可以說，動物是本能的產(chǎn)物峰档，而人是底層邏輯的產(chǎn)物讥巡。一個人的底層邏輯有多強大舔哪，那么捉蚤，他的能力就有多強，成就就有多大布持。
01 有些人寧愿失敗题暖，也不愿意改善底層邏輯
我的一個熟人捉超，一直想借自媒體打開一條賺大錢的新路狂秦。但他沒有原創(chuàng)技能推捐，只能靠轉(zhuǎn)載那些無名的網(wǎng)絡(luò)老文章混日子牛柒。
我勸了他好幾次皮壁，讓他轉(zhuǎn)型，多轉(zhuǎn)載些原創(chuàng)文章虑瀑。因為這樣做需要做一個交換舌狗，需要注明原創(chuàng)作者姓名和原創(chuàng)媒體網(wǎng)址，還要顯示與鏈接原創(chuàng)文章的來源朝氓。
他怕粉絲因此去關(guān)注別人家的媒體赵哲，怕吃虧君丁，他不愿意付出與成就別人绘闷，便寧愿內(nèi)容缺乏吸引力也一百個不愿意轉(zhuǎn)型。
在去年毙死，這位熟人因為粉絲量和閱讀量不但上不去扼倘，還持續(xù)下降除呵，便徹底失去了信心颜曾，因此放棄了他的公眾號泛豪。
這個人的價值觀存在自私問題，因此害了他臀叙。
格局與價值觀的高低影響著事業(yè)的成斎坝床嫌！因為“利他心”的價值觀可以打開人們通往正知、正見煤傍、正行的大門蚯姆，而自私的價值觀則會關(guān)閉這扇門洒敏，使人走向死路凶伙。
價值觀是一個人底層邏輯的核心函荣。
底層邏輯很頑固，一旦形成就難以改變乘碑。所以兽肤，一些人寧愿失敗也不愿改善底層邏輯绪抛。
比如說幢码，在職場上跳槽的人症副，各有各的理由。
而其中有一類人底洗，從心底的價值觀層次里不認(rèn)同工作是人生的目的，不認(rèn)同工作是一種自我價值實現(xiàn)圣勒，只把工作當(dāng)成謀生手段。
他們沒有在一家公司設(shè)計或?qū)嵤┻^腳踏實地與全力以赴的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃挚歧，沒有過為事業(yè)廢寢忘食的奮斗與不言放棄的堅持滑负，他們也沒有不可替代的真本事矮慕。
但他們經(jīng)常跳槽痴鳄，總在抱怨：沒有碰到喜歡的工作缸夹，沒有碰到待遇好的公司虽惭，沒有碰到有伯樂慧眼的好老板芽唇。
他們寧愿不斷跳槽、不斷清零亲雪、不斷地從頭再來义辕，也不愿改變自己與改變自己的底層邏輯寓盗。
02 底層邏輯：從“順?biāo)季S”向“逆思維”轉(zhuǎn)型
早些年基显，我到蒙牛集團(tuán)去做管理咨詢項目的時候撩幽，認(rèn)識了蒙牛創(chuàng)始人牛根生。
牛根生是位具有“逆思維”的老板宪萄。他在2001年底提出蒙牛未來五年要達(dá)到年收入百億元的目標(biāo)，而當(dāng)時蒙牛年銷售收入只有3億元榨惰。
當(dāng)時很多人不相信蒙牛憑現(xiàn)有的條件可以做到拜英。
牛根生要求員工這樣“逆思維”：“不問我的一雙手能干多少件事，惟問移泰山需要多少雙手琅催；不問我的一口鍋能煮多少斤米居凶，惟問勞千軍需要多少口鍋；不問我的一盞燈能照多少里路藤抡，惟問亮天下需要多少盞燈排监！”。
他進(jìn)一步指導(dǎo)管理層：從目標(biāo)出發(fā)舆床，反向推演，步步鏈接嫁佳；倒推資源配置挨队，倒推時間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)蒿往，鏈接方法手段……
在牛根生倡導(dǎo)的“逆思維”文化指引下盛垦，地處偏僻的蒙牛團(tuán)隊，突破各種思維“偏執(zhí)”瓤漏，其使命感腾夯、眼光、魄力蔬充、學(xué)習(xí)力蝶俱、創(chuàng)新力及相應(yīng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，都達(dá)到當(dāng)時行業(yè)一流水平饥漫。經(jīng)過五年奮斗榨呆，超額完成了既定目標(biāo)，從行業(yè)排名末尾躍升到行業(yè)前列庸队。
我在“跨越式發(fā)展理論”中提出了“逆思維”與“順?biāo)季S”這兩種內(nèi)涵對立的概念积蜻。這兩個概念代表了底層邏輯中兩種截然不同的思維方式。
只有從“順?biāo)季S”向“逆思維”轉(zhuǎn)型彻消，才能擁有遠(yuǎn)大前程竿拆。
而不少人一輩子都囿于“順?biāo)季S”，缺少“逆思維”宾尚，所以難有大作為丙笋。
具有“順?biāo)季S”的人，用現(xiàn)在的有限性束縛了他未來發(fā)展的無限性。
釆取“順?biāo)季S”的人不见，往往把自己頭腦中存在局限性的片面的思維澳化，當(dāng)成正確選擇崔步，并固執(zhí)己見稳吮。考慮問題只能從他現(xiàn)有有限的條件與有限的思想水平出發(fā)井濒，要么只看到眼下有限的的能力與資源條件及困難灶似，你給他大一點或稍難一點的目標(biāo)，他就說不可能瑞你；
或者酪惭，要么只看到戰(zhàn)術(shù)層面的目標(biāo)，不能適應(yīng)戰(zhàn)略的需要者甲；要么只看到賺錢的戰(zhàn)略目標(biāo)春感，無視社會需求與人生價值的需要。
釆取“逆思維”的人虏缸，心中有個小宇宙鲫懒。
釆取“逆思維”的人，在內(nèi)心中建立了一個比較完整的層次健全的思考體系刽辙，并且擁有哲學(xué)層次的價值信仰與社會使命感窥岩。
1、第一層次宰缤，哲學(xué)與信仰
主要涉及世界觀颂翼，人生觀，核心價值觀慨灭。在人類社會游戲規(guī)則中朦乏，最有力量的不是物欲貪婪與謀略，而是創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)氧骤。
而擁有這種力量的人格與事業(yè)集歇，才是真正的事業(yè) , 才是能夠興旺發(fā)達(dá)、基業(yè)長青的事業(yè)语淘。我把這種事業(yè)稱之為“真業(yè)”即真正的事業(yè)诲宇。這才是人生三大最高價值“真業(yè)、自由惶翻、大愛”之一姑蓝。
2、第二層次吕粗，事業(yè)理念
事業(yè)理念是指導(dǎo)人們進(jìn)行戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新纺荧、選擇的特定事業(yè)理論與管理理論。如常規(guī)的企業(yè)發(fā)展理論、企業(yè)跨越式發(fā)展理論及各種專業(yè)理論等等宙暇。
那些卓越者输枯，在吸收一般理論的基礎(chǔ)上，有遠(yuǎn)見地把握未來的技術(shù)占贫、經(jīng)濟(jì)桃熄、社會、政治的變化趨勢與深刻本質(zhì)型奥，建立自己超前的事業(yè)理念體系瞳收，從而引導(dǎo)自己和團(tuán)隊超越了同時代的大多數(shù)人。
3厢汹、第三層次螟深，戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略選得好，可起到選擇大于努力烫葬、以小搏大或以大博巨的效果界弧。
4、第四層次 , 戰(zhàn)術(shù)思維
這一層次即對戰(zhàn)術(shù)設(shè)計與選擇的思考搭综。
1）逆思維：須做到理論與實踐結(jié)合垢箕、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)結(jié)合
思考重大問題時，要按照以上四個層次進(jìn)行從上往下逆向思考设凹，上級層次的思維指導(dǎo)下級層次的思維舰讹；每一個下級層次的思維，都要服從上級層次的思維闪朱。
思維層次越高月匣，價值越高；
品德越善良奋姿，意志越剛毅锄开，視野越開闊，知識越系統(tǒng)称诗，那么萍悴，選擇余地越大，發(fā)展機會越多寓免，看得越準(zhǔn)癣诱，執(zhí)行力越強。
而“順?biāo)季S”則反之袜香。因為受動物本能的影響每個人的思維天生處于最下級層次撕予，站在下級層次進(jìn)行思維，而忽略或違背更高級思維的指導(dǎo)蜈首，這是是本能習(xí)慣实抡。
因此欠母，這種思維是偏見、錯誤與狹隘心態(tài)的根源吆寨。
2）逆思維：窮盡假設(shè)
以前赏淌，我的一家上海客戶想購并一家公司啄清。談到最后六水，談不下去了，因為收購價格壓不下來盒延，而按此價格他公司現(xiàn)有實力不夠缩擂，差距很大鼠冕。
他不甘心就此放棄添寺，便找我咨詢。我飛到上海懈费，了解有關(guān)情況后便出了個主意：釆取“承債收購”计露。
因為收購目標(biāo)公司負(fù)債大于資產(chǎn)，只要通過改變負(fù)債契約關(guān)系憎乙，把債務(wù)承擔(dān)過來票罐，便可完成收購。于是泞边，我這個客戶用零現(xiàn)金支出便獲得了價值幾千萬的企業(yè)綜合資源该押。然后，投入優(yōu)秀的管理團(tuán)隊阵谚，改善被收購企業(yè)的戰(zhàn)略與管理蚕礼。
后來，用這個公司賺來的錢還清了它以前的全部債務(wù)梢什。
很多時候奠蹬，人們陷入困境或發(fā)展不佳時，缺少的不是資源嗡午，而是缺少開放的視野與想象力囤躁、學(xué)習(xí)力。
3）逆思維：均衡
做到“均衡思維”也很不容易荔睹。常常與人交際時狸演，一不小心，講話照顧了這個人而得罪了另一個人僻他。做事時宵距，盡管很仔細(xì)，還是難免顧此失彼中姜。
古代圣人孔子消玄，把“均衡思維”看得很高跟伏，他把這個思維稱之為“中庸”，主張?zhí)幚硎虑椴黄灰恤婀希紤]問題正反兩面都要想到受扳，認(rèn)為過猶不及，這也是儒家核心倫理觀之一兔跌。
我在研究中發(fā)現(xiàn)勘高，讓企業(yè)快速成長不難，使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展也不難坟桅，難的是又快又穩(wěn)的發(fā)展华望。
所以，領(lǐng)導(dǎo)者在驅(qū)動公司實現(xiàn)快速發(fā)展時仅乓，首先應(yīng)該提高自己與團(tuán)隊包括“均衡思維”在內(nèi)的逆思維水平赖舟，否則跑得快死得也快。
03 底層邏輯：從“單層思維”向“雙層思維”轉(zhuǎn)型
我在商界這么多年夸楣，參加過不少商務(wù)談判宾抓。我發(fā)現(xiàn)不少談判者都難免犯同樣一個錯誤。
他們往往由于沖動或情境壓力或想展示自己的決斷力豫喧，急于在現(xiàn)場作出決策石洗；而事后又感到?jīng)Q策存在缺陷，考慮不周全紧显，因此而后悔讲衫。
人為什么會犯思維錯誤呢？這與大腦思維方式有關(guān)孵班。大腦思維分為“潛思維”與“顯思維”涉兽。這是底層邏輯的基礎(chǔ)運行架構(gòu)。
“潛思維”是本能性思維活動重父，基本上不受人的控制花椭。它依賴情感、記憶和經(jīng)驗迅速作出判斷房午，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應(yīng)矿辽，即經(jīng)驗性、直覺性判斷為主郭厌。
而“顯思維”是受我們?nèi)藶榭刂频倪\作袋倔，是一種更趨于理性化的思維方式，由于它要進(jìn)行信息的收集與加工折柠，所以其動作速度比“潛思維”要慢宾娜。
幾乎人人都存在以下這個問題：由于我們的“顯思維”缺乏足夠?qū)W習(xí)與足夠修煉，它就懶于思考復(fù)雜問題扇售，經(jīng)常走捷徑前塔，容易受“潛思維”的影響嚣艇。
其結(jié)果是：思維簡單膚淺，不具科學(xué)性华弓，容易產(chǎn)生偏見認(rèn)識和錯誤認(rèn)知食零。
前頭提到的那些談判者現(xiàn)場拍板而事后后悔，就屬于這種問題寂屏。
如果能夠按以下幾個方法贰谣，充分調(diào)動“顯思維”和“潛思維”雙層思維的分工合作，將會使我們的思維變得非常高效迁霎，避免偏執(zhí)吱抚，達(dá)到均衡周全的思維水平。
1.使顯思維得到最大可能的開發(fā)考廉、學(xué)習(xí)與訓(xùn)練秘豹，達(dá)到深度思考。如前面談到的二種思維改善與轉(zhuǎn)型就屬于這個范圍芝此。
2.在從事創(chuàng)意活動和重大決策時憋肖，給顯思維以足夠的因痛、安靜認(rèn)真的個人思考時間婚苹，不要受到干擾，不要急于做決定鸵膏。
3.保持持續(xù)專注的思考膊升。
4.釆取聘請咨詢顧問，征求良師益友意見谭企，成立可行性研究小組與不可行研究小組等多種方式廓译。讓別人幫助你避免與破解偏執(zhí)。
5.加大激活與充分利用潛思維债查，釋放潛能非区。如古代名詩人李白，善于借酒引智盹廷，有“李白斗酒詩百篇”之稱征绸。
6.讓顯思維與潛思維相互應(yīng)證。
被雷軍奉為榜樣的喬布斯俄占，年輕時便不遠(yuǎn)萬里到印度學(xué)習(xí)宗教管怠，尋求高級心智模式與人生的終極價值。
通過他自己的獨立思考 , 由此形成了他在現(xiàn)世中缸榄，在現(xiàn)代商業(yè)社會中指導(dǎo)自己的人生哲學(xué)與思維方式渤弛，類似于我前面提到的幾種思維。
他在領(lǐng)導(dǎo)美國蘋果公司期間甚带，每臨大亊她肯，都要把自己一個人關(guān)在辦公室里佳头，安坐。
此刻晴氨，讓心靜下來畜晰，避免物質(zhì)私欲的短視與外部喧囂的干擾，使“潛思維”與“顯思維”都進(jìn)入深層與廣闊的境界并交融瑞筐，聆聽最高智慧的聲音凄鼻，從中獲得正確的指引。
