?今天講的是賈寧的財(cái)務(wù)思維課里的第15篇----管理變革
? ? ? ?文中一開(kāi)始就舉例了海爾集團(tuán)，張瑞敏將搖搖欲墜的一個(gè)小廠震桶，幾年間就將它變成超越全球LG和惠而浦幾個(gè)家電巨頭的龍頭企業(yè)蜡吧。它里面有一個(gè)很重要的財(cái)務(wù)變化毫蚓，就是考核標(biāo)準(zhǔn)變化。
? ? ? ?張瑞敏大刀闊斧將每個(gè)部門都以利潤(rùn)的考核來(lái)作為目標(biāo)昔善，取代原來(lái)的成本考核元潘。一般企業(yè)生產(chǎn)部門，都是以成本來(lái)核算每個(gè)月考核績(jī)效耀鸦。但轉(zhuǎn)變之后就變成利潤(rùn)來(lái)考核柬批，但他們都不對(duì)外銷售，哪里來(lái)的利潤(rùn)袖订。具體怎么操作的呢氮帐？
? ? ? ? ?我是第一次聽(tīng)到這個(gè)改革，覺(jué)得就很神奇洛姑，即每個(gè)部門的產(chǎn)品成本直接定價(jià)銷售給下一個(gè)流程部門上沐。比如說(shuō)A生產(chǎn)的這個(gè)半成品，成本是50元楞艾，他要轉(zhuǎn)移到下一個(gè)流程B部門的時(shí)候参咙，他就可以以銷售的方式在50元的基礎(chǔ)上加上10塊錢的利潤(rùn)龄广，那就B部門的采購(gòu)成本就是60元.A車間的利潤(rùn)就是10元。
? ? ? ? 另外也要參考外部的市場(chǎng)價(jià)格蕴侧，我們這個(gè)A車間60元賣給B部門择同，但是市場(chǎng)價(jià)格可能只需要55元。所以具體的成本净宵，也要參考外部?jī)r(jià)格敲才，因?yàn)檫@個(gè)是一個(gè)機(jī)會(huì)成本，具體的價(jià)格就是要參考部門的議價(jià)能力了择葡，自己內(nèi)部去協(xié)調(diào)紧武，整體目的是每個(gè)部門都做到利潤(rùn)最大化。那就可以做到企業(yè)利潤(rùn)也最大化敏储。
? ? ? 即便是后勤部門阻星，也可以以人工成本老核算利潤(rùn)做到自己的利潤(rùn)報(bào)表。
原來(lái)成本考核的系統(tǒng)下已添，因?yàn)楹芏嗖块T不一定是單獨(dú)面對(duì)市場(chǎng)的妥箕，每個(gè)部門的目標(biāo)也不一樣，容易各自為政酝碳。以自己部門的目標(biāo)為單獨(dú)目標(biāo)矾踱，根本不考慮公司整體和市場(chǎng)變化，單獨(dú)以產(chǎn)量來(lái)考慮那樣目標(biāo)疏哗，就可能會(huì)造成產(chǎn)品過(guò)剩。
? ? ? ?政策改革是非澈痰。考驗(yàn)管理人的思維和眼光返奉。一個(gè)操作就可以改變整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。
