以前問過自己很多次：人為什么要活著，人生有什么意義冲九？

后來明白：人生毫無意義，意義只是用來解釋自己為什么活下去的理由缩歪。浮生如夢(mèng)勇皇，夢(mèng)若浮生罩句。

既然要活下去，那么每個(gè)人的目標(biāo)其實(shí)都差不多敛摘，就是希望自己能更好地生活门烂，幸福生活。只是每個(gè)人對(duì)于幸福的定義不盡相同兄淫。

《做出好決定：理性掌控工作與生活》是管理學(xué)屯远、組織行為學(xué)巨擘羅賓斯的新作，在沒讀這本書之前捕虽，我從來沒有那么深刻地意識(shí)到自己就這樣渾渾噩噩地走到了現(xiàn)在慨丐。

做出好決定之前有幾個(gè)問題需要明了：

1.什么是好的決定

好的決定是指理性全面的決策過程，良好的決定更關(guān)注做決定時(shí)使用的方法而非決策最終的結(jié)果泄私。你無法控制結(jié)果房揭，只能控制促成那些結(jié)果的過程。盡人事晌端，聽天命捅暴。

2.為什么要做出好的決定

因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，你的生活質(zhì)量取決于你的決策質(zhì)量咧纠。想要更好地生活蓬痒，就需要更理性的決策 ???????技能。我們常說的運(yùn)氣其實(shí)就是在正確的時(shí)間做出正確的抉擇漆羔，我們做出的決定會(huì)塑造我們的生活梧奢， 你是誰，你將成為誰很大程度上取決于你的決定演痒。而決策技能是可以通過學(xué)習(xí)習(xí)得的亲轨，這就是說我們有希望讓自己的運(yùn)氣越來越好。

3.怎樣做出好決定

這個(gè)問題是本書的核心內(nèi)容嫡霞，作者系統(tǒng)地介紹了理性決策的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)步驟：

a.識(shí)別和確定問題

b.確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)

c.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

d.制定備選方案

e.評(píng)估每一個(gè)備選方案

f .選擇得分最高的方案

第二部分是自我認(rèn)知測(cè)試瓶埋，測(cè)試自己的性格行為情緒等對(duì)決策的影響。

第三部分主要講在做出決定時(shí)大部分人都會(huì)出現(xiàn)的傾向以及錯(cuò)誤诊沪，包括：過度自信养筒、惰性、及時(shí)滿足偏差端姚、錨定效應(yīng)晕粪、選擇性知覺偏差、證實(shí)偏差渐裸、框定偏差巫湘、易得性偏差装悲、代表性偏差、發(fā)現(xiàn)隱藏的模式尚氛、熟悉度偏見诀诊、沉沒成本、有限搜索錯(cuò)誤阅嘶、情感圈入錯(cuò)誤属瓣、自利性偏差、適應(yīng)性偏差讯柔、后視偏差抡蛙。

以上傾向都是在做出決定時(shí)影響我們理性決策的因素，認(rèn)識(shí)到我們可能會(huì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤魂迄，找出出現(xiàn)問題的原因粗截，及時(shí)提醒自己糾正偏差，對(duì)癥下藥捣炬。

第四部分是關(guān)于高效決策的十二條建議熊昌，對(duì)照自身我印象深刻需要注意的有以下幾個(gè)：

a.沒有目標(biāo)就沒有有效決策

評(píng)估自己的價(jià)值觀的優(yōu)先項(xiàng)后明確自身目標(biāo)，拉長(zhǎng)時(shí)間軸看看十年三十年后自己的目標(biāo)遥金，更易知曉現(xiàn)在的決定是否可以讓自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)浴捆。

b.當(dāng)下的決定將嚴(yán)重限制未來的決定

現(xiàn)實(shí)中的決定時(shí)環(huán)環(huán)相扣蒜田、相互連接的稿械，可是我們身在局中，很多時(shí)候看不清廬山真面目冲粤。所以做決定的時(shí)候需要評(píng)估今天的決定是否適合你的未來美莫，要確保現(xiàn)在的要做的事情與你一個(gè)月梯捕、一年厢呵、十年后的目標(biāo)相一致。

c.人生很長(zhǎng)可關(guān)鍵的決定就那么幾個(gè)

學(xué)會(huì)區(qū)分關(guān)鍵決定和其他決定傀顾，不能忽視真正重要的決定襟铭。二八原則在這里充分體現(xiàn)，健康短曾、個(gè)人成長(zhǎng)寒砖、事業(yè)、人際關(guān)系嫉拐、財(cái)務(wù)狀況這幾項(xiàng)是對(duì)大多數(shù)人而言相對(duì)重要的關(guān)鍵決定哩都。

d.知道什么時(shí)候適可而止

很多時(shí)候搜集信息時(shí)會(huì)出現(xiàn)的問題就是不斷尋找更多的信息，而這會(huì)導(dǎo)致不必要的延遲婉徘，甚至?xí)纬梢环N惰性漠嵌。解決這個(gè)問題咐汞，首先你要專注于自己的目標(biāo)，能夠快速準(zhǔn)確地評(píng)估新信息是否為重要信息儒鹿；其次接受一個(gè)真相：你幾乎永遠(yuǎn)不可能得到所有信息化撕；再次你還需要花時(shí)間批判性思考和反思；最后當(dāng)你繼續(xù)努力不再可能產(chǎn)生任何有價(jià)值的選項(xiàng)時(shí)约炎，就是需要停止搜集侯谁，做出決定的時(shí)刻了。

e.是人就會(huì)犯錯(cuò)

這一部分知道了一個(gè)比較有趣的研究理論——強(qiáng)化理論：屢遭失敗會(huì)削弱我們?cè)俅螄L試的動(dòng)力章钾。你會(huì)堅(jiān)持你擅長(zhǎng)的事情墙贱，我們都有一種傾向，喜歡重復(fù)和強(qiáng)化那些能夠成功或者有進(jìn)步的活動(dòng)贱傀。把錯(cuò)誤當(dāng)成失敗還是可以借鑒的新信息都取決于你自己惨撇。

理性決策要求我們無限趨近于上帝視角，但是只能無限趨近府寒，不可能達(dá)到魁衙。此外還需要傾聽自己內(nèi)心的聲音，了解自己株搔，才能做出好的決定剖淀。

還有一點(diǎn)不得不提：你所屬的文化決定了你的決策風(fēng)格。既然本書是理性決策纤房，那么就會(huì)有另一種感性決策纵隔，直覺決策，我不敢判斷哪種更好炮姨，但我想既然我們有左右腦捌刮，那么按理來說應(yīng)該調(diào)和統(tǒng)一吧，畢竟有時(shí)候直覺決策也是非常準(zhǔn)確的舒岸。