寫在前面的話

十多年前显晶，我曾在一個(gè)領(lǐng)先的HR門戶網(wǎng)站做專業(yè)編輯贷岸，經(jīng)常會(huì)對(duì)優(yōu)秀的HR進(jìn)行采訪報(bào)道，也會(huì)做很多專業(yè)的調(diào)查研究磷雇，基本上對(duì)國(guó)內(nèi)HR管理有著比較宏觀的認(rèn)識(shí)偿警。

后來(lái)就一直專注在培訓(xùn)和人才發(fā)展領(lǐng)域。先是在乙方唯笙，賣過也聽過很多課螟蒸、看過也做過不少培訓(xùn)解決方案。然后進(jìn)了甲方崩掘，有很多具體的實(shí)踐七嫌。

既然有著從宏觀到微觀的完整經(jīng)歷，我突然產(chǎn)生了一個(gè)念頭——回顧一下我這十多年來(lái)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的觀察苞慢，梳理一下它的發(fā)展過程和演進(jìn)脈絡(luò)诵原。這可能會(huì)對(duì)我未來(lái)的工作有不一樣的啟發(fā)。

這似乎是個(gè)很有意思的想法枉疼。對(duì)我來(lái)說皮假，總結(jié)也是個(gè)很好的學(xué)習(xí)方式。

快從培訓(xùn)升級(jí)到人才管理吧骂维！

在本世紀(jì)最初的那幾年（這個(gè)叫法好像比較有歷史感）惹资，培訓(xùn)，還不是個(gè)很常見的事物航闺。很多小公司是沒有培訓(xùn)部門的褪测。只有發(fā)展到一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)才會(huì)相對(duì)重視員工的培訓(xùn)，基本上也就是派一些核心員工出去上一些公開課潦刃。但國(guó)企基本都有侮措，通常叫人事處培訓(xùn)科，主要是職業(yè)技能培訓(xùn)為主乖杠。而外企還不錯(cuò)分扎，會(huì)有專門的培訓(xùn)部，并有相對(duì)完整的培訓(xùn)體系胧洒。

十多年過去了畏吓，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)不再叫培訓(xùn)部了墨状，紛紛改為學(xué)習(xí)發(fā)展部、人才發(fā)展部或企業(yè)大學(xué)等的菲饼。我現(xiàn)在所在的企業(yè)甚至還專門針對(duì)中高層管理者建立了“高級(jí)人才管理和發(fā)展部”肾砂，負(fù)責(zé)中高管的選拔、評(píng)估宏悦、任用和發(fā)展镐确。[注：本文作者黃欽東（微信：HQD-TD）就任職于這個(gè)部門]

名字的改變，意味著從理念饼煞、技術(shù)到實(shí)踐的全面轉(zhuǎn)變和發(fā)展源葫。

但是，不管叫什么名字派哲，我覺得有一點(diǎn)是不變的臼氨，目的都是希望通過人才的發(fā)展和成長(zhǎng)來(lái)促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

回顧這十多年的從業(yè)經(jīng)歷芭届，根據(jù)理念和實(shí)踐的變化储矩，我粗略的把培訓(xùn)相關(guān)工作的發(fā)展歷程劃分為四個(gè)階段：培訓(xùn)→學(xué)習(xí)→人才發(fā)展→人才管理。這四個(gè)階段沒有明確的時(shí)間劃分或先后順序褂乍，往往都同時(shí)存在持隧。

我試圖稍微展開一點(diǎn)來(lái)總結(jié)一下我對(duì)不同階段的觀察和理解，希望能夠拋磚引玉逃片。

1.0階段：培訓(xùn)

我這里說的培訓(xùn)屡拨，更多是指課堂培訓(xùn)。

十多年前褥实，公司培養(yǎng)人才的主要方式就是讓員工去參加各種培訓(xùn)課程呀狼。當(dāng)時(shí)很多職場(chǎng)人士聽說摩托羅拉等大外企的員工每年有幾千塊錢的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)可以自行安排去參加培訓(xùn)，簡(jiǎn)直就是各種羨慕嫉妒恨损离。

成熟一點(diǎn)的公司會(huì)形成一個(gè)培訓(xùn)體系哥艇，通常包括業(yè)務(wù)、管理和組織三個(gè)維度僻澎。

業(yè)務(wù)：主要是指分人群的培訓(xùn)貌踏，人群按管理層級(jí)、專業(yè)模塊和其他人群三個(gè)維度來(lái)劃分窟勃。比如管理層級(jí)就分為基層祖乳、中層、高層等秉氧；專業(yè)模塊的分為技術(shù)人員眷昆、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、財(cái)務(wù)人員等；其他人群包括新員工隙赁、管培生垦藏、海外人員等。

管理：包括制度伞访、資源和運(yùn)營(yíng)三方面。制度就是培訓(xùn)相關(guān)的一些流程轰驳、機(jī)制厚掷；資源就是課程、師資级解、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等冒黑；運(yùn)營(yíng)就是培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)效果評(píng)估等勤哗。

組織：對(duì)于小公司抡爹，就是一個(gè)培訓(xùn)部；大一點(diǎn)的公司芒划，會(huì)在總部和分子公司（或BU）設(shè)二級(jí)機(jī)構(gòu)冬竟。總部的通常叫培訓(xùn)中心民逼，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各種規(guī)章制度和解決方案泵殴；分子公司設(shè)有一個(gè)培訓(xùn)部，負(fù)責(zé)實(shí)施拼苍。

這樣的培訓(xùn)體系笑诅，在當(dāng)時(shí)其實(shí)是比較罕見的。最常見的還是下面描述的這些情景：

* 絕大多數(shù)公司的培訓(xùn)體系不完善疮鲫，也沒什么規(guī)劃吆你。基本上是想到哪做到哪俊犯，有錢就做做妇多，沒錢就放放；

* 需求不明確瘫析。HR基本就是個(gè)“課程販子”砌梆，年初時(shí)發(fā)個(gè)需求調(diào)查問卷表讓各部門填，然后業(yè)務(wù)部門要什么課就采購(gòu)什么課贬循，不怎么考慮公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要求咸包，也不會(huì)科學(xué)分析業(yè)務(wù)部門和學(xué)員的真正需求；

* 課程和講師不成熟杖虾。誰(shuí)都可以當(dāng)講師烂瘫，講師什么都能講。我印象很深，當(dāng)時(shí)有個(gè)講師能講100多門課坟比，涵蓋企業(yè)管理各個(gè)方面芦鳍。自稱“XX第一人”、“XX教母”的講師也很多葛账；

* 形式單一柠衅。主要就是課堂講授，講師滔滔不絕籍琳、學(xué)員昏昏欲睡菲宴。有些講大課的講師則有很強(qiáng)的煽動(dòng)性，學(xué)員聽完都像打了雞血似的趋急，不過也就興奮那么一兩天喝峦，然后，就沒有然后了呜达；

* 課程聽完就完了谣蠢，很少有后期的應(yīng)用；

* 效果評(píng)估主要就是課后填一個(gè)滿意度問卷查近。以“學(xué)員憑一時(shí)感覺來(lái)評(píng)價(jià)講師”作為培訓(xùn)效果的評(píng)估眉踱，而不是講師評(píng)學(xué)員或關(guān)注學(xué)員的行為或績(jī)效的改善，現(xiàn)在想想也是醉了~

……

以上這些并非我的杜撰嗦嗡，全部都是我當(dāng)年進(jìn)行中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)研的結(jié)果勋锤。往事不堪回首，盡管各種混亂和不完善侥祭，但這也符合事物發(fā)展的規(guī)律叁执，新生事物就是如此，不管怎樣懵懵懂懂或跌跌撞撞矮冬，我們畢竟開始上路了谈宛。

2.0階段：學(xué)習(xí)

2004年美國(guó)菲尼克斯大學(xué)的一項(xiàng)研究表明：培訓(xùn)效果中有26%來(lái)自于培訓(xùn)活動(dòng)前的學(xué)習(xí)（通常是非正式學(xué)習(xí)），24%來(lái)自培訓(xùn)活動(dòng)本身胎署，50%來(lái)自培訓(xùn)活動(dòng)的后續(xù)強(qiáng)化措施吆录。研究還發(fā)現(xiàn)，盡管培訓(xùn)效果只有24%來(lái)自傳統(tǒng)的培訓(xùn)過程琼牧，但我們卻把超過80%的精力和金錢花在了這上面恢筝。

2006年美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)（ASTD）曾對(duì)企業(yè)培訓(xùn)失敗（培訓(xùn)并沒有帶來(lái)預(yù)期結(jié)果）的原因做過一項(xiàng)研究巨坊，發(fā)現(xiàn)20%的培訓(xùn)失敗是由于培訓(xùn)前準(zhǔn)備不足造成的撬槽；10%的培訓(xùn)失敗是由于培訓(xùn)方法在培訓(xùn)設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施過程中的錯(cuò)誤使用造成的趾撵；70%的培訓(xùn)失敗是由于學(xué)員培訓(xùn)后沒有得到管理層的支持和責(zé)任承諾侄柔，或者沒有機(jī)會(huì)將培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作中并促進(jìn)知識(shí)和技能的轉(zhuǎn)化及行為發(fā)生改變?cè)斐傻摹?/p>

這些研究結(jié)果極大的刺激了正處于“水深火熱”中的廣大培訓(xùn)管理從業(yè)者。同時(shí)，各種西方的學(xué)習(xí)理念暂题、技術(shù)移剪、工具和最佳實(shí)踐，經(jīng)過HR咨詢公司和媒體的傳播薪者，像打了激素一樣迅速普及開來(lái)纵苛，簡(jiǎn)直就是百花齊放、百家爭(zhēng)鳴啸胧。

在學(xué)習(xí)理念方面赶站，“70-20-10”學(xué)習(xí)法則開始深入人心。麥肯錫曾從“對(duì)個(gè)人發(fā)展的重要性”和“對(duì)公司績(jī)效的影響”兩個(gè)維度來(lái)分析各種學(xué)習(xí)方法的有效性纺念，結(jié)果是“在實(shí)踐中學(xué)習(xí)”>“向他人學(xué)習(xí)”>“自我學(xué)習(xí)”。麥肯錫建議我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)時(shí)應(yīng)該投入70%的精力在在實(shí)踐中學(xué)習(xí)上（如挑戰(zhàn)性任務(wù)想括、輪崗等）陷谱，20%在向他人學(xué)習(xí)上（如上級(jí)/導(dǎo)師輔導(dǎo)等），10%在自我學(xué)習(xí)上（如課堂培訓(xùn)瑟蜈、書本學(xué)習(xí)等）烟逊。按照這個(gè)法則，很多公司除了常規(guī)的課堂培訓(xùn)之外铺根，開始積極建設(shè)輪崗制宪躯、導(dǎo)師制等學(xué)習(xí)發(fā)展方式。

在學(xué)習(xí)技術(shù)方面位迂，基本上每年都會(huì)涌現(xiàn)出兩三種新技術(shù)新工具，如績(jī)效改進(jìn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)宪祥、教練技術(shù)鼓蜒、柯氏評(píng)估、電子化學(xué)習(xí)泻帮、課程開發(fā)精置、案例教學(xué)、私董會(huì)等等锣杂。當(dāng)然脂倦，這也和HR媒體的興盛和推波助瀾有很大關(guān)系。

另外元莫，外資HR咨詢公司開始大力搶灘中國(guó)市場(chǎng)赖阻，將客戶群從之前的外企擴(kuò)大到國(guó)企和民企。也有越來(lái)越多的外企資深HR空降民企和國(guó)企柒竞，帶來(lái)很多先進(jìn)的工具方法政供。同時(shí)，很多HR開始走出國(guó)門，參加ASTD（現(xiàn)更名ATD）布隔、ISPI离陶、SHRM等全球性專業(yè)HR協(xié)會(huì)組織的展會(huì)，大家的視野越來(lái)越開闊衅檀。

這個(gè)階段招刨，我們不缺理念、不缺工具和方法哀军。在我看來(lái)沉眶，不僅不缺，還有點(diǎn)過剩杉适。

HR浮躁的一面谎倔、不專業(yè)的一面這時(shí)也顯露無(wú)遺。當(dāng)一個(gè)新工具猿推、新方法經(jīng)過媒體的包裝和報(bào)道出來(lái)時(shí)片习，HR本應(yīng)在認(rèn)真、理性的了解清楚之后再根據(jù)企業(yè)實(shí)際來(lái)進(jìn)行運(yùn)用蹬叭。但很多企業(yè)是蜂擁而上藕咏、囫圇吞棗、生搬硬套秽五，生怕趕不上潮流被笑話孽查。從另外一個(gè)角度看這個(gè)階段，很多公司越來(lái)越重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展坦喘，所投入的預(yù)算也越來(lái)越多盲再，否則怎么會(huì)有這么多的公司有經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)趕這么多的潮流呢？

但是起宽，問題來(lái)了洲胖，用了這么多的新工具和方法，轟轟烈烈的開展了這么多形式各異的學(xué)習(xí)活動(dòng)坯沪，花了這么多的錢绿映，我們的人才真正得到“發(fā)展”了嗎？更重要的是腐晾，我們這些得到“發(fā)展”的人才支撐公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎叉弦？可能，有些朋友會(huì)說真的有效果藻糖；可能淹冰，更多的朋友已經(jīng)忘了我們的目標(biāo)，更多是沉浸或迷失在各種時(shí)髦的工具中巨柒。

在東方文化中的道家強(qiáng)調(diào)“道樱拴、法柠衍、術(shù)、器”晶乔≌浞唬“道”指理念、規(guī)律正罢；“法”指規(guī)章制度阵漏；“術(shù)”指方法、技術(shù)翻具；“器”指工具履怯。

西方現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，管理其實(shí)主要就是兩件事：“做正確的事”和“把事情做正確”裆泳√局蓿“道”回答的就是“什么是正確的事”：“法、術(shù)工禾、器”則解決“如何把事情做正確”的問題疹味。

“道”是根本，“法帜篇、術(shù)、器”由道決定诫咱，為道服務(wù)笙隙。我們千萬(wàn)不要因?yàn)樵凇胺ā⑿g(shù)坎缭、器”方面走得太遠(yuǎn)竟痰，就忘了我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)。

不管怎樣掏呼，我們都不能否認(rèn)坏快，這些新的學(xué)習(xí)理念和技術(shù)確實(shí)讓培訓(xùn)管理從業(yè)者們的專業(yè)知識(shí)、技能整體性的上了一個(gè)大臺(tái)階憎夷。只是莽鸿，“學(xué)費(fèi)”好像比較貴。

3.0階段：人才發(fā)展

我理解的人才發(fā)展體系（Talent Development）包括四個(gè)部分：標(biāo)準(zhǔn)拾给、評(píng)估祥得、盤點(diǎn)、培養(yǎng)蒋得。

標(biāo)準(zhǔn)：人才培養(yǎng)首先要明確人才標(biāo)準(zhǔn)——基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)级及、商業(yè)模式和文化價(jià)值觀，公司究竟需要什么樣的人才额衙？比如我們說同樣是手機(jī)品牌商饮焦，諾基亞和小米需要的管理人才可能就不完全一樣怕吴。提起諾基亞，可能我們首先想到的是質(zhì)量很好县踢；而說到小米转绷，可能是它的獨(dú)特商業(yè)模式和“饑餓營(yíng)銷”。對(duì)于類似諾基亞這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)公司殿雪，需要的人才偏向控制暇咆、流程、規(guī)則丙曙，相對(duì)保守和嚴(yán)謹(jǐn)爸业；而小米更像互聯(lián)網(wǎng)公司，需要的人才更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新亏镰、開放扯旷、激情等。人才標(biāo)準(zhǔn)主要包括領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)（如領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型）索抓、專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)（如市場(chǎng)钧忽、研發(fā)等）和其他特殊人才標(biāo)準(zhǔn)（如高潛人才、國(guó)際化人才等）逼肯。

評(píng)估：有了標(biāo)準(zhǔn)耸黑，還得要知道人才現(xiàn)狀（如績(jī)效、素質(zhì)篮幢、潛力等）大刊，這就需要建評(píng)價(jià)體系，包括評(píng)價(jià)工具三椿、方法和流程等缺菌。常見的評(píng)價(jià)工具有360度評(píng)估、性格評(píng)測(cè)搜锰、評(píng)鑒中心（AC）伴郁、述職會(huì)議等〉暗穑基于不同公司的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀焊傅、管理成熟度和不同的人群，我們所使用的評(píng)估方式是不盡相同的鸦列。我之前曾主導(dǎo)過一個(gè)中高管評(píng)估的項(xiàng)目租冠，計(jì)劃寫篇文章介紹一下，感興趣的朋友可以關(guān)注我的微信（HQD-TD）薯嗤。

盤點(diǎn)：主要包括組織盤點(diǎn)和人才盤點(diǎn)兩個(gè)部分顽爹。通過盤點(diǎn)，我們需要回答：為了支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展骆姐，我們需要怎樣的組織架構(gòu)镜粤、需要建立怎樣的人才梯隊(duì)捏题、關(guān)鍵崗位是否有合適的繼任者。

培養(yǎng)：基于明確的人才標(biāo)準(zhǔn)肉渴、現(xiàn)狀評(píng)估公荧、實(shí)際的業(yè)績(jī)目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)人才進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）同规，參照“70-20-10”的原則進(jìn)行培養(yǎng)循狰。這個(gè)階段的培養(yǎng)方法和技術(shù)都已經(jīng)比較成熟和完善了。

以上可見券勺，在1.0和2.0階段绪钥，我們的關(guān)注點(diǎn)似乎更多僅僅只是聚焦在培養(yǎng)的方式和方法方面。而人才發(fā)展的理念超越了單純的“個(gè)人發(fā)展”的思路关炼，更強(qiáng)調(diào)與公司的戰(zhàn)略程腹、業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)的結(jié)合，人才培養(yǎng)的目標(biāo)性更強(qiáng)儒拂，也更系統(tǒng)寸潦。較好的解決了之前提到的“做什么”的問題。

4.0階段：人才管理

人才管理（Talent Management）概念是近幾年才在全球興起社痛，國(guó)內(nèi)少量領(lǐng)先的公司已經(jīng)在開始實(shí)踐见转，如聯(lián)想、中糧等蒜哀。人才管理體系是指從公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位出發(fā)池户，對(duì)組織架構(gòu)和關(guān)鍵人才進(jìn)行系統(tǒng)管理的一種流程。重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵人才的工作設(shè)計(jì)凡怎、績(jī)效管理、發(fā)展赊抖、激勵(lì)统倒、溝通交流，以及關(guān)鍵崗位的招募配置氛雪、繼任計(jì)劃等房匆。

人才管理的核心流程包括界定戰(zhàn)略能力、識(shí)別戰(zhàn)略性職位报亩、讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任浴鸿、設(shè)計(jì)人才管理體系、評(píng)估人才管理效果弦追。這里不具體展開介紹岳链，感興趣的朋友可以關(guān)注我的微信（HQD-TD），我會(huì)另外單獨(dú)寫篇文章劲件。

可見掸哑，人才管理主要是通過高效的組織架構(gòu)和優(yōu)秀的關(guān)鍵人才來(lái)推動(dòng)和落實(shí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略约急。相比人才發(fā)展，我個(gè)人認(rèn)為人才管理更具戰(zhàn)略性苗分，也更具整合性厌蔽。

我說它更具戰(zhàn)略性，主要原因有兩個(gè)：一是從流程來(lái)看摔癣，人才管理與公司戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的邏輯性更強(qiáng)奴饮；二是它很強(qiáng)調(diào)差異化——嚴(yán)格區(qū)分關(guān)鍵崗位/人才和普通崗位/人才。

邁克爾.波特認(rèn)為：戰(zhàn)略的本質(zhì)择浊，就是創(chuàng)造出一系列“獨(dú)一無(wú)二”（差異化）的活動(dòng)戴卜，以此來(lái)滿足客戶價(jià)值主張。這一系列“獨(dú)一無(wú)二”的活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系近她。人才管理策略是這個(gè)體系的核心叉瘩，所以也應(yīng)該是差異化的。但我們以前的人力資源管理或?qū)W習(xí)發(fā)展活動(dòng)粘捎，大多數(shù)時(shí)候都在強(qiáng)調(diào)“最佳實(shí)踐”和“順應(yīng)潮流”薇缅，這都是同質(zhì)化的做法。那么攒磨，同質(zhì)化的人才策略能支撐差異化的公司戰(zhàn)略嗎泳桦？

說到整合性，其實(shí)我們會(huì)有很多感觸娩缰。以前我們都是比較單純的灸撰、獨(dú)立的考慮培訓(xùn)或培養(yǎng)的問題，它就像一座“孤島”（大家可以感受一下培訓(xùn)部門和HR體系內(nèi)其它部門的關(guān)系）拼坎。但是這么多年實(shí)踐下來(lái)浮毯，我們發(fā)現(xiàn)必須要把人才發(fā)展活動(dòng)和招聘、績(jī)效泰鸡、激勵(lì)等活動(dòng)整合起來(lái)才行债蓝。

所以，我理解人才管理是站在更高盛龄、更全局的視角來(lái)看待人才發(fā)展的問題饰迹。

可能有些朋友會(huì)覺得人才管理和我們正在做的人力資源管理沒有區(qū)別啊，不還是那幾個(gè)HR模塊嗎余舶？其實(shí)不然啊鸭，我認(rèn)為在理念上至少有三個(gè)方面的差異：人力資源管理強(qiáng)調(diào)平等或平均主義，而人才管理強(qiáng)調(diào)差異（資源向關(guān)鍵崗位/人才傾斜）匿值；人力資源管理各模塊或功能相對(duì)獨(dú)立赠制，而人才管理則是各模塊相互交融、緊密結(jié)合挟憔；人力資源管理往往是HR部門的職責(zé)憎妙，而人才管理是高管團(tuán)隊(duì)库正、直線經(jīng)理與HR部門共同的責(zé)任，并且是以高管團(tuán)隊(duì)和直線經(jīng)理為主厘唾、HR部門為輔褥符。

一步步走來(lái)，暮然回首抚垃，我發(fā)現(xiàn)這十多年的變化簡(jiǎn)直是天翻地覆喷楣。從孤立的課堂培訓(xùn)到形式多樣的學(xué)習(xí)，從系統(tǒng)性的人才發(fā)展到戰(zhàn)略性的人才管理鹤树。我們似乎是從“法铣焊、術(shù)、器”開始起步罕伯，然后在不斷的實(shí)踐中離“道”越來(lái)越近曲伊。

突然想起在“中國(guó)人力資源100人” 俱樂部曾經(jīng)的一次活動(dòng)上，來(lái)自萬(wàn)科追他、中糧坟募、騰訊、IBM等幾十家領(lǐng)先公司的CHO們經(jīng)過一天的激烈邑狸、嚴(yán)肅的討論懈糯，最終把HR的使命確定為：成就人才、成就組織单雾。

我很認(rèn)可這個(gè)使命赚哗。不管我們以后是叫人才發(fā)展、人才管理還是別的什么硅堆，最終的目標(biāo)都是通過更好的成就人才來(lái)成就組織屿储。這個(gè)使命只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，需要我們堅(jiān)定渐逃、不懈扩所、長(zhǎng)期的努力。與大家共勉朴乖！

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