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1诬像、你最重要的決策是選好工作責(zé)任。
2闸婴、負(fù)最終責(zé)任的人應(yīng)是對(duì)行為后果承擔(dān)責(zé)任的人坏挠。
I：重述信息
關(guān)于挑選、培訓(xùn)邪乍、測(cè)試降狠、評(píng)估和調(diào)配員工的重要性，怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)庇楞。
人們常犯的錯(cuò)誤是關(guān)注該人做什么事榜配，而忽略更重要的問(wèn)題即該賦予誰(shuí)責(zé)任來(lái)決定做什么事，這是本末倒置姐刁，當(dāng)你很清楚你要用什么樣的人芥牌，并且熟知安放到這一崗位的人選，那么你就能想象得出事情會(huì)做的如何聂使。
如果你把目標(biāo)壁拉、任務(wù)交給能很好將其落實(shí)的責(zé)任人，并讓他們明白要對(duì)達(dá)成目標(biāo)和完成任務(wù)自負(fù)其責(zé)柏靶，他們將會(huì)干得很出色弃理。
A：反思經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)
1、知人并識(shí)人：一個(gè)優(yōu)秀員工除了有共有的優(yōu)秀品質(zhì)外屎蜓，要有個(gè)性痘昌，上進(jìn)心，精、氣辆苔、神算灸，遇困難具有“殺氣”，對(duì)挑戰(zhàn)性崗位“躍躍欲試”驻啤。具有負(fù)責(zé)的態(tài)度菲驴，并有開(kāi)放的心態(tài)；
2骑冗、大膽任用赊瞬，讓其承擔(dān)責(zé)任，給予平臺(tái)贼涩，交予崗位管理與知識(shí)技能及資源巧涧，明確目標(biāo)及責(zé)任；
3遥倦、授權(quán)→提醒過(guò)程→注重效果與結(jié)果谤绳；
4、指令明確簡(jiǎn)捷袒哥；
5闷供、近年來(lái)，養(yǎng)雞版塊生產(chǎn)條線推薦選拔許多名管理干部晉升高級(jí)管理崗位统诺，均在現(xiàn)有崗位取得很好的成績(jī)歪脏。
