我一直在思考是從一個(gè)老板的角度去寫這個(gè)話題，還是從一個(gè)員工的角度去寫虾啦；如果從老板的角度去寫痕寓，我想我還沒有開腔估計(jì)大家都會(huì)認(rèn)定是雞湯和洗腦的檄文；但是從員工的角度去寫硬毕，又會(huì)有大局觀不全礼仗，自我感覺良好之嫌逻悠，所以這個(gè)話題我決定從一個(gè)中間人的角度去寫韭脊，如果非要和實(shí)際工作中對(duì)應(yīng)，可以是各種O級(jí)別的title饥伊，因?yàn)樗麄兗仁菃T工的也是領(lǐng)導(dǎo)任内，角色多重，會(huì)更客觀趋距。
這幾年一直在創(chuàng)業(yè)過程中越除，所以對(duì)這個(gè)話題會(huì)特別有體會(huì)，都說創(chuàng)業(yè)的人難招翼雀，合適的人少孩擂，在我看來在很多專業(yè)技術(shù)要求高的崗位確實(shí)非常難，但是還有一些輔助性的崗位狈邑，大家也力不從心的原因蚤认，很多是職業(yè)習(xí)慣不好、基本功不足蘸嘶、用心程度不夠造成的陪汽。
那么如何成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的好員工挚冤？
我們首先對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)臨時(shí)變更的頻繁性認(rèn)可，因?yàn)檫M(jìn)步總是難免的你辣；所以對(duì)員工也就提出了要具有應(yīng)付多變工作集的要求舍哄，要靈活、而且有條不紊表悬，效率還得高蟆沫。PS：偷偷的說一句還有很多創(chuàng)業(yè)公司并沒有和真正的創(chuàng)業(yè)公司匹配，沒有那么高壓的工作狀態(tài)饭庞，也沒有那么高的專業(yè)水平唾戚，更沒有那么深的創(chuàng)業(yè)理解奉瘤，但是他們用創(chuàng)業(yè)激勵(lì)自己蹋半！你們懂得若债，借口嘍！（個(gè)人觀點(diǎn)啊终，歡迎留言討論）
一挪凑、具備工作節(jié)點(diǎn)和時(shí)間觀念的員工是創(chuàng)業(yè)公司的好員工。
我認(rèn)為具備節(jié)點(diǎn)意識(shí)的員工無論在創(chuàng)業(yè)公司還是大公司都是好員工搞旭，都是受歡迎的菇绵。沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡交代的一件事情被無休止的拖延，所以作為員工在接收工作時(shí)就需要反復(fù)和領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)工作的要求以及各個(gè)節(jié)點(diǎn)翎嫡，從而方便自己的工作安排永乌，而且可以按照計(jì)劃完成工作具伍。在這里需要對(duì)節(jié)點(diǎn)這個(gè)詞做一下說明：從幾何學(xué)上人芽，兩條線交叉就是節(jié)點(diǎn)绩脆，在工作里的節(jié)點(diǎn)一般分為狀態(tài)節(jié)點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。狀態(tài)節(jié)點(diǎn)用來說明事件的進(jìn)展情況惕味，時(shí)間節(jié)點(diǎn)用來描述事件結(jié)尾的期限玉锌。
二、具備工作溝通節(jié)點(diǎn)技能的員工是創(chuàng)業(yè)公司的好員工躺同。
這里我們默認(rèn)我們所提的創(chuàng)業(yè)公司是嚴(yán)格意義上的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)公司狀態(tài)丸逸。創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)椴荒艹墒旃疽粯又贫ㄌ貏e準(zhǔn)確的年度計(jì)劃和完善的KPI考核，所以難免會(huì)出現(xiàn)同一時(shí)間節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)多個(gè)工作集的情況捎谨，（這里我用工作集這個(gè)概念說明一個(gè)工作時(shí)間中可能包含多個(gè)工作內(nèi)容的情況）憔维，而且很多時(shí)候還非常難以進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的排布，一般是同時(shí)進(jìn)行检吆，所以我們經(jīng)常提到的加班也就是難免的程储，這里不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是多個(gè)工作集同時(shí)進(jìn)行摊灭，要學(xué)會(huì)溝通败徊。
多數(shù)情況下，都是在開始接任務(wù)的時(shí)候有溝通煤杀，然后結(jié)束任務(wù)的時(shí)候有溝通，結(jié)果也就可想而知了端蛆，工作做的非常出色一筆而過酥泛，工作沒有達(dá)到預(yù)期就會(huì)被罵狗血噴頭嫌拣，然后一堆客觀原因解釋异逐。
如何解決呢？不要拖腥例！不是這個(gè)脫酝润！脫了也沒用！有很多人有習(xí)慣把工作拖到計(jì)劃的最后幾天進(jìn)行要销，然后發(fā)現(xiàn)比預(yù)期的問題多很多疏咐，解決不了，告訴領(lǐng)導(dǎo)吧會(huì)挨罵借跪，不告訴呢需要幫助酌壕，索性就交工作的時(shí)候拿一堆的客觀理由去應(yīng)付。這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)非常難以接受托猩，所以在過程里按照需求溝通會(huì)事半功倍辽慕，即便事情超出預(yù)期，也會(huì)在第一時(shí)間得到解決公浪，而且可能還會(huì)有意外收獲。同時(shí)厅各，能夠正確理解工作事件的時(shí)間重要性也非常重要预柒，也許很多人會(huì)說我哪知道啊，不知道就去學(xué)憔古，企業(yè)不是家里淋袖，沒有義務(wù)關(guān)心你知道不知道。
最后焰情，在這個(gè)標(biāo)題下剥懒，還需要說明一下具有這樣習(xí)慣的員工初橘，通常時(shí)間觀念不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)不問就不報(bào)批狱，聞到那說到哪展东。我估計(jì)職業(yè)生涯也就說到哪就到哪了。
三爪膊、具備良好溝通方式的員工是創(chuàng)業(yè)公司的好員工砸王。
對(duì)于初入職場(chǎng)的朋友，可能對(duì)于拿捏溝通方式和溝通用語以及程度上會(huì)欠缺一些耘成，我們不過分要求，但是對(duì)于學(xué)習(xí)能力和察言觀色及事不過三的能力還是需要的撒会，你會(huì)發(fā)現(xiàn)聰明的人總是有聰明的辦法：有的人可能很快可以學(xué)到溝通的技巧师妙，有的人通過幫助別人獲得溝通的基礎(chǔ)，有的人察言觀色明白時(shí)機(jī)的重要性怔檩，對(duì)于新人我們就點(diǎn)到如此蓄诽。
這里我想對(duì)已經(jīng)在職場(chǎng)一年以上的朋友如何在創(chuàng)業(yè)公司溝通發(fā)起討論：
1若专、你得知道公司的各種級(jí)別及大小王蝴猪，雖然有些領(lǐng)導(dǎo)不在意title的稱呼，但是你不能不在意嚎莉，在公司里領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)沛豌，分場(chǎng)合稱呼是必學(xué)之道。不是教大家曲意逢迎叫确，而是要真誠(chéng)的對(duì)待和你一起工作的同事芍锦，無論你的級(jí)別高低、專業(yè)多強(qiáng)次乓、背景多深孽水，合適的溝通方式是自我修養(yǎng)的表現(xiàn)女气。
2、用工作用語溝通逃默，在溝通工作的時(shí)候盡量用工作用語和工作方式溝通，例如提問就必然已經(jīng)經(jīng)過思考和給出建設(shè)性意見软吐，不要提無謂問題吟税。
3、有困難或者有不同的建議盡量私信溝通肖抱，而不要在大群里或者郵件抄送很多人异旧，尤其不要大群里赤裸裸的教領(lǐng)導(dǎo)怎么工作，可能你的初心不是如此荤崇，但是字面意思容易讓人理解為這樣术荤。領(lǐng)導(dǎo)沒法回復(fù)你每篷，因?yàn)闀?huì)損傷職位的權(quán)威。
4子库、不要試圖通過所謂的證據(jù)去證明你是對(duì)的矗晃，對(duì)錯(cuò)很多時(shí)候不那么重要，這樣反而把自己推到了對(duì)立面无畔，一個(gè)撒嬌吠冤、一個(gè)請(qǐng)求可能就解決了拯辙。
5颜价、一定不要用和領(lǐng)導(dǎo)一樣的方式去溝通诉濒，例如他在大群里提問你，你可以私信回专挪；他可以忘記了片排，你不可以率寡；他可以臨時(shí)增加需求，你不能推辭不干乾蛤。不要試圖去追求平等捅僵，心態(tài)平和就是王者之道！
四、懂得我負(fù)責(zé)概念的員工是創(chuàng)業(yè)公司的好員工醋奠。
我負(fù)責(zé)這個(gè)概念其實(shí)很多人并沒有懂得其含義伊佃。往往都是希望獲得自主權(quán)，方便自己的為所欲為塞祈。如果你有這樣的想法就錯(cuò)了帅涂，會(huì)斷送你的職業(yè)生涯媳友。
在我看來，我負(fù)責(zé)就是整個(gè)事情我來處理哼御，只對(duì)我一個(gè)人，其他協(xié)調(diào)看靠、溝通的問題都由我去解決液肌，我只輸出結(jié)果不輸出過程。例如辟宗，你在外出辦公吝秕，同事發(fā)給你一個(gè)請(qǐng)求烁峭，一般的答復(fù)有兩種：1、你問誰誰誰缩挑，我在外面鬓梅；可想對(duì)面那個(gè)人的心態(tài)是什么樣绽快，如果他是領(lǐng)導(dǎo)就更可想而知了。2续担、我在外面辦公活孩，查不到具體的資料，我讓同事幫我查一下询兴，一會(huì)回復(fù)你起趾。這個(gè)回答會(huì)更適合阳掐，既給自己留了協(xié)調(diào)的時(shí)間冷蚂，也體現(xiàn)出這件事我負(fù)責(zé)汛闸，更給對(duì)方留了余地诸老，如果對(duì)方著急就會(huì)說我自己聯(lián)系就好了，整個(gè)事情就很舒服的解決了蹄衷。
五厘肮、具備獨(dú)立解決問題能力的員工是創(chuàng)業(yè)公司的好員工类茂。
盡管在工作上需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，但是如果不管什么工作都事無巨細(xì)的讓領(lǐng)導(dǎo)幫你協(xié)調(diào)厚骗，或者讓同事幫你協(xié)調(diào)兢哭，那你也就離下崗不遠(yuǎn)了迟螺。
1、不要擔(dān)心擔(dān)責(zé)任劳跃，除了重點(diǎn)事件外浙垫，不需要那么復(fù)雜的流程夹姥，更不會(huì)有那么嚴(yán)重的后果辙诞，何必把自己摘得那么干凈呢？主動(dòng)擔(dān)責(zé)反而會(huì)讓大家更信服旦部，獲得的成長(zhǎng)更快。
2容燕、正常的工作幫助請(qǐng)求是合理的婚度，不用擔(dān)心越級(jí)匯報(bào)蝗茁。發(fā)送正式的工作郵件是得體的。無論領(lǐng)導(dǎo)多大颈嚼，都不會(huì)因?yàn)槟愕墓ぷ髡?qǐng)求而責(zé)備你忍坷，其實(shí)越是高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)越謙遜佩研。
六柑肴、哪怕你是合伙人，也需要注意方式旬薯。
雖說合伙人沒有不吵架的晰骑，都是為了工作，但是依然需要注意方式和態(tài)度绊序。有時(shí)候硕舆，新加入的合伙人彼此了解的并不深，太直接了不一定是好事情骤公。在我的一份創(chuàng)業(yè)過程中抚官，我就犯了這個(gè)毛病，因?yàn)檫^于追求效率阶捆，所以溝通的方式往往是簡(jiǎn)單直接，但是合伙人對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解和自己的理解有出入洒试，而且對(duì)工作狀態(tài)也有理解的出入倍奢，即便你明知道事情那樣做不對(duì)，也得適當(dāng)?shù)淖⒁夥绞健?/p>
最后垒棋，在工作中我們往往既是員工又是領(lǐng)導(dǎo)卒煞，角色多重，所以就更需要靈活轉(zhuǎn)換叼架，多維思考畔裕。
PS：如果你跟著一個(gè)嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)衣撬，你應(yīng)該慶幸，而不是罵娘扮饶！如果你看懂了這篇瑣碎的文章就點(diǎn)個(gè)贊淮韭！
