立足公司的長遠發(fā)展樟氢，給員工“股權(quán)”似乎是很多民營企業(yè)常用的招數(shù)之一解愤。之前镇饺，我們也曾協(xié)助不少企業(yè)設(shè)計過類似的制度，盡管很多情況下送讲，這一制度激起員工們空前的熱情奸笤，而今天看來，具體執(zhí)行的結(jié)果卻并不如預(yù)期的理想哼鬓，這固然有大環(huán)境變化的因素监右，仔細分析起來，還有一個更重要的原因就是异希，盡管大家都“入股”健盒，出了錢，而公司的整個管理結(jié)構(gòu)称簿、管理人員基本上沒什么變化味榛，出錢的員工多數(shù)也是對于公司或公司領(lǐng)導(dǎo)者的信任，但中予跌、基層管理者卻多半沒有變化搏色，因此券册，要期望這些中基層管理人員在“股權(quán)”改革后频轿，其經(jīng)營、管理水平有大的提升烁焙，并不現(xiàn)實航邢。
我們觀察到的實際情況是，實施“股權(quán)”變革后骄蝇，那些享有股權(quán)并實際出資了的員工積極性肯定比以前更好膳殷，但是也僅是變得更認真、更負責九火、更有主人翁意識了而已赚窃，雖然我們總是說“責任”是員工最重要的品質(zhì)册招，但顯然，工作不能只靠“責任心”勒极，職級越高是掰，需要責任心的同時，更需要經(jīng)營能力辱匿、管理能力以及贏得員工支持键痛、信任的領(lǐng)導(dǎo)力等∝移撸基于這些實際情況絮短，我們發(fā)現(xiàn)員工持股方案得取得成功最關(guān)鍵的要素是，管理者能夠獲得所有參與者的支持及擁護昨忆，這不僅是“行政”上的丁频，更是發(fā)自內(nèi)心的。我知道有家民營企業(yè)在這方面下了很多工夫扔嵌，取得非常好的效果——真金白銀票選管理者限府。在這家公司，我們暫且稱之為A公司痢缎，當公司有一個新的項目時胁勺，如果施行員工持股計劃，則大致流程如下：
一開始独旷，公司會為每位符合條件的員工設(shè)計一張選票署穗，選票的設(shè)計分為三塊內(nèi)容：投給誰，投多少錢嵌洼，個人簽字案疲。如果員工食言，就會被罰款麻养，金額高達年薪20%褐啡，同時，參加競選的人作為大股東鳖昌，必須投入項目所得金額的10%及以上备畦。最后誰獲得的投資額大，誰就是新項目的總經(jīng)理许昨。
通常懂盐，在新的“競選”還未開始之前，很多員工已經(jīng)按捺不住了糕档。到底投誰莉恼？誰比較靠譜？錢會不會打了水漂？各種討論俐银、調(diào)查在員工中或明或暗地展開尿背。毫無疑問，拿錢投票悉患，沒有人會不謹慎残家。事實也證明榆俺，通過這種方式選出來的人才往往德才兼?zhèn)涫墼辏瑫r，這種票選的員工和職業(yè)經(jīng)理人所不同的是茴晋，這些票選出來的總經(jīng)理們更能夠全身心地投入陪捷。
以A公司最近的一個項目為例，新項目的總經(jīng)理自己投資了150萬元诺擅。以前市袖，他的年薪大概是70萬元。但在新項目中烁涌，他給自己定的年薪是5萬元苍碟。這些票選出來的管理者與職業(yè)經(jīng)理人相比，前者非常有“老板”心態(tài)撮执，而不少職業(yè)經(jīng)理人并不會全身心投入微峰，盡管常常領(lǐng)著高薪，卻抱著花老板的錢不手軟的打工者心態(tài)抒钱。事實也證明在A公司嘗試的幾個新項目中蜓肆，其盈利時間、能力均高于預(yù)期谋币。
依我們看來仗扬，這套制度真正的精髓在于競選。因為都是真金白銀選的蕾额，徇私枉法早芭、任人唯親的行為就不會再有了。員工們努力的方向也會直指業(yè)績诅蝶，因為只有好的業(yè)績才能獲得投票退个。業(yè)績之外，員工還更加注重維持同事間良好的關(guān)系秤涩，而不是把心思花在阿諛奉承上級上面帜乞。這樣的企業(yè)會更為健康、形成了一種良性的企業(yè)文化筐眷。
本質(zhì)上而言黎烈，這套“競選”制度是把員工變成股東，這種用錢投票的方式，激發(fā)了每一個人的戰(zhàn)斗力。所有的優(yōu)質(zhì)資源都自由流向需要的地方胧卤，決定資源如何分配的不再是某個權(quán)威的指令勿侯。科層化的組織架構(gòu)也將被打散溶锭，真正有能力的人得以被放在改革轉(zhuǎn)型的最前方。
同時符隙，“用錢投票”也從一定程度上解決了當前企業(yè)轉(zhuǎn)型中一個經(jīng)常會遇到的問題——“如何安置老員工”趴捅。比如，在當下互聯(lián)網(wǎng)時期霹疫，A公司的老員工看好一個項目拱绑，但深知自己能力不夠時，唯一的辦法是把錢投給有能力的人丽蝎，自己成為新項目的股東猎拨，因為是投了真金白銀的股東，所以意味著在以后的工作中屠阻，老員工不僅不會壓制新員工红省，同時還會給年輕人更多的支持。因為他們已經(jīng)不知不覺地成了利益共同體国觉，站到了統(tǒng)一戰(zhàn)線上吧恃，避免了企業(yè)轉(zhuǎn)型時間公司內(nèi)部發(fā)生大的斗爭和動蕩。
當然蛉加，這種票選出來的管理者盡管有諸多優(yōu)勢蚜枢，而與職業(yè)經(jīng)理人相比，也存在一個很大的弊端——職業(yè)經(jīng)理人表現(xiàn)不好针饥，可以撤職厂抽、辭退。如果是“老板”丁眼，想撤職就會比較難筷凤，但問題是“老板”總會落伍，會過時苞七，而優(yōu)秀的年輕人卻會不斷地涌現(xiàn)出來藐守。A公司的做法是，在票選之前就明確規(guī)定：再有能力的人也只能在崗位上做10年蹂风，總經(jīng)理每5年重新選舉一次卢厂，仍然是用錢投票，最多可連任兩屆惠啄。這就從制度上解決了“能不上能下”的問題慎恒。
最后任内，這一票選方式要真正取得成效，還有幾方面需引起注意：第一融柬，企業(yè)的財務(wù)必然公開透明死嗦，因為涉及到很多“股東”，如果企業(yè)偷稅漏稅粒氧，當崩落面臨利益分配不均時越除，有可能會舉報；第二外盯，在企業(yè)里要有先例摘盆，即群眾基礎(chǔ)，員工已經(jīng)嘗到了甜頭门怪；第三骡澈，最重要的是選舉锅纺，創(chuàng)業(yè)帶頭人是如何選出來的是關(guān)鍵掷空，實際上，“創(chuàng)業(yè)”成功最重要的就是要選對“帶頭大哥”囤锉，這也要求企業(yè)要有良好的人才基礎(chǔ)坦弟。
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