前幾天，傅盛在公眾號(hào)中分享了自己的時(shí)間管理心得：清單革命邪狞，用清單來(lái)管理時(shí)間和任務(wù)祷蝌。作為產(chǎn)品經(jīng)理界的祖師級(jí)人物，傅盛認(rèn)為帆卓，清單不僅是一種工具巨朦，也是思維的革命米丘。
這引發(fā)了我關(guān)于“產(chǎn)品經(jīng)理技能”的思考。剛?cè)胄袝r(shí)糊啡，我羨慕那些“會(huì)說(shuō)行話”的PM拄查，比如需求分析、用戶畫像棚蓄、產(chǎn)品框架等等堕扶，似乎掌握了這些行話，就算是成為合格的產(chǎn)品經(jīng)理了梭依。但是稍算，當(dāng)我迅速掌握了這些“行話”時(shí)，我開始思考：到底產(chǎn)品經(jīng)理這種行業(yè)的壁壘在哪里役拴？——老本行經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我糊探，容易獲得的本領(lǐng)不足以成為壁壘，因?yàn)闃O易被學(xué)習(xí)獲得河闰，自然也無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)科平。
入行三年以后，回過(guò)頭來(lái)去看當(dāng)時(shí)的困惑姜性，我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題的答案應(yīng)該是：認(rèn)知水平及與之相關(guān)的技能樹（skillset）瞪慧。
而時(shí)間管理，是PM技能樹組合中最基礎(chǔ)的底層技能部念。
管理好時(shí)間汞贸，需要方法論
產(chǎn)品經(jīng)理的工作，需要大量地與各種部門各種角色接觸印机，從工作的節(jié)奏來(lái)看矢腻，是碎片化的。但是射赛，做好產(chǎn)品本身要求PM需要有整體的思維多柑。這就是為什么同行都吐槽只有晚上才有時(shí)間寫PRD的原因。白天總有忙不完的事楣责，見不完的人竣灌，和撕不完的需求。
碎片化的時(shí)間秆麸，要求產(chǎn)品經(jīng)理具有良好的管理時(shí)間以及分配拆解工作模塊的能力初嘹。
身邊有不少手忙腳亂的PM，也有井井有條的同行沮趣。后者顯然更游刃有余屯烦。
時(shí)間管理也是一項(xiàng)技能，但凡是技能，有兩個(gè)特點(diǎn)：
第一驻龟，需要方法論温眉。巧勁必不可少。
第二翁狐，需要不斷大量練習(xí)类溢。不僅要著手做，還要堅(jiān)持露懒，形成習(xí)慣闯冷。
尤其是對(duì)于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品，一定要及早培養(yǎng)好的工作習(xí)慣懈词。用時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)技能的方法不具有可持續(xù)性窃躲。加班沒關(guān)系，但是總是低效的加班钦睡，一定是方法出了問(wèn)題。
清單管理：養(yǎng)成與實(shí)踐
時(shí)間管理的方法其實(shí)很簡(jiǎn)單躁倒，最有效的就是清單管理荞怒。
大家都會(huì)用緊急+重要這兩個(gè)維度來(lái)給自己的任務(wù)判定優(yōu)先級(jí)，光用這個(gè)技能不夠秧秉，要結(jié)合清單來(lái)管理任務(wù)褐桌。
這里我們不說(shuō)具體的理論，關(guān)于清單怎么做象迎，大家完全可以百度得到荧嵌。這里要和大家分享一下我的清單實(shí)踐結(jié)果。
首先砾淌，要感謝我的mentor啦撮。她有一套成熟的產(chǎn)品方法論，并且是少數(shù)的做好也能教好的mentor汪厨。她的管理方法是：工作日志赃春。每天正式工作前蚕冬，匯報(bào)”昨天完成的三件事“和”今日要做的三件事“鼎姊，比如，昨日工作是"和算法溝通選品邏輯病游，確認(rèn)優(yōu)化點(diǎn)衷戈。"用最少的文字說(shuō)明做了什么狭吼，和達(dá)成的結(jié)果。如果遇到瓶頸殖妇，要單獨(dú)說(shuō)明刁笙。接著上一句，"和算法溝通選品邏輯，確認(rèn)優(yōu)化點(diǎn)采盒，具體XX邏輯未達(dá)成一致旧乞，經(jīng)溝通，需升級(jí)處理磅氨，建議會(huì)議確認(rèn)尺栖。"——不要以為就是寫一句話這么簡(jiǎn)單，高度精煉的語(yǔ)言本身就是功力烦租。
其次延赌，怎么判斷做哪三件事？PM一天做的事當(dāng)然不止三件叉橱，怎么判斷該做哪三件挫以？這里涉及到”任務(wù)的優(yōu)先級(jí)判定“，緊急+重要兩個(gè)維度來(lái)判定窃祝，更直白點(diǎn)掐松，這三件事應(yīng)該是今天不做會(huì)死，會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的事情粪小。
然后大磺，我的時(shí)間是零碎的，我怎么安排探膊？第一杠愧，重要的三件事安排在你精力充分的時(shí)間段。第二逞壁，其他的零碎的日常事務(wù)流济，用零碎的時(shí)間解決。常規(guī)的不消耗腦力的工作腌闯，安排在你精力貧乏的時(shí)間段绳瘟。根據(jù)自己的工作節(jié)奏來(lái)。
最后姿骏，限定時(shí)間節(jié)點(diǎn)前review進(jìn)度稽荧。比如，今天要完成三件事工腋，不能所有的事都放在下午以后姨丈。你可以給自己設(shè)定時(shí)間點(diǎn)，比如下午6點(diǎn)前完成這三件事擅腰，和相關(guān)人員溝通好所有細(xì)節(jié)蟋恬。還有，不要忘記筆記趁冈，或者任何你習(xí)慣的方式記住進(jìn)度和關(guān)鍵信息歼争。
清單思維：結(jié)構(gòu)化思考力
養(yǎng)成清單的思維拜马，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，不僅是工具和技能沐绒，也有助于培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化思考力俩莽。
不管是搭建產(chǎn)品的框架，還是設(shè)計(jì)用戶的路徑乔遮，不管是前端的交互扮超，還是后臺(tái)的功能，都不能眉毛胡子一把抓蹋肮，從哪里入手出刷，為什么采取這種結(jié)構(gòu)？路徑設(shè)計(jì)的理由是什么坯辩？?jī)?yōu)秀的PM不只是會(huì)關(guān)注產(chǎn)品的細(xì)節(jié)馁龟，更會(huì)關(guān)心產(chǎn)品的架構(gòu)。
對(duì)于剛?cè)胄械腜M來(lái)說(shuō)漆魔，常見的問(wèn)題主要是迷茫坷檩，只能看到細(xì)節(jié)和部分，在框架和整體的思維上會(huì)稍有欠缺改抡。有時(shí)候容易以細(xì)節(jié)的邏輯來(lái)推演整體矢炼，建議當(dāng)你遇到類似的問(wèn)題的時(shí)候，不妨想想假如給你一個(gè)完整的產(chǎn)品雀摘，以列清單的方式先寫寫哪些功能必須有，為什么要有八拱，各個(gè)功能之間有什么關(guān)系阵赠，會(huì)不會(huì)互相制約。如果暫時(shí)沒有思路肌稻，那就從細(xì)節(jié)開始列清蚀，經(jīng)過(guò)這樣的訓(xùn)練，你能逐漸學(xué)會(huì)從整體的角度來(lái)看產(chǎn)品和功能爹谭。
最后枷邪，說(shuō)一萬(wàn)句頂不上做一次，清單管理是我用過(guò)的最好用最容易上手的時(shí)間管理工具诺凡，最重要的是堅(jiān)持东揣，三周之后就能形成習(xí)慣，而且會(huì)越來(lái)越精進(jìn)腹泌。
