項目管理(1):項目管理的四大工件

需求清單

產(chǎn)品需求清單是一個排序的列表,是一個持續(xù)完善的清單赢乓,包含所有產(chǎn)品需要的東西忧侧,也是產(chǎn)品需求變動的唯一來源。產(chǎn)品需求清單包含所有的特性牌芋、功能蚓炬、需求、改進和缺陷等對未來發(fā)布產(chǎn)品進行的改變躺屁。

需求清單的內(nèi)容肯夏、可用性、優(yōu)先級等由且僅由產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)管理犀暑。

任務(wù)清單

任務(wù)清單是一份足夠具體的計劃驯击,包含對需求清單的分解。開發(fā)團隊在整個迭代過程中都會修改這份清單母怜,比如開發(fā)團隊對需求有了更多的了解余耽,需要增加一些新的任務(wù)到清單中去。

任務(wù)清單的修改只能由項目經(jīng)理負責(zé)苹熏,該列表只屬于開發(fā)團隊碟贾。

項目周報

項目周報是對項目組本周工作內(nèi)容的總結(jié)币喧、以及下周的工作計劃匯報,同時項目周報需要及時反饋本周工作中存在的問題以及需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的資源袱耽。

項目周報中切忌報喜不報憂杀餐,要反映項目的真實情況。

迭代總結(jié)記錄

在每個迭代結(jié)束后朱巨,項目組成員聚在一起召開總結(jié)會議史翘,回顧一下在本次迭代過程中,哪些是做的好的冀续,哪些是做的不好的琼讽,找出潛在的可以改進的事項,作為將來的改進計劃洪唐。迭代總結(jié)會議記錄就是這樣一份將會議過程記錄下來的清單已經(jīng)后續(xù)跟進的依據(jù)钻蹬。

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