? ?領(lǐng)導(dǎo)力?第三章:樹(shù)榜樣呻待，啟迪人心打月。告訴我們領(lǐng)導(dǎo)人不能僅限于權(quán)力位置帶來(lái)影響力，更要以身教言傳的榜樣力量帶來(lái)更強(qiáng)有力的影響力蚕捉。好的領(lǐng)導(dǎo)人要少講"按我說(shuō)的去做"僵控，要多說(shuō)"按我做的去做"。
? ?如何樹(shù)立好的榜樣鱼冀，領(lǐng)導(dǎo)人要先做到5點(diǎn):1.工作上报破，目標(biāo)導(dǎo)向榜樣;2.思維上，創(chuàng)新大膽而嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致;3.行動(dòng)中千绪，高效執(zhí)行;4.責(zé)任感上充易，肩負(fù)責(zé)任的行為規(guī)范;5.團(tuán)隊(duì)上，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣積極性進(jìn)步的動(dòng)力源頭荸型。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)將自己工作的過(guò)程同對(duì)下屬的影響巧妙地結(jié)合盹靴，身先士卒，尊重員工瑞妇，平易近人稿静。
? ? ? ?言傳身教，我想不僅僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)具有的特質(zhì)辕狰，我想任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)Leader 都要做到改备，所以從帶團(tuán)隊(duì)初期，我也一直努力地這樣去做著蔓倍。印象最深的是五年前剛開(kāi)始帶新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)悬钳，從制造轉(zhuǎn)入新產(chǎn)品部門(mén)盐捷，全新的工作內(nèi)容，全新的團(tuán)隊(duì)默勾，雖然人數(shù)不多碉渡，但大部分人都比較缺乏新產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)專(zhuān)案也比較多母剥，有點(diǎn)措手不及的狀態(tài)滞诺。為了能帶好這個(gè)新團(tuán)隊(duì)，我知道抓住人心是最關(guān)鍵的环疼，另外铭段，我自己也確實(shí)需要盡快掌握新部門(mén)的所有工作執(zhí)掌 ，于是就盡可能的自己帶著工程師一起學(xué)一起做秦爆，有些員工不太愿意做的工作序愚，我就自己先做，把流程做順了等限，模版做出來(lái)了再交給他們做爸吮，花了將近一年的時(shí)間，基本把整個(gè)部門(mén)要做的事盡可能流程化望门，模版化形娇，新老員工做起來(lái)就相對(duì)比較輕松了，自然筹误，也贏得了部門(mén)同仁的信任和支持桐早，之后這個(gè)團(tuán)隊(duì)就帶的越來(lái)越輕松了。隨著公司組織的變動(dòng)厨剪，2015年底開(kāi)始 哄酝，原有的團(tuán)隊(duì)幾乎全部打亂，又到了一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)祷膳，或許是有點(diǎn)厭倦頻繁變動(dòng)的組織 陶衅，或許是缺乏了當(dāng)年的激情，或許身體和家庭事物很多方面的原因直晨，坦白說(shuō)搀军，這次重組后自我感覺(jué)言傳身教樹(shù)榜樣這方面就做的大不如從前了，很明顯的勇皇，和新團(tuán)隊(duì)的融合度或者能贏得的信任度也大不如前了罩句。不過(guò)我想這樣的狀況也不會(huì)一直持續(xù)下去，或許這個(gè)相對(duì)比較長(zhǎng)的緩沖期已過(guò)敛摘，激情逐漸恢復(fù)门烂，新的一年，我想我還是可以以滿(mǎn)滿(mǎn)的激情投入這個(gè)新的團(tuán)隊(duì)着撩，只要足夠真誠(chéng)诅福，足夠用心，變"按我說(shuō)的去做"為"按我做的去做"拖叙，做好標(biāo)桿氓润，樹(shù)立榜樣，一樣可以贏得人心薯鳍，打造團(tuán)結(jié)互助的合作型團(tuán)隊(duì)咖气。
