? ? ? ? ? ? 本次講座的嘉賓是Linkedln的創(chuàng)始人Reid Hoffman（里德? 霍夫曼）,他主要介紹了如何成為一名優(yōu)秀的創(chuàng)始人烂琴，并且回答了相應的提問爹殊。
作為創(chuàng)始人奸绷，如何定位自己，需要的能力有哪些号醉？如何進行準備反症？這適合我嗎畔派？
人們想象中的優(yōu)秀創(chuàng)始人：無所不能铅碍，怎么使產(chǎn)品迎合市場线椰，擅長打造產(chǎn)品胞谈，營銷管理以及融資憨愉，具備所有能力烦绳，超人配紫，在所有方面都很厲害爵嗅，全能笨蚁，集所有技巧于一身睹晒。
創(chuàng)始人沒有超能力括细，得有一些殺手锏伪很，有獨到的解決問題的方法奋单，從而有一定的優(yōu)勢锉试，強有力的個性览濒，強有力的優(yōu)勢非常重要呆盖，這并非是天才的特質(zhì)贷笛，瘋子和天才很難區(qū)分应又，在不確定情況下乏苦，可能是天才株扛，但是后來卻被認為是瘋子，或者你本身是個瘋狂的人洞就，卻被認為是天才，如何來看待創(chuàng)業(yè)所需的所有能力的確是個挑戰(zhàn)旬蟋。
大眾需要具備什么能力才能加入創(chuàng)始人行列呢油昂？該如何看待呢倾贰？
擁有哪些能力秕狰，才能成為一個優(yōu)秀的創(chuàng)始人躁染？
創(chuàng)始團隊：兩三個人強于只有一個人，更可能會成功吞彤。能力互補。齊心協(xié)力饰恕，共同對抗各種問題。
找合伙人井仰。彼此之間高度信任。公司中很多種死法俱恶，其中一種就是，散伙合是。
位置：硅谷容易成功了罪，是因為大量的優(yōu)秀人才聚集于此聪全。創(chuàng)始人明知自己不是超人泊藕。一定要到有最強資源的地方去难礼。軟件創(chuàng)業(yè)公司是可以位于其他地方的娃圆。
如何為創(chuàng)業(yè)選址是衡量優(yōu)秀創(chuàng)始人的標準之一蛾茉，到能成功的地方去創(chuàng)辦讼呢。創(chuàng)業(yè)通常九死一生谦炬。抓住所有可能的機會才能成功吝岭。要到有強大資源的地方去創(chuàng)業(yè)。
特立獨行窜管，且正確。該方面專家這樣的聰明人是否認同你幕帆？是否是特立獨行的好創(chuàng)意获搏。什么是我知道而別人卻不知道的呢失乾？正確的特立獨行對創(chuàng)業(yè)是有益的常熙。
小創(chuàng)意其實可以做得很大碱茁，或者可以逐漸積累裸卫，一年一年的逐步增長纽竣。
該親力親為還是雇人來干墓贿，兩者兼顧蜓氨。
處理好明顯的悖論聋袋。
創(chuàng)業(yè)得既靈活又堅持穴吹。志存高遠幽勒，在逆境中保持堅定港令，有特立獨行的眼光素跺，堅定不移渡過難關采蚀，達到目的地。
另一條同樣的建議泼返，研究數(shù)據(jù)，傾聽消費者的聲音绅喉，審時度勢渠鸽，靈活處事柴罐，要成為一名出色的創(chuàng)始人，知道什么時候該堅持革屠，什么時候該靈活凿试。
進入該行業(yè)中信心增加了，還是減少了那婉，信心增加，就要堅持详炬。
創(chuàng)始人該有信念還是該有畏懼盐类。
堅持信仰呛谜，考慮清楚要做什么在跳，前進方向是什么隐岛，同時要足夠聰明猫妙，聽取批評聚凹，直面負面反饋和競爭割坠，積極的面對這些元践，并不意味著喪失信心，有信心单旁，同時也有危機意識。
同時關注內(nèi)部和外部饥伊。
關注產(chǎn)品，關注招賢納士琅豆，兩者兼顧。能自由的在兩者之中穿梭茫因。審時度勢進行判斷蚪拦。確定如何分配工作冻押。消極的數(shù)據(jù)意味著要改變驰贷，需要改變思路，但是對所從事的事情有明確的規(guī)劃洛巢，即使有明確的規(guī)劃，公司最終的發(fā)展和規(guī)劃不一定一樣稿茉。
將愿景與數(shù)據(jù)相結合芥炭。
創(chuàng)始人通常得承擔風險。即使其他人都退縮了恃慧，他們也得勇敢面對。如何有把握的下賭注糕伐？當你特立獨行且正確時，聰明人又不認可良瞧，這個時候時機最好陪汽∪祢牵考慮如何承擔創(chuàng)業(yè)風險挚冤。
一旦決定創(chuàng)業(yè)赞庶，就要考慮怎樣使成功可能性更大训挡，風險更小歧强。
投資企劃書澜薄，招募摊册，開拓市場
有長遠的計劃和關注眼前的問題肤京，兩者兼顧茅特。短期方面我要做什么呢忘分？今天有進展嗎白修？本周有進展嗎妒峦？
財務兵睛，現(xiàn)金流肯骇，融資祖很。從打造視覺角度考慮累盗，為此為核心策略突琳，通橙粽考慮如何把產(chǎn)品銷售好拆融，從而使財務運轉良好蠢琳。
確實有些超能力啊终，得眼光獨到的做好產(chǎn)品傲须，得有些領導方面的技巧蓝牲，把資源引進來泰讽，吸引到人才例衍，意識到是否在正確的軌道上已卸，既要有信仰佛玄，又得經(jīng)常反思累澡，目前的發(fā)展是否和規(guī)劃相悖梦抢，做法對的話愧哟，會受益匪淺奥吩，會吸引到人才蕊梧，會招攬到很多資源霞赫。
不斷獲取資源肥矢，形成自己的資源網(wǎng)端衰，要有摸著石頭過河的能力橄抹。
挖掘人才靴迫，來加強公司實力楼誓？
產(chǎn)品銷售很重要。人們都對互聯(lián)網(wǎng)和移動端感興趣名挥，鬧中取勝很關鍵。爭奪潛在客戶禀倔。知道客戶是怎么想的？知道產(chǎn)品的絕對性優(yōu)勢是什么救湖。
如果知道這個人是不是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者愧杯？
我只接見有推薦人的創(chuàng)始人鞋既。資源網(wǎng)絡很關鍵力九。
洞察力，表述你的目標的能力跌前，如果你不能很好的表達自己，就不能集中關系網(wǎng)抵乓，不能招到員工，不能找到投資灾炭，必須能夠清楚地表述你要做什么茎芋，洞察力也是很有用的咆贬。分析問題能力很強败徊。有直覺掏缎。
如何堅持下來皱蹦。我始終相信為個人和公司建立公開的職業(yè)檔案眷蜈，是一件非常正確的事情沪哺。每個人都會過的更好酌儒，世界的趨勢就是這樣的辜妓。
當你覺得一個創(chuàng)始人很優(yōu)秀時忌怎，是什么使你犯錯籍滴？
看他們是否有靈活性和堅持榴啸。是否會對你的提問產(chǎn)生適當?shù)恼{(diào)整孽惰？考察他們是否具備不斷學習的能力鸥印。學習會中斷嗎勋功？還有其他重要的技能嗎库说？會出現(xiàn)自負的問題嗎。
怎樣才算一個好的創(chuàng)業(yè)團隊潜的？如何評估聯(lián)合創(chuàng)始人骚揍，愉快的合作是非常重要的啰挪，足夠的信任信不。創(chuàng)始人必須分別有不同的擅長的領域，有技術的創(chuàng)始人浑塞，至少也需要一位懂得商業(yè)融資，創(chuàng)業(yè)公司充滿了不確定因素酌壕，合伙人是否能一塊的合作是否互相扶持達到目標掏愁，我和一個團隊交流的時候卵牍，看他們相互辯論果港，而不是在做著同樣的事情糊昙，就像沖過充滿危險的戰(zhàn)場一樣辛掠。需要朝著目標不斷調(diào)整释牺，去發(fā)現(xiàn)需要解決的問題，短期問題没咙，長期問題如何解決猩谊，一起解決問題祭刚，一起學習的過程牌捷，最終成就了一個偉大的團隊涡驮。不同的領域暗甥，不同的創(chuàng)業(yè)者捉捅，如何區(qū)分偉大的創(chuàng)業(yè)者撤防，在習慣上與其他的創(chuàng)業(yè)者有什么不同锯梁？
不同領域之間即碗，軟件對市場的反應速度陌凳，學習的速度很關鍵，對于硬件來說合敦，如果搞砸了一點就完蛋了，準確很重要验游。
投資人自己有一套體系保檐，還能很好的學習，嘗試夜只，深入理解一個新的領域，每個領域都有自身獨特的屬性蒜魄，如何根據(jù)利潤成本控制，處理好經(jīng)營效率的問題谈为，要找到合適的人，不可能有人能精通所有的領域伞鲫。一個人必須有合適的技能才行粘茄，看似矛盾的地方找出合適的方向秕脓，有時側重這里，有時側重那里吠架，需要對你正在做的事情有正確的判斷嘹朗。
何時確定要轉型诵肛？有信心屹培，但是時刻有情緒清晰的認識怔檩。如果失敗了褪秀，這是一個適合薛训，轉型的時機媒吗。人們經(jīng)常到一切都失敗了乙埃，才考慮轉型闸英。 創(chuàng)業(yè)者要做到平衡介袜。如果能把所有的精力放在一件事上甫何，會竭盡全力遇伞，高度專注很艱苦
發(fā)現(xiàn)潛在辙喂，別人看不到的機會。發(fā)現(xiàn)好的機會容易嗎巍耗？
一個偉大的投資人，通常有能發(fā)現(xiàn)瘋狂創(chuàng)意的能力炬太。
以前的招聘在報紙上灸蟆，現(xiàn)在的招聘都是在網(wǎng)絡上亲族。
聘任一位CEO至少要留20個小時。把所有問題都聊明白孽水，達成共識票腰、不能達成共識的內(nèi)容女气。
在上刀山下火海之前杏慰，把一切做一個計劃都聊明白炼鞠。達成一些共識缘滥，足夠的信心谒主，足夠的信任朝扼。出現(xiàn)問題時可以討論霎肯，共同解決擎颖。
