構(gòu)建中國企業(yè)的三支柱窍箍？
書中分三部分闡述串纺，分別講解了COE\HRBP\SDC分別應(yīng)該如何構(gòu)建。
如何搭建COE部分椰棘，特別強調(diào)了COE需要加強的溝通纺棺、需要提升的能力、以及需要共享的資源邪狞，并對COE提出“用戰(zhàn)略的心做專業(yè)的事”祷蝌。
如何搭建HRBP部分，重點分析了為什么很多企業(yè)的HRBP形同虛設(shè)外恕，究其根本原因是：
1杆逗、HRBP的角色定位不清晰
2、HRBP沒有得到充分授權(quán)
3鳞疲、HRBP的能力有待提升
為此罪郊，書中也就組織層面、個人層面應(yīng)該如何做尚洽，才能幫忙HBRP發(fā)揮應(yīng)有的價值悔橄。
HRBP相當于一位懂業(yè)務(wù)的HR通才，俗話說“業(yè)余選手和專業(yè)選手的差別腺毫，就在于工具化癣疟、流程化上”，HRBP的工具箱可以歸納為：
一個中心：以業(yè)務(wù)為中心
兩種知識：HR知識+業(yè)務(wù)知識
三板斧：感知潮酒、診斷睛挚、推動
四種思維：貫通思維、杠桿思維急黎、前瞻思維扎狱、服務(wù)思維
五大模型：戰(zhàn)略規(guī)劃的BLM模型侧到、分析用戶需求的狩獵模型、將想法轉(zhuǎn)化為行動實現(xiàn)的HCD模型淤击、提升培訓(xùn)效果的GAPS模型匠抗、用語組織診斷的六盒子模型。
我們看書學(xué)習(xí)HRBP或者三支柱污抬，更多的是為了看見三支柱的全貌汞贸，從全盤去規(guī)劃自己的職場改怎么走，而不是只看見一角而以偏概全地想當然印机。
如果你也想轉(zhuǎn)型HRBP矢腻，或者想在公司設(shè)置HRBP，不妨看看這本書射赛。你會發(fā)現(xiàn)踏堡，HRBP不是簡單的一個崗位名稱，三支柱也不是一個虛無縹緲高深莫測的模型咒劲，而是一種理念，一種全局服務(wù)的思維诫隅。
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