昨晚一個同事微信上聊起對同一篇文章修改的看法双妨，提出一個邏輯“誰的屁股在淮阐，誰說了算”，以此評價我們花一小時多時長的優(yōu)化成果刁品。當時火就被點著了泣特，“冬天里的一把火”，也挺胸悶得喘不上來氣挑随。本來直接要拉黑状您，還是忍不住多嘴解釋了兩句，然后她留言說這是她的主觀臆斷兜挨。
就算過了一夜膏孟，還是有情緒。觀照情緒拌汇，看情緒起起伏伏柒桑，情緒中有被辜負的失望、花一小時多的氣憤噪舀，想起最初的“性決定”般的直覺魁淳，還有挫敗感——媽蛋，總是帶人不利——真是一個很爛的管理者——似乎總陷入這樣的怪圈与倡。
Zoe童鞋剛好當時跟我一起討論課程大綱界逛，跟她簡單描述后她勸消消氣，23歲的小孩嘛蒸走！對比兩人仇奶，偶然一得：似乎常被“管理者”三字灼傷。作為生命數(shù)字是“37=101=1”的家伙，就像張老師說该溯，骨子里有一種當老大的沖動岛抄，很討厭被人管，超反感“誰的屁股在狈茉，誰說了算”的混賬邏輯夫椭。真去做常規(guī)的管理，對成堆瑣事累覺不愛氯庆，漸漸發(fā)現(xiàn)喜歡“技術／專業(yè)型管理”：
基于擅長或感興趣領域蹭秋，比如文字優(yōu)化／編輯，產(chǎn)品/運營類
小團隊堤撵，核心人員別太多仁讨，外緣多多益善
互相促動／激發(fā)，沒有誰是絕對權威
平等实昨、尊重洞豁，新手與老手平等
管理人擔任牽頭人和協(xié)調(diào)人，而不是所謂的權威或傳統(tǒng)的“老大”
牽頭人是承擔責任最多荒给，干活兒也最踴躍丈挟、最擔當?shù)娜?/blockquote>梳理
在傳統(tǒng)企業(yè)的公司中，管理者被稱為“掌權的人”志电，角色是上對下曙咽，“我說了算”。而我喜歡的是扁平化的管理挑辆，每一個人為自己負責例朱，管理者=擔當?shù)娜耍c所有人的關系建立在平等之拨、尊重的基礎上茉继，所以屢屢點贊李開復的這句話：
你想怎么被管理咧叭，就怎么管理人這些梳理讓我認識到：
1蚀乔、不為概念所限，善用其心：
破除對生命數(shù)字“1”的迷信與盲從菲茬，1是擔當吉挣，我是骨子里愛主動擔當?shù)娜?br>我不是不會做管理，只是不喜歡頤指氣使他人——當我似乎表面上表現(xiàn)得如此時婉弹，往往正帶著情緒
2睬魂、我希望管理指向的是幫助、陪伴他人成長
3镀赌、在溝通中氯哮，我可以表達出背后的訴求和情緒，讓對方多了解訴求商佛，再一起商量如何做看喉钢，借助“管理者”情緒姆打，我更多了解了自己，也可以這么告訴合作方肠虽，讓他多一些互相的了解幔戏。如果對方也可以主動告訴我他的方式和訴求，讓我多些了解税课。正如《愛的五種能力》之“述情”闲延，直接表達需要與情緒，讓愛人理解韩玩、捕捉到你的訴求垒玲，而不是瞎猜，誰猜得到找颓？
愿我們先深入了解自己侍匙，順道理解他人——這或許便是對自己和他人的慈悲為懷。
ps：胡說八道
佛法說“惑業(yè)苦”叮雳，因疑惑而造業(yè)想暗，因造業(yè)而受苦，循環(huán)往復的起點在疑惑帘不，如何解惑便成為關鍵一環(huán)说莫，所以有“聞思修證”之說。先聽聞再思考寞焙，然后借修驗證储狭，整體反芻后認知不斷更新升級，“唯信能入捣郊，唯智能度”辽狈。哪怕在這么專業(yè)的領域，都先要了解呢呛牲！
結語
奉上《新約·哥林多前書》第13章刮萌，祝周末愉快：
Love is patient; love is kind; love is not envious pr boastful or arroga nt or rude. It does not insist on its own way; it is not irritable or re sentful; it does not rejoice in wrongdoing, but rejoices in the truth. I t bears all things, hopes all things, endures all things. Love never ends.
愛是恒久忍耐，又有恩慈娘扩；愛是不嫉妒着茸，愛是不自夸，不張狂琐旁，不作害羞的事涮阔，不求自己的益處，不輕易發(fā)怒灰殴，不計算人的惡敬特，不喜歡不義，只喜歡真理；凡事包容伟阔，凡事相信尸变，凡事盼望，凡事忍耐减俏；愛是永不止息召烂。
