馬云：一個(gè)不努力的人壳影，別人想拉你一把，都找不到你的手在哪里肥荔。

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大海不缺一滴水燕耿，森林不缺一棵樹(shù)怯晕，平臺(tái)不缺一個(gè)人!但是你的家族缺少一個(gè)揚(yáng)眉吐氣的人!缺少一個(gè)讓家人過(guò)上好日子的人!缺少一個(gè)為了夢(mèng)想而努力持續(xù)奮斗的人!

馬云預(yù)言:不管是那個(gè)行業(yè)，選擇永遠(yuǎn)比努力重要缸棵，未來(lái)3年最賺錢的五大行業(yè)舟茶，抓不住活該你窮!與鳳凰同飛，必是俊鳥(niǎo);與虎狼同行堵第，必為猛獸吧凉。人生最大的運(yùn)氣，不是撿錢踏志，也不是中獎(jiǎng)阀捅，而是有人可以帶你走向更高的平臺(tái)。其實(shí)限制人們發(fā)展的针余，不是智商學(xué)歷饲鄙，而是你所處的生活圈子、工作圈子圆雁。所謂的貴人:就是開(kāi)拓你的眼界忍级，帶你進(jìn)入新的世界。明天是否輝煌伪朽，取決于你今天的選擇和行動(dòng)!以下小編給大家分享未來(lái)幾年轴咱，最賺錢的五大行業(yè)，看看那個(gè)行業(yè)最適合你烈涮。

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1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 馬云說(shuō):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何打造以消費(fèi)者為核心的營(yíng)銷模式是我最近2年以來(lái)非常關(guān)注的一個(gè)話題坚洽，是營(yíng)銷力體系中非常重要的一個(gè)部分戈稿。營(yíng)銷力體系中涉及企業(yè)分銷力的建設(shè)，分銷力建設(shè)的背后是企業(yè)營(yíng)銷模式的設(shè)計(jì)讶舰，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代鞍盗，營(yíng)銷模式的變遷和升級(jí)很大需了，在如何打造以消費(fèi)者為核心的營(yíng)銷模式是一個(gè)非常重要的話題，有別于過(guò)去以渠道為核心的營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)的整體思路和操作手法橡疼，今天就與分享這個(gè)問(wèn)題。

互聯(lián)網(wǎng)庐舟，尤其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和工具的出現(xiàn)欣除，將營(yíng)銷力直接作用于消費(fèi)者這件事情變得越來(lái)越有抓手，無(wú)論是傳播挪略、溝通历帚、參與、組織杠娱、數(shù)據(jù)沉淀挽牢、精準(zhǔn)投放等在過(guò)去需要花大力氣、出大費(fèi)用都做不好的事摊求，在移動(dòng)互聯(lián)工具的合理運(yùn)用中禽拔，變得簡(jiǎn)單、高效室叉、省錢睹栖。這意味著營(yíng)銷模式進(jìn)一步升級(jí)的條件已經(jīng)成熟，以渠道為本的營(yíng)銷模式升級(jí)為以消費(fèi)者為本的營(yíng)銷模式茧痕，是一次劃時(shí)代的里程碑式的升級(jí)野来，企業(yè)只有更早的行動(dòng)才有望奠定基礎(chǔ)或勝出，一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先踪旷，行業(yè)格局發(fā)生變化曼氛，剩下的企業(yè)只能被動(dòng)挨打，或被淘汰出市場(chǎng)令野。我們可以看到舀患，很多企業(yè)在新的營(yíng)銷模式的試水上熱情越來(lái)越高，甚至不遺余力气破，這其實(shí)就是對(duì)營(yíng)銷本質(zhì)認(rèn)識(shí)的深入

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2.分享經(jīng)濟(jì) 馬云說(shuō):分享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)頭越來(lái)越勁堵幽，如今已經(jīng)滲透到了生活中的各個(gè)方面狗超，對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。其實(shí)朴下，早在分享經(jīng)濟(jì)剛剛在我國(guó)露出苗頭時(shí)努咐，很多企業(yè)界人士和專家學(xué)者就一致認(rèn)為，分享經(jīng)濟(jì)有望重塑從政府到企業(yè)再到個(gè)人殴胧，每一個(gè)社會(huì)領(lǐng)域的商業(yè)形態(tài)乃至思維方式渗稍。

馬云說(shuō):分享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被越來(lái)越多的人認(rèn)可如今佩迟，眼前的事實(shí)已經(jīng)充分證明了這種論斷。分享經(jīng)濟(jì)作為一種帶有顛覆性質(zhì)的商業(yè)模式竿屹，正孕育著大量的實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界擴(kuò)張的企業(yè)报强。這種重塑不止于企業(yè)無(wú)邊界的擴(kuò)張，從企業(yè)拱燃，到政府與個(gè)人秉溉，從商業(yè)形態(tài)，資源分配碗誉，都在發(fā)生深刻的變革和結(jié)構(gòu)重塑召嘶。所以，分享經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)還可以簡(jiǎn)要概括為:顛覆體驗(yàn)哮缺、資源整合弄跌、重構(gòu)連接

馬云說(shuō):分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一個(gè)自我顛覆尝苇、瘋狂跨界的劇烈變革時(shí)代铛只，我們一定要解放思想，不要將目光局限于物品的租賃與交換這些比較狹隘的視野里糠溜，而應(yīng)該發(fā)揮自己的聰明才智格仲，去尋找、去開(kāi)拓更多的新領(lǐng)域诵冒，從而創(chuàng)新出更多的新分享經(jīng)濟(jì)模式凯肋。只有不斷地創(chuàng)造出新模式，才能挖掘出更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)藍(lán)海汽馋。

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3.共享經(jīng)濟(jì) 共享經(jīng)濟(jì)既改變了傳統(tǒng)商業(yè)模式的供應(yīng)環(huán)節(jié)豹芯，也對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)悄雅、實(shí)體商家進(jìn)行了新一輪的洗牌。所以說(shuō)铁蹈，共享經(jīng)濟(jì)有其兩面性宽闲，既對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形成沖擊和影響，但也帶動(dòng)了傳統(tǒng)企業(yè)握牧、實(shí)體商家完成轉(zhuǎn)型和重塑容诬，“天使”還是“魔鬼”，關(guān)鍵還是取決于企業(yè)本身如何去接受現(xiàn)實(shí)沿腰±劳剑互聯(lián)網(wǎng)的科技創(chuàng)新給生活帶來(lái)更多便利，龐大的網(wǎng)民基數(shù)讓市場(chǎng)發(fā)展前景變得巨大颂龙，這是最好的機(jī)遇习蓬。然而纽什，對(duì)于企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新躲叼、共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展讓跨界無(wú)處不在芦缰，企業(yè)在不知不覺(jué)中被合法“打劫”、被瓜分市場(chǎng)枫慷，而那些不愿改變的企業(yè)让蕾，將面臨著消亡。新時(shí)代對(duì)于企業(yè)的沖擊和變化流礁，不再是“大魚吃小魚”涕俗，而是“快魚吃慢魚”罗丰、“群魚吃大魚”神帅。因此，企業(yè)要么改變萌抵，要么在不變中被改變的市場(chǎng)所吞噬找御，這就是最大的挑戰(zhàn)。大浪淘沙绍填，時(shí)代拋棄你時(shí)霎桅，連一聲再見(jiàn)都不會(huì)說(shuō)。傳統(tǒng)企業(yè)讨永、實(shí)體商家想要擺脫被時(shí)代“拋棄”的命運(yùn)滔驶，唯有創(chuàng)新!“物競(jìng)天擇，優(yōu)勝劣汰卿闹，茍不自新揭糕，何以獲存”，創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和民族發(fā)展的不竭動(dòng)力锻霎，也是企業(yè)得以生存著角、發(fā)展的根本途徑。只有大興創(chuàng)新方法旋恼、創(chuàng)新思路吏口、創(chuàng)新模式，企業(yè)才能突破常規(guī)冰更，獲得長(zhǎng)足發(fā)展!而這也正是道和云科产徊，在面對(duì)不斷推陳出新的業(yè)態(tài)和模式時(shí)，依然能夠保持行業(yè)領(lǐng)軍地位的關(guān)鍵所在蜀细。當(dāng)前囚痴，道和云科運(yùn)營(yíng)中心遍布全國(guó)、輻射海外审葬，“共享資源深滚、共創(chuàng)價(jià)值奕谭、分享財(cái)富”的核心理念深入各行各業(yè)，平臺(tái)服務(wù)深入人民生活的方方面面痴荐，真正為消費(fèi)者血柳、商家、企業(yè)構(gòu)建起持續(xù)穩(wěn)健生兆、良性循環(huán)的分享消費(fèi)生態(tài)圈难捌。面對(duì)新時(shí)代浪潮，道和云科用實(shí)力證明鸦难，“創(chuàng)新”才是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的最佳選擇根吁。

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4击敌、智能零售 這是一個(gè)再平常不過(guò)的晚上--你走進(jìn)一家服裝店∷┦拢“張小姐沃斤，歡迎您。根據(jù)您之前在本店的購(gòu)買記錄刃宵，我們找到了本季最適合您的幾件衣服衡瓶。”幾乎一句話都沒(méi)來(lái)得及說(shuō)牲证，你已經(jīng)被導(dǎo)購(gòu)機(jī)器人“纏上”了哮针。機(jī)器人把你帶到智能穿衣鏡前，你可以在穿衣鏡的屏幕選擇你想試穿的衣服坦袍。幾秒鐘的功夫十厢，鏡子上就會(huì)浮現(xiàn)出你穿衣的樣子。在一番毫不費(fèi)力的嘗試之后键闺，你終于找到了心儀的衣服寿烟。這時(shí)，你只需到支付機(jī)器前“刷臉”辛燥，就能提著它心滿意足地踏出店門筛武，整個(gè)過(guò)程不到十五分鐘。盡管這樣的情節(jié)還沒(méi)能發(fā)生在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中挎塌，但它也昭示著一種趨勢(shì)徘六。在零售行業(yè)，越來(lái)越多的實(shí)體零售商和電子商務(wù)公司都在不斷將AI整合進(jìn)自己的業(yè)務(wù)榴都，同時(shí)衍生出了“智能零售”這一全新概念待锈。大數(shù)據(jù)正在改變零售業(yè)，由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的電商以及實(shí)體零售的變革都已在悄然推進(jìn)嘴高。Kevin Kelly曾說(shuō):“不管你現(xiàn)在做什么行業(yè)竿音，你做的生意都是數(shù)據(jù)生意和屎。”隨著商業(yè)發(fā)展只要你有夢(mèng)想春瞬，不甘平凡柴信，渴望成功加億叁把柒泗柒屋伍貳柒屋大數(shù)據(jù)將在零售業(yè)的不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生更加廣泛的影響，智能零售未來(lái)必將基于大數(shù)據(jù)場(chǎng)景進(jìn)行分析預(yù)測(cè)或視覺(jué)化的處理宽气，從而在整個(gè)商業(yè)生態(tài)上發(fā)揮作用随常。然而，對(duì)比電商萄涯，實(shí)體零售企業(yè)同樣做了很多年的大數(shù)據(jù)收集绪氛，真正做好的卻寥寥無(wú)幾。具體來(lái)說(shuō)涝影，實(shí)體零售對(duì)后端供應(yīng)數(shù)據(jù)和會(huì)員數(shù)據(jù)的獲取相對(duì)容易枣察，前端運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)則反之，同時(shí)也存在數(shù)據(jù)不全或缺乏關(guān)聯(lián)性的問(wèn)題袄琳。大數(shù)據(jù)的核心是數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)應(yīng)用询件，來(lái)自不同的應(yīng)用場(chǎng)景燃乍、物流唆樊、采購(gòu)、財(cái)務(wù)刻蟹、運(yùn)營(yíng)逗旁、市場(chǎng)等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)深度關(guān)聯(lián)，孤立的數(shù)據(jù)很難發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值舆瘪，更無(wú)從說(shuō)起形成對(duì)AI的支撐作用了片效。從目前看，智能零售應(yīng)用場(chǎng)景落地在銷售端的居多英古，比如在美國(guó)淀衣、日本已經(jīng)出現(xiàn)的迎賓和導(dǎo)購(gòu)機(jī)器人、智能穿衣鏡等召调。事實(shí)上膨桥，零售的智能化不僅僅應(yīng)該體現(xiàn)在收銀與支付端、自動(dòng)識(shí)別設(shè)備唠叛、商品管理等方面只嚣，更應(yīng)該貫穿零售供應(yīng)鏈、管理系統(tǒng)艺沼、市場(chǎng)營(yíng)銷册舞、物流、服務(wù)等全零售的各個(gè)環(huán)節(jié)障般，真正形成新的商業(yè)模式调鲸，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率以及用戶的消費(fèi)體驗(yàn)盛杰。

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5.大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè):“大數(shù)據(jù)”是今年達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇的熱詞之一饶唤，與會(huì)各界都對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型因素表達(dá)了高度關(guān)注贯钩。而在年初舉辦的2018拉斯維加斯消費(fèi)電子展(CES)上募狂，美國(guó)消費(fèi)技術(shù)協(xié)會(huì)總裁兼首席執(zhí)行官加里·夏皮羅、英特爾首席執(zhí)行官布萊恩·克爾扎尼奇等都表示角雷，大數(shù)據(jù)將對(duì)人類生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響祸穷，大數(shù)據(jù)是未來(lái)科技浪潮發(fā)展不容忽視的巨大推動(dòng)力量，2018年全球大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)將得到強(qiáng)勁發(fā)展勺三。阿里巴巴集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)主席王堅(jiān)在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者專訪時(shí)表示:“過(guò)去人類發(fā)展留下了數(shù)據(jù)雷滚，但是數(shù)據(jù)不夠多，難以形成資源;但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代留下的大量數(shù)據(jù)可以成為資源吗坚。2018年全球大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到454億美元祈远，未來(lái)五年(2018-2022)年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為15.37%，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)805億美元商源。預(yù)計(jì)2018年我國(guó)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到280億元车份，未來(lái)五年(2018-2022)年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為27.29%。前瞻研究院報(bào)告指出牡彻，目前全球大數(shù)據(jù)企業(yè)主要分為兩大陣營(yíng)扫沼。一部分屬于單純以大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心的創(chuàng)新型公司，希望為市場(chǎng)帶來(lái)創(chuàng)新方案并推動(dòng)技術(shù)發(fā)展庄吼。另外一些則是以數(shù)據(jù)庫(kù)/數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)為主的知名公司缎除，利用自身資源與技術(shù)優(yōu)勢(shì)地位沖擊大數(shù)據(jù)領(lǐng)域。

馬云：換圈子換環(huán)境才能換命運(yùn)总寻。