? ? ? ?前面三章從愿景您机、培訓(xùn)、傾聽、鼓勵(lì)际看、擔(dān)責(zé)等五個(gè)方面坦訴了領(lǐng)導(dǎo)者力如何養(yǎng)成咸产，可以看到領(lǐng)導(dǎo)力并不玄奧，只要認(rèn)真執(zhí)行仲闽，每個(gè)人都能達(dá)到脑溢。
? ? ? ?盡信書不如無書，獨(dú)立思考是我一直堅(jiān)持的原則赖欣。
? ? ? ?我個(gè)人認(rèn)為這本書還有一些不足之處屑彻，知識(shí)和能力陷阱讓作者忽略了一些重點(diǎn)，由于他本身特具有的一些優(yōu)勢顶吮，就覺得大家都能辦到酱酬，而忽略了有些關(guān)鍵能力是別人不具有的。
? ? ? ?一云矫，核心競爭力
? ? ? ?這本書里其實(shí)有個(gè)很大的陷阱膳沽，樊登談?wù)撍蛨F(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)隔幾千里，一樣能正常運(yùn)作让禀，十分自豪挑社。王石天天爬山，不管萬科的日常經(jīng)營巡揍，萬科照樣越作越大痛阻。放手管理在他們來言成了理所當(dāng)然的事。
? ? ? ?如果作為一個(gè)讀者盲從腮敌，那企業(yè)就完了阱当，要知道一點(diǎn)，樊登讀書會(huì)的視頻全是樊登自己錄的糜工，核心競爭力在他自己身上弊添，團(tuán)隊(duì)離開了他還能干什么？王石也是如此捌木，政府關(guān)系也全在他的手上油坝。
? ? ? ?這點(diǎn)也是樊登自己所沒有意識(shí)到的，忽略了他成功管理的基礎(chǔ)是建立在他控制了企業(yè)的核心競爭力之上刨裆。我當(dāng)年也是如此澈圈，軟件硬件一把抓，團(tuán)隊(duì)有人離開帆啃，無傷大雅瞬女，我離開了，團(tuán)隊(duì)也就沒了努潘。
? ? ? ?所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力是在于他掌握了別人不可替代的核心機(jī)密或核心技能诽偷，哪怕作為一個(gè)員是在企業(yè)工作坤学，也是要作到自己有獨(dú)特不可替代之處，這樣工作才能安穩(wěn)渤刃。
? ? ? ?二拥峦，企業(yè)錢途
? ? ? ?這點(diǎn)也是書里沒說的，其實(shí)所有的領(lǐng)導(dǎo)力的根本在于讓大家有錢途卖子，短期可以用為目標(biāo)奮斗來堅(jiān)持略号，企業(yè)長期不賺錢，不管是員工還是團(tuán)隊(duì)伙伴都是沒法跟你干的洋闽，也就談不上什么領(lǐng)導(dǎo)力了玄柠。
? ? ? ?可能有些人說早期阿里網(wǎng)易都不賺錢啊，京東現(xiàn)在還是虧損的诫舅。但它們賺錢的前景是現(xiàn)實(shí)存在可預(yù)期的羽利，只是早期為了積累客戶開發(fā)市場在擁有充足的資金流的情況下，選擇了不賺錢刊懈。
? ? ? ?現(xiàn)在不賺錢的商業(yè)模式還真不少这弧，共享類短視頻類的產(chǎn)品大多如此，不少風(fēng)投也不看模式賺不賺錢虚汛，只看流量和數(shù)據(jù)大不大匾浪，合不合適圈錢。但可喜的是慢慢的這個(gè)風(fēng)氣已經(jīng)轉(zhuǎn)變卷哩，不賺錢的模式越來越少人投了蛋辈。
? ? ? ?我堅(jiān)持的一點(diǎn)就是所有的商業(yè)模式必須是能夠賺錢的，不賺錢的商業(yè)模式都是耍流氓将谊。
? ? ? ? 三冷溶，分錢
? ? ? ?書中漏說最重要的一點(diǎn)：分錢。一切工作的目的就是賺錢到手尊浓，九五成的公司行業(yè)的壽命不超十年逞频，甚至大多數(shù)中小企業(yè)挺不過五年，拼三年旺三年捱三年眠砾，最后慘淡關(guān)門虏劲。
? ? ? ?如果在這個(gè)過程中唾琼，錢不斷的投入的猛，而沒有分配到團(tuán)隊(duì)個(gè)人手上甥温，那等到公司倒閉時(shí)大家都將一無所有。
? ?? ? 控制投入谷丸，拿出部分贏利適當(dāng)?shù)姆皱X，會(huì)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)应结，也能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力刨疼，更能提高團(tuán)隊(duì)成員的獲得感泉唁。
? ? ? ?成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不但要從愿景、培訓(xùn)揩慕、傾聽亭畜、鼓勵(lì)、擔(dān)責(zé)五方面來要求自己迎卤，更要牢牢掌握住核心競爭力拴鸵，確定只有賺錢的商業(yè)模式才值得投入，最后一定要實(shí)行適當(dāng)?shù)姆旨t蜗搔。
? ? ? ?最后說兩個(gè)事劲藐，一個(gè)是風(fēng)投人員和我說不看贏利模式，一個(gè)是員工和我說工作不是為了賺錢樟凄，著實(shí)讓我很是無語聘芜。
