歷史中的清軍為什么能夠在創(chuàng)業(yè)階段人人向前苞七、所向披靡戰(zhàn)斗力那么強(qiáng)器予？如果我們翻看一下他們一條小軍事制度就能找到答案培遵！這對我們今天的管理者有有什么啟發(fā)呢？

一登刺、積極性是管理核心問題籽腕！

我們先來看看清軍入關(guān)之前設(shè)計(jì)的一項(xiàng)小制度≈郊螅《八旗通志·兵制志》中提到:“崇德三年諭:凡和碩親王多羅郡王皇耗、多羅貝勒、固山貝子,臨陣交鋒,若七旗王貝勒貝子卻走,一旗王貝勒貝子拒戰(zhàn),七旗獲全,即將七旗佐領(lǐng)下人丁給拒戰(zhàn)之一旗揍很。若七旗拒戰(zhàn),一旗卻走,即將卻走人丁,分與七旗郎楼。若旗內(nèi)拒戰(zhàn)者半,卻走者半,即以卻走人丁,分給本旗拒戰(zhàn)者。有因屯札他所?未拒戰(zhàn)而無罪者,免革人丁窒悔。其拒戰(zhàn)之王貝勒貝子,別行給賞呜袁。若七旗未及整伍,一旗王貝勒貝子拒戰(zhàn)得功者,按功次大小俘獲多寡賞之。野戰(zhàn)時(shí),本旗大臣率本旗軍下馬立,王貝勒貝子等率護(hù)軍乘馬立于后简珠。若與敵對仗,王貝勒貝子大臣不按隊(duì)伍輕進(jìn),或見敢寡妄自沖突者,奪所乘馬匹及俘獲人口阶界。

這個(gè)制度大體包括幾個(gè)方面：

1、滿清有八個(gè)旗部隊(duì)軍事建制聋庵。作戰(zhàn)的時(shí)候膘融，如果有七個(gè)旗后退，只有一個(gè)旗堅(jiān)持打下來祭玉，那么就把其他逃走幾個(gè)旗的軍隊(duì)和人員劃撥給堅(jiān)持的這個(gè)旗氧映。

2、反過來說脱货，如果只有一個(gè)旗后退而剩下的七個(gè)旗部隊(duì)出戰(zhàn)岛都，那這個(gè)旗的人員將會被劃撥給其他七個(gè)旗。

3振峻、本旗作戰(zhàn)單位內(nèi)如果有一半人后退而另一半人作戰(zhàn)疗绣，那后退的一半人就會被劃撥給作戰(zhàn)的那一部分人下面。

4铺韧、當(dāng)然也有例外多矮，就是如果因?yàn)槠渌鲬?zhàn)原因就不予追究。

5、如果其中七個(gè)旗沒有做好作戰(zhàn)準(zhǔn)備而其中一個(gè)旗已經(jīng)爭先立功塔逃，就按功勞大小來分配俘獲的獎(jiǎng)賞讯壶。

6、在敵我雙方對峙的時(shí)候湾盗，由基層軍官率領(lǐng)部隊(duì)在前鋒突出位置伏蚊，高層軍官必須位于本方部隊(duì)后部。

7格粪、如果高層軍官重要領(lǐng)導(dǎo)不按照陣型次序躏吊，冒失突前進(jìn)攻就要對其進(jìn)行懲罰。

二帐萎、管理啟示

總結(jié)下來比伏，這樣做的直接效果就是調(diào)動(dòng)了各個(gè)旗主高級將領(lǐng)作為軍事單位領(lǐng)導(dǎo)的積極性。他們以本旗下的人員作為對賭的籌碼和工具疆导，如果不服從整個(gè)部隊(duì)的命令就會對其下的人員受到重新劃撥和懲罰從而削弱被懲罰者的實(shí)力赁项，結(jié)果必然是令行禁止、獎(jiǎng)勤罰懶澈段、優(yōu)勝劣汰悠菜。正如歷史學(xué)家孟森先生對此的評價(jià)，“觀此軍令,八旗于戰(zhàn)時(shí),皆以王貝勒等為主將,大臣即都統(tǒng)以下,其責(zé)任乃主將負(fù)之,大臣可以進(jìn)退,旗主之事也败富。旗主則以旗下人丁為賭勝之具,焉得而不以所屬人為旗主之臣,使號令得行也悔醋。”這一案例對我們今天管理有哪些啟示呢兽叮？

1篙顺、一切源自動(dòng)機(jī)和積極性！

管理者必須充分研究和調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和動(dòng)機(jī)問題充择。比如本案例中八旗最重要的就是旗下的人員多少以及作戰(zhàn)中俘獲的戰(zhàn)利品分配問題德玫，這是他們在后金陣營的話語權(quán)和力量來源。這樣的話椎麦，按規(guī)矩英勇積極的作戰(zhàn)單位分配最多宰僧。所以，管理者需要深入分析下級的真實(shí)利益訴求观挎，因地制宜的制定出統(tǒng)籌方案琴儿。

2、防止劣幣驅(qū)逐良幣

管理者應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)優(yōu)秀的下級主動(dòng)去承擔(dān)更多的職責(zé)和創(chuàng)造更好業(yè)績來擴(kuò)大其部門和影響力嘁捷，在考核晉升和提拔加薪等方面予以傾斜造成，防止不作為的部門和管理人員劣幣驅(qū)逐良幣。八旗制度正是由于英勇作戰(zhàn)單位會出現(xiàn)戰(zhàn)斗減員雄嚣，而制度就規(guī)定為保存實(shí)力的作戰(zhàn)單位必須拿人員來補(bǔ)充其所失去的編制和人口晒屎。這就防止了越敢于承擔(dān)責(zé)任的下級利益損失越大的惡性循環(huán)局面喘蟆。

3、管理次序和風(fēng)險(xiǎn)控制

管理者應(yīng)當(dāng)按照各司其職的原則鼓鲁，發(fā)揮各級人員最重要的作用而不是純靠意志品質(zhì)和精神力量蠻干蕴轨，從而忽略管理次序的科學(xué)性。比如這個(gè)案例中要求各高層軍事管理者和領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守崗位進(jìn)攻次序不得冒失突前骇吭，造成不必要的損失和犧牲橙弱。這既是對高層軍事管理員的保護(hù)以防止無效減員風(fēng)險(xiǎn)，也是對整個(gè)體系的優(yōu)秀管理層次設(shè)計(jì)燥狰。從后來歷史進(jìn)程看棘脐，在這條軍事制度執(zhí)行之后，八旗高層將領(lǐng)基本沒有出現(xiàn)戰(zhàn)場上戰(zhàn)死的情況龙致，保障了清軍問鼎中原蛀缝。所以科學(xué)的責(zé)任分工制度才能達(dá)到管理最佳效果。

關(guān)注“小汪回頭看”净当，獲得海歸高管職場與管理經(jīng)驗(yàn)内斯！

?