摘要：
外企不是陽春白雪裆站，民企也不是洪水猛獸。特別是經(jīng)過二三十年的同化后精盅，外企越來越本地化，民企也更加規(guī)范化谜酒。
摘自劉寶紅的最新專著《供應(yīng)鏈管理：實踐者的專家之路》渤弛，機械工業(yè)出版社，京東甚带、當當?shù)雀鞔缶W(wǎng)站有售她肯。
那個島上的野蠻人都不穿鞋子，自然有不穿鞋子的原因鹰贵，而不能簡單地歸咎于沒有鞋子穿晴氨。
對于職業(yè)經(jīng)理人來說，在外企做了些年后碉输，轉(zhuǎn)戰(zhàn)民企籽前，或許是一種選擇，特別是這些年來外企光環(huán)不再敷钾，民企蒸蒸日上的情況下枝哄。
有一個民企，經(jīng)過成十年的高速成長阻荒，成為細分行業(yè)的領(lǐng)頭羊挠锥。行業(yè)日趨飽和，營收增長放緩侨赡，而成本卻因慣性繼續(xù)上升蓖租，供應(yīng)鏈部門面臨的壓力就大增粱侣。為什么？對于企業(yè)來說蓖宦，如果掙不來更多的錢齐婴，那就得省更多的錢——花得少就等于掙得多嘛。這不稠茂，供應(yīng)鏈就首當其沖柠偶，成了應(yīng)對增速放緩的解決方案。
要知道睬关，供應(yīng)鏈管理表面上是管理诱担，其實做細了都是技術(shù)活：要改進生產(chǎn)流程，得懂生產(chǎn)技術(shù)共螺；要降低庫存该肴，得懂庫存計劃；要做好預(yù)測藐不，得懂基本的數(shù)理統(tǒng)計匀哄。技術(shù)活需要專家。專家在哪里雏蛮？在外企涎嚼，尤其是規(guī)模大、建制完善的外企挑秉。此類外企分工明確法梯，職能劃分清楚，員工普遍走的是專家路線犀概。是專家就很難是通才立哑。但民企的需求呢，卻是兩者合一的通才加專才姻灶。
這個企業(yè)的供應(yīng)鏈副總說铛绰，一開始招聘這樣的專才，就遇到兩個問題：其一产喉，他需要招聘總監(jiān)層次的管理者捂掰，要求管理幾十成百號人，能夠操大盤曾沈，但外企的員工很少有操過這樣的大盤这嚣，如果有的話，級別也已經(jīng)挺高塞俱，不再對總監(jiān)層次的職位感興趣姐帚；其二，這樣的職位需要在制定戰(zhàn)略上發(fā)揮作用敛腌，但外企的員工卧土，因為總部不在中國惫皱，普遍擔任的是執(zhí)行角色像樊，而且只負責很小的一塊尤莺，很少能具備產(chǎn)品、職能層面的大局觀生棍。簡言之颤霎，能找到專才，但找不到通才涂滴。
打個比方友酱。麥克·王是個外企的尋源經(jīng)理，負責的是塑料件在亞太區(qū)的新產(chǎn)品尋源柔纵。他要到民企去缔杉，自然不是來應(yīng)聘尋源經(jīng)理，而是供應(yīng)鏈總監(jiān)的職位搁料。作為外企尋源經(jīng)理的王麥克或详，專職是開發(fā)新的供應(yīng)商，習(xí)慣于跨職能協(xié)作：質(zhì)量問題找質(zhì)量部門郭计，技術(shù)問題找研發(fā)幫忙霸琴，訂單處理有采購員，需求預(yù)測有計劃部門昭伸，物流倉儲自然有物流部門來打理梧乘。即便是尋源，他也只負責塑料件庐杨；鈑金件选调、元器件、委外加工呢灵份，自然有專人負責仁堪，雖然是在同一個部門，大致知道他們做什么各吨，但總體上是老死不相往來枝笨，對細節(jié)知之甚少。
而成了民企供應(yīng)鏈總監(jiān)的王二狗呢揭蜒，面對的盤子卻大多了：采購横浑、計劃、物流屉更、質(zhì)量徙融、客服都歸他管。光采購來說瑰谜，上至投資3個億的新建工廠欺冀，下至30元錢一只的掃把树绩，公司幾千人的吃喝拉撒，所有該花錢的事都該他管隐轩。這好歹還是他的“本行”——你知道饺饭，他的本行是塑料件的新產(chǎn)品尋源，采購的一個子職能职车。對于計劃瘫俊、物流、質(zhì)量悴灵，他可就抓瞎了扛芽。在老東家，有問題找相關(guān)部門积瞒；在新東家川尖，他就是相關(guān)部門。而他的那幫兵呢茫孔，鮮有例外叮喳，都是野路子出身，談不上半點專業(yè)银酬，放在老東家嘲更，都是被淘汰的主。
你現(xiàn)在知道揩瞪，從外企的王麥克到民企的王二狗赋朦，可不是簡單的搖身一變，把英文名換個中文名而已李破。角色更大宠哄，職責更廣，專家加通才的期望嗤攻，都讓王二狗的新工作挑戰(zhàn)重重毛嫉。作為民企的老總，你的選擇也很有限：雖然不很理想妇菱，但這王麥克好歹是系統(tǒng)學(xué)過承粤、系統(tǒng)做過、見過世面的專業(yè)人士闯团，也只有將就著的份辛臊，假以時日，讓他熟悉了企業(yè)的文化房交、產(chǎn)品和組織流程后彻舰，成為更加符合要求的專家加通才。作為曾經(jīng)的王麥克、如今的王二狗刃唤，你最清楚你不符合所有的要求隔心，但不要氣餒，要知道尚胞，說你行你就行——你能得到這樣的職位硬霍，至少也說明你是矬子中的將軍，現(xiàn)在需要的是放下身段辐真，腳踏實地须尚，邊工作邊學(xué)習(xí)崖堤，成功的概率還是很高侍咱。
當然，你的標桿絕不能是你的外企老東家：外企和民企是兩種不同的企業(yè)密幔，雖然在過去的二三十年里差別在縮小楔脯，但外企不能變?yōu)槊衿螅衿笠膊荒茏優(yōu)橥馄罂杷Α＿@是空降兵們?nèi)菀追傅囊粋€錯誤：老是拿老東家做對比昧廷。你知道，老東家是為官三代偎箫，始知穿衣吃飯木柬，但同時也成了紈绔。不然的話淹办，你也不會離開眉枕。到了民企，我們不能動不動就“白頭宮女在怜森，閑話說玄宗”速挑，拿老東家做說事。我們到民企來副硅，是幫助民企成為更好的民企姥宝，而不是成為老東家那樣的貴族企業(yè)。
很多民企的供應(yīng)鏈管理異常粗放恐疲，缺乏最基本的供應(yīng)商管理腊满、需求預(yù)測和庫存計劃等，就如從沒有吃過藥的原始人培己，只要給點藥碳蛋，都會起作用。所以漱凝，你想做出點成績疮蹦，其實也并不難。當然茸炒，你還是要理解愕乎，那個島上的野蠻人都不穿鞋子阵苇，自然有不穿鞋子的原因，而不能簡單地歸咎于沒有鞋子穿感论。企業(yè)行為是理性的绅项。他們做什么，不做什么比肄，怎么做快耿，其實都是對于所處環(huán)境的理性應(yīng)對，也是現(xiàn)有能力下的理性選擇——你得理解現(xiàn)有能力芳绩，通過改變能力來改變行為掀亥。只要你愿意去試著理解，找到合適的根源妥色，作出相應(yīng)的改進并不難搪花。
關(guān)鍵是你得潛下心來干活——在這點上，民企與外企大不同嘹害，尤其是大型外企撮竿。這些年，我去過很多大型外企笔呀，北美的幢踏，歐洲的，日本的都有许师，覺得這些外企越來越國企化房蝉，人浮于事，事浮于人枯跑，效率低下惨驶，責任不清。而浸淫其中十年八年后敛助，職業(yè)人也往往國企化了粗卜，這些地方就成了養(yǎng)老的好去處。你可以說民企啥都是纳击，但就是不是養(yǎng)老的地方续扔。如果你想養(yǎng)老，那外企是個風(fēng)險較小的去處焕数，除非大面積裁員纱昧，一般也沒多少人會跟你過不去。
再說文化的匹配堡赔。民企和外企文化不同识脆，我們也沒有期望他們相同。但不可否認，文化適應(yīng)是個挑戰(zhàn)灼捂±肜空降兵不能軟著陸，企業(yè)文化是個大原因悉稠。在網(wǎng)上看到很多這樣的例子宫蛆，說的都是外企員工在民企鎩羽而歸，根本原因很多的猛，但歸結(jié)起來耀盗，卻是一面倒：企業(yè)文化和管理風(fēng)格不適應(yīng)。我想卦尊，民企與外企相比叛拷，管理理念上的差別的確很大，讓外企來的員工感覺不舒服（注意猫牡，我們這里說的是差別胡诗，不是差距——一提到差距，就有了好壞之分淌友，我不認為兩種管理方式有什么本質(zhì)的優(yōu)劣，也不認為這種評判有什么價值）骇陈。另一方面呢震庭，這些文章大都是外企員工寫的，他們掌握著輿論你雌，要知道器联，一年四季忙到頭的民企老板們是沒時間寫文章、發(fā)帖子婿崭、打嘴仗的拨拓，這不，出現(xiàn)輿論的一邊倒也就不足為奇了氓栈。
我說這些渣磷，并不是為民企辯護。有些民企的文化確實值得商榷授瘦。但是醋界，也有文化非常不錯的民企，企業(yè)文化相對更和諧提完，部門之間形纺、員工之間的政治斗爭也相對緩和。比如我在廣州有個客戶徒欣，幾十億的規(guī)模逐样，主要生產(chǎn)液晶電視機的顯示主控板卡，員工待遇極好，就拿免費午餐來說脂新，至少能秒殺谷歌幾條街秽澳。看得出戏羽，該企業(yè)對員工的期望也很高担神，工作壓力也相當大，但工作環(huán)境相當寬松始花，從稱呼上可以看得出來：主管供應(yīng)鏈的是他們的創(chuàng)始人之一妄讯，員工都稱于姐，你能感受到酷宵，是發(fā)自內(nèi)心的稱呼亥贸。人很少能干活累死；人更多地是被壓力累死浇垦，而人際關(guān)系復(fù)雜是壓力的一大源頭炕置。比如我接觸的很多企業(yè)中，國企和日企的員工花白頭發(fā)相對較多男韧，或許就跟這些企業(yè)錯綜復(fù)雜的關(guān)系有關(guān)朴摊。
當然，不管是哪類民企此虑，人們總能舉出很多失敗的例子來甚纲，就像微信朋友圈里不時看到的。我想朦前，樂觀其敗的人挺多介杆，特別是主導(dǎo)輿論的閑人，以及不愿改變的職業(yè)人韭寸。所以看到此類案例春哨，閑人們就大書特書，幫閑們就四處轉(zhuǎn)發(fā)傳播恩伺。作為職業(yè)人赴背，我們也得客觀地看待職業(yè)人自身的問題。有些人很難擺脫外企的身份莫其。我一般是從說話來判斷：如果時不時冒出個英語單詞來癞尚，你就知道，這個人八成還沒有真正本地化乱陡，很難跟土生土長的中國人打成一片浇揩。我理解這些人的職業(yè)生涯在外企，很多詞匯最早接觸的也是英語憨颠。但我不認為身在中國胳徽，我們就改不了講話離不開外語的習(xí)慣积锅。滿口外語的背后，其實是優(yōu)越感养盗，是對別人的欠尊重缚陷，至少給別人聽來如此。我們常說民企不懂尊重外企的職業(yè)人往核，那外企的職業(yè)人懂得尊重民企沒有箫爷？
最后，也不要拿那些失敗的案例太當回事聂儒。外企不是陽春白雪虎锚，民企也不是洪水猛獸。特別是經(jīng)過二三十年的同化后衩婚，外企越來越本地化窜护，民企也越來越規(guī)范的情況下》谴海或許有人會問柱徙，那為什么還有那么多的失敗案例呢？我想奇昙，一方面介返，相對而言犯犁，民企的人員流動率本身就高哼拔，不是國企化的大型外企能比盖呼；另一方面，你要理解弧岳，這些事情之所以成為新聞，往往是因為不常見业踏，而不是相反禽炬。有人為了證明空降兵的高失敗率，就給我微信了一篇文章勤家，講的是亞馬遜的一位副總到樂視腹尖，5個月就離職的故事。我沒說什么伐脖，只是回復(fù)：狗咬人热幔，不算新聞；人咬狗讼庇，就成了新聞绎巨。言下之意呢，從媒體的小題大做蠕啄，也表明此類失敗不是主流场勤。否則的話戈锻，還有什么報道的意義呢？
